离职率居高不下，原因居然是

作者徐渤bobo 2017-12-24 22:29 70367

内容来自 2017-12-25 打卡话题

　　2017年即将过去，回望这一年，咱们辛辛苦苦招聘的人才都留住了么？有多少人才流失？公司全年的离职的员工相比往年是增加还是减少了？对于整个大环境来说，你所在行业的全年离职率，今年又是什么情况呢？你们企业员工的离职主要原因集中在哪些方面呢？是否有需要警惕的数据，如何改善呢？
　　各位牛人聊一聊，你是如何看待年度离职率的呢！

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年底了，离职率成为HR心内最深的痛，曾经我们是传统型人力资源服务行业，经过三年的变迁，我们点米科技已从传统型人力资源公司转变为互联网型人力资源企业。因此，今天就来和大家聊一下互联网行业离职率的问题以及传统型人力资源咨询服务业的离职率问题。

互联网行业离职率分析

互联网行业离职率：

早上2017年7月，某招聘媒体就发布了《2017年上半年互联网求职调查报告》并指出，与2016年同期比较，2017年员工离职率上升了3％，整体为14.5％。也就是说，一家互联网公司，半年内主动或被动离职的人数就占了公司总人数的六分之一。

互联网行业离职原因：

那份报告中指出，新生代员工主动离职原因中，”对工作不满”与“平台不满”已位居前茅，对“薪酬”却排在这两个原因之下。这个数据证明新生代90、95后员工更多的人不完全看钱选工作，而更愿意选择平台优秀或工作内容让自己更“快乐”。

男女稳定性分析：

有数据显示，跳槽者中75%为男生，女性仅为25%，这证明女性对待工作的态度更为安逸。

跳槽阶段性分析：

有较多HR认为现在跳槽人数最多的应该为90后，其实不然。有数据显示，跳槽人数最多的是工作四年-八年的人。这一群人有了一定的工作经历与阅历，事业处于上升期，对自己的前途方向也更明确，因此跳槽人数更多，几乎占一半。

而工作三年以内的新生代是第二梯队，因为职业生涯的不稳定与不确定，刚毕业的甚至有几个月跳槽的现象。这在新职场人是极为常见的一种现象。

互联网行业跳槽岗位分析

其实从我们公司来看，基本上写代码的程序员是离职率较高的，产品经理与设计还算好。相对稳定，经过调研，似乎整个互联网行业均如此，中小互联网企业招不到更优秀的IT程序猿，而更优秀的人才也都在“伺机而动”，选择更有优势更好平台的企业。从前端到Java再到IOS与安卓系统开发都是供不应求的状态。主要原因归集于互联网泡沫结束之后，留下的更多互联网企业均是优秀的企业在快速扩张与发展，因此有经验的，有较强专业技能的IT程序猿就成为市场上的香饽饽，窥视的人多了，自然内心也就蠢蠢欲动了。在互联网企业，技术就是第一生产力。当然还有一个重要原因也是因为互联网企业员工基本为35岁以下年轻员工，而这一批员工跳槽机率也较35岁以上员工更多。因此，在互联网领域，人才的流动性居高不下，自然离职率也必定较高。

离职率居高不下，原因居然是

通过对数据的分析我们发现人才大战中，企业要想降低离职率必须做到几点：

1、从文化入手，而不是仅仅用薪酬留人。要想留下90、95后新生代员工需要从“人本管理”入手，将“产品思维”代入到HR管理当中，以产品（服务）说话，真正实现文化留人，才能降低离职率。

2、加强雇主品牌建设。与其他调研数据相比，互联网企业，在获得融资后，人员规模处于急速扩张状态，正因为该行业受到资本关注，小企业也不断涌现出来。调查发现，企业规模越大，年底的招聘未完成率越低，反之则越高。大企业影响力较大，相对降低了招聘难度。由此想到，作为HR，应重视雇主品牌建设，好的雇主品牌，能够节省人才吸引成本，提高招聘效率。在建设雇主品牌时，要与市场部紧密合作，实现公司品牌与雇主品牌协同影响的效果。HR大多重视对外招聘人才时的雇主形象与宣传，却大多容易忽视企业内的品牌与宣传，从而使离职率居高不下。如何提升内部雇主品牌？与上一条相关，加强产品思维型的HR管理，使员工参予到产品（服务）产生的过程中，解决员工离职率中的“痛点”问题。

3、如何抱紧员工大腿是互联网HR要考虑的重要问题，当员工提出辞职时，企业成功挽留的三大措施见下图。其中，好老板是一个团队，乃至一个企业的灵魂，HR在招聘时，需要考虑团队的灵魂人物需要具备的特征。

离职率居高不下，原因居然是

4、让员工更加愉快的工作会大大降低离职率。互联网行业里员工更看重融洽和谐的团队氛围。同时，对年轻员工来说，要让他们感受到入职前后良好的、一致性的体验，才能吸引人才，减少因落差大而离职的情况。

最后一句话：要想降低离职率，薪酬竞争性、薪资结构的优化与设计先行，再考虑优秀的企业文化与内部”服务“意识的提升。当然，愉快的工作氛围与环境以及良好的竞争通道会是降低离职率的关键点，最后的最后，好好抱紧28岁-35岁这群人的大腿，这群人的离职率才是最高！！至少45%以上！

最后的最后，牛人大选今天要结束了，各位亲爱的HR小伙伴们，无论我拿不拿这个奖都要深深的感谢你们。没有你们的支持与鼓励，我不会这么坚持分享也不会这么努力让自己修炼的更好。或者HR小伙伴会说，我们对你的认可真的不是靠一个投票得出来的，我们都爱你，可是你们也知道，投票拿第一也是一种能力的实力证明呀。我有这个信心也有这个实力去展示自己的专业。我坚信，我可以。I Believe I can DO！结果如何我都感谢你们大家。@全体成员

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圣诞节快乐！！！！听说投我的人都会逆袭高富帅，变身白富美，实现人生巅峰。要么逆袭白富美，拿下高富帅，从此走上人生巅峰。哈哈哈。

最后，Merry Christmas！圣诞节快乐！

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2024-07-01 09:18

全部评论(48) 我参与的评论

47楼路过看风景

薪酬不是对平台或者对工作不满意的一个重要方面吗？

2018-01-04 13:49:48 回复赞(0)

46楼小樱34654

#赞赏# 我最爱bobo老师！

2017-12-26 10:27:50 回复赞(0)

45楼 siker

想法很好，跳槽需要实力，需要综合权衡利弊！

2017-12-25 18:23:48 回复赞(0)

44楼龙猫28628

别说员工离职，就像我们这样的高管，在年底的时候都在纠结是否继续做下去。年头忙到年尾，我们努力的做着“为他人作嫁衣裳的工作”，但在老板眼里，你就是一个负责招聘、培训、写文案、后勤管理的人，特别是像我们餐饮行业。做的不仅仅是人事管理工作，还牵涉到营运管理。。。。到了年底，在做年度奖励时，要考虑的是员工的，自己的都不知怎么考虑。。。说来说去，都是“薪资福利晋升的那些事儿”。

2017-12-25 13:57:49 回复赞(0)

43楼玉衣居士

跟着教主走，还没有加教主qq群的赶紧了，还有三天破十万人大关，以后想加就难了

2017-12-25 13:50:03 回复赞(0)