造作吧，反正有大把时光

作者骆琪Cynthi... 更新于：2018-01-02 19:03 77685

内容来自 2018-01-04 打卡话题

　　大家好，我是一名来自生产外包企业的招聘专员，主要负责人员招聘工作。由于公司大多数都是多年的老员工，人员流动性较小，招聘的主要是一些销售岗位，因此目前我的招聘工作处于一种有需求就招，没需求就没事情做的被动状态。上半年岗位需求比较大，下半年基本没什么需求，也就什么事情做。此外，部门主管也没有太多工作交办给我，毕业一年，除了被动招人好像没有能力收获，请大咖指导如何规划自己的工作。
　　请问各位大咖，身为只做招聘的小专员，如何规划好自己的工作呢？

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解决这个问题，你需要先问自己另一个问题：“我是不是只想做招聘。”

如果是，那么从现在起，纵向深挖招聘的工作；如果不是，挖掘招聘的同时，横向拓展人力资源其他模块的知识。

因为不知道你的最终回答，所以，从这两个方面分别分析。

首先，假设你只想做招聘，且之后也想主要在招聘的路上走下去。

这种情况下，规划招聘的工作需要先明确一点，招聘是为了招到合适的人，但招聘，不等于招人。“招到合适的人”是结果，但招聘是个过程，“下半年没什么需求，也就没什么事情做”，你明显把结果等同于过程。就过程来说：你找了多少份合适的简历，打了多少通电话，多少人过来初试，多少人过了复试，多少人通过审批发放了offer，又有多少人最终入职、多少人通过试用期？

招聘渠道效果分析、简历量、电话量、初试匹配度、复试比例、offer发放量、入职率、人员留存率……这些都可以通过对应的表格和数据来量化你上半年的招聘工作。哪方面数据不佳，就是你可以开始规划、去提升的地方。而且，题面上先说公司大部分是老员工，人员流动性小，但也说入职一年，上半年招人多、下半年闲，这里有个悖论：假如公司的人员规模不是飞速扩张，上半年招人多的背景，必然是上半年销售的离职率高。

那么，下半年你不是没什么可做——人员储备这件事，完全可以在下半年开始做，以应对年后可能即将到来的大规模离职潮。之前联系过、最终未能入职的候选人，有跟进吗，他们现在还看机会吗，会愿意给你推荐朋友来入职吗？面试那么多销售人员，有加深对行业、公司和职位的理解，从而在面试里更游刃有余，知道在哪里投放职位、筛选简历更精准吗？

之前和一位业务上的前辈聊天，他曾说，从他那个职位往回看，其实职业的晋升轨迹非常明显：是新手、熟手还是高手，从业年限可窥见端倪，再和人选谈天说地一番，就能大概做出判断。爱钻研，有悟性，也有行业经验的高手已经很难找，但在那之上还有一种人，他们称作“老手”。处于“老手”阶段的人，他所在的行业、公司等外在条件不是最重要的，即使资源和平台优势都差不多，别人愿意选择这家公司，是因为他在这里。

做招聘，其实也可以以“老手”为目标。到那个时候，别人愿意来公司，除去公司的平台和业务的契合，也是因为你这个做招聘的人，让他愿意来试试。

然后，说说招聘会涉及到的人员规划与配置，虽然从业一年的阶段还没有办法具备特别长远的战略眼光，但可以尝试站在高一层级的地方考虑当下的招聘选择：有没有应该储备、但没有招聘计划的岗位，有没有其实不用招、激发产能和效率就能解决的岗位、事实上多招了人？多看、多想，用证据去说服。

最后，在题面里，你说主要招聘销售岗，有没有负责其他岗位？负责的是什么岗？每个岗位，从招聘JD的撰写到面试侧重考察的方面都不太一样，把眼光放广，即使先不招其他的岗，也可以先从公司已有的岗入手，看看各个岗位都在做些什么。

另外，主管没有太多工作交办给你，可能是他的确没什么工作给你，但也有可能是他看到你的工作交付，不放心交办更多的事情给你，自己琢磨下是哪种情况。不过从题面上看，你其实已经有一定的做事的主动权，招聘这件事，能做的还有很多，去做吧。

说完这个，假设另一种情况：你所说的“规划工作”，不止于做招聘。

这种情况，下半年没什么事情做实在很棒——大好时光，员工关系、员工培训等等的事情随你挑哇，想做什么都有足够的时间去检索和了解。何况人力资源各个方向的事情并非彼此脱离，联系很紧密。比如，招人进来原本就需要跟进、维稳，除去上文提到的下半年的人才储备工作，还可以考虑如何降低员工离职率、让新员工和老员工尽快打成一片，适应公司的企业文化等，这就是员工关系的范畴了。

而说到销售人员，销售一般重业绩，看重平台资源能否帮助业绩提升。不妨试着去关注他们的动态，及时提供解决方案和资源了解的支持。不能直接解决的，寻求支持，看能否组织培训去解决——这样员工培训也能涉足啦！可以做的课题真的超级多哇，拿着初步的想法和方案，和主管去商量试试看。

而其他比如薪酬、绩效和战略，1年左右的经验直接接触，在没有人带的情况下暂时理解不会太深入，先把目前负责的事情做细致，想想发展方向，其他慢慢来就好。

最后的最后，插一句题外话，来自某年某月某一天某办公室的对话节选：

“老大，表格我改了一下，是这样这样（……）”

“倒是可以，但是这块为什么要改？（……）然后我觉得，这事儿也不急啊，你是最近工作不忙是么，闲着乱弄些有的没的。”

当初听到这段对白的我，默默擦一把汗。而摆上这个对白，也是想让你知道，工作上，想要做深入的规划是好的，但是优先和你的主管确认你的想法，一则工作的深入需要寻求上级支持，二则，知道你可以主动做到哪一步，你所做的是不是上级想要的。毕竟，人力资源部的每个人都有相应的职责划分，以及各自理想中的上升渠道，你的规划不能太影响到其他人，也不能是做无用功坑了自己。提前报备与沟通，也是工作的责任。

年轻真好呀，大把的时光用来提升自我，而偶尔闲暇的状态也让人有思考下一步的时间。即使“计划赶不上变化”也不怕，因为尝试着开始做之后，慢慢也能摸索出自己的方法和路径。

还年轻，怕什么，大胆去试。

HR，想要拥有试错的时光么？那就需要高效的工作方式啊