HR成长之路4

作者一沐拾行 2017-12-26 17:13 685

2017年的余额只剩下最后一星期了，马上就要进入到新的2018年了，我2017年2月份进公司，回顾这一年公司的变化，只能用一个词形容”变“，是的公司一直在变从一开始的改变组织架构到更改薪酬方案到把业务部门承包出去到成立集团公司。以至于到现在，还不知道是否稳定，这一年，说不好是坏还是好，总之公司一直在变，组织结构一直在变，薪酬方案也一直在变，大家心里都没有安全感。但有一个没变，就是公司一直都严格贯彻落实的”考勤“，我们公司是双重考勤：指纹打卡+每日2-4次的手工考勤（人事专员每天在公司查看，看大家有没有在座位上）。17年快过去了，18年，我们老板准备用钉钉考勤，所以我这几天在摸索钉钉考勤，但是用钉钉会出现一个比较大的漏洞，就是可能员工打卡完毕在公司坐一下就出去了，然后下午之前又回来打卡。所以一直犹豫，要不要用钉钉考勤。【因为是旅游行业，所以淡旺季明显，旺季大家都很忙，即便是下班回家了，还需要处理旅游中的很多意外情况，晚上十二点多睡觉是正常的，但是一到了淡季，如冬季，就没有什么事情了，但是老板又要求上班，所以这时候，很多人上班也没有事情，可能就会出现这种打卡了，就会离开公司的情况】做为一个人资，这件事情引发了我的一些思考。

市场上有所谓的买卖关系，一手交钱，一手交货，这是正常的商品买卖关系，没有人会觉得有什么不妥。那么换成劳动力市场也是一样的，只不过现在出现的变成了公司，商品标的变成了劳动力。那么公司既然付出了工资，劳动者正常上下班付出自己的劳动力也是正常的，所以考勤就是一件再平常不过的事情了。我想说的就是，公司是否有必要把考勤抓的如此严格。

以大多数人为例来说，正常情况公司在旺季的时候，只要员工有自己的事情没做完，都会正常出勤，然后去做自己的事情，正常上班八小时没做完的，也会加班做完，所以经常有人十点多还在公司加班，都是正常，也有凌晨还在抢票的。有些员工甚至整个旺季天天上班，也没有休息。但是在淡季的时候，由于大交通停运，加上其他外力因素，旅游人数急剧下降，这时候，员工的事情都没有那么多，即便是上班也没有什么事情做。所以我想不明白，为什么明明知道没有事情做，还要如此严格的管理。而且公司一直在变，以至于大家的心里都没有安全感，人心不稳，大家都很有怨言。很多人一直没有辞职也只是因为公司一直没有发提成，想等到年终发了提成再辞职。

这件事情我一直都比较纠结，因为考勤一直都是我做，我是矛盾的，一方面，我理解员工的行为，另一方面，公司领导又要求管严格一些。其实我觉得这件事情归根结底还是老板的问题。从人力资源的角度上来看，定编定岗定员，先确定具体做的事情，再定岗位，再根据岗位定员。这样就会使员工的工作饱和，只要员工的工作饱和了，自然就不会没事做，有事情做就不会觉得没事而中途离开公司。其次，对于旅游行业这种淡旺季分明的行业，既然大家旺季这么辛苦，那么在淡季的时候，公司可以给予员工一定的福利，比如轮流值班放淡季假也是可以的，这样不仅赢得了员工的心，员工不来公司上班，还可以节约成本（比如电费、餐费、水费等）毕竟淡季没有业务，也不能创造很好的效益，倒不如让员工好好休息一下。

可能是因为和老板占的角度不一样，所以无法理解这样严格的考勤是否有必要，有些迷惑。

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