小目标，大智慧暨多维度HR视角的目标制定

作者罗明更新于：2017-12-27 12:00 62202

内容来自 2017-12-28 打卡话题

HR，给自己定个小目标吧！一起展望2018~

　　还有两天工作日，我们就要告别2017年，迎来新的征程！那么，在年度最后一个周四学习日里，所有三茅网的用户请和一直陪伴着你们的各位牛人一起，来总结自己的2017年，展望更美好的2018年吧！让我们一起写下自己的总结与新年目标，三茅会见证你的成长！
　　HR，给自己定个小目标吧！一起展望2018~

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小目标，大智慧暨多维度HR视角的目标制定

做HR，定目标。难吗？通常我会这么个逻辑：

首先三问：为什么？为什么？为什么？

1.为什么要定小目标？

最基本的就是：刷存在感只有存在领导印象中的人，才有提拔，主动刷存在感的人，运气不会太差。
这里我们要注意的是：频率，就像考试一样，不能只做考生，要做保送生；职场标签打造很重要（低调，NO。时而潜泳，时而蝶泳？NO，要自由泳）

节约领导的时间，降低调教的成本，让你成为领导的心腹。

2.为什么不定小目标？

无所事事，不敢写闲
事情没有结果，没得写需
事情多又杂，写不完，价值低忙
不知道怎么写笨
工作太累了，不想写懒

3.为什么定了小目标以后，执行起来不到位，不执行起来很可惜？

环境+心情+自己的技能或者沟通

其次：1个目的+2个方面

1个目的：克服做小目标的恐惧心理

2个方面：当你做了小目标，身边的人对你的目标没有支持的时候，你怎么办？

当你做了小目标，身边的人都没有小目标的时候，你怎么办？

最后：怎么定小目标？

1.作为战略管理部的HR；

8步法制定得出核心结论：战略梳理总结图

阶段一：提出战略主题假设：

第一步：内外环境分析+未来3-5年战略主题假设，包括了外部环境分析、内部能力分析及SWOT分析

阶段二：验证、细化战略主题

第二步：战略群体定位分析（宏观）

第三步：价值链定位分析（中观）

第四步：业务选择和定位分析（中观）

第五步：竞争因素对比分析（微观）

阶段三：落实战略主题、保障战略主题实现

第六步：措施计划、战略措施计划图

第七步：资源配置、只能措施匹配图

第八步：核心结论：战略梳理总结图

小目标，大智慧暨多维度HR视角的目标制定

2.作为运营管理部的HR；

流程制定、优化+项目推动、落地是本部门的主要职能。那么运营管理部门的HR可以考虑：

2.1按照中心的需求进行结构划分：

一级科目及编号，二级科目及编号，三级科目及编号。

2.2按项目需求进行立项：

3.作为共享服务部的HR；

本部门包括了薪酬核算、员工关系、档案管理等。因为例行性事务比较集中，那么作为此部门的HR，以稳为主，不出错，不激进为基本要求。建议以月为单位，以天未时间节点进行事务性工作目标制定。比如考勤结算10日，薪酬发放15日，档案复盘30日等

4.作为招聘管理部的HR；

根据猎聘2017第三季度及相关分析报告，看图，以下省略一万字。

小目标，大智慧暨多维度HR视角的目标制定

5.作为人才发展部的HR；

如果用人才管理文化、制度、技术和HR团队思维指标来表示人力管理的话，文化是人才管理的基点，制度是保障，技术创新是手段，而HR团队是推手。互相支撑，互相影响，共同保障着公司的人才发展向健康发展。所以，对于人才发展部的HR，可以考虑从这四个维度进行定小目标。

6.作为HRBP的HR；

我个人觉得BP岗位，需要考虑三个方面的目标；

1.如何成为具备组织发展意识和视角的HRBP？

2.培养组织能力，链接新绩效，回归HR本质；（本次打卡略）

3.HR效能管理解决方案。（本次打卡略）

首先：BP与业务团队建立良好关系的路径，以罗杰斯-以访者为中心（人本主义）的理解就是

真诚、无条件积极关系、共感理解

良好的关系本身就有疗愈的作用

路径图有：

小目标，大智慧暨多维度HR视角的目标制定

其次：如何进行有效的业务陪伴？
1、以阿里巴巴Review为例搭建高质量对话的场子；
阿里review的历史价值（揪头发、照镜子、闻味道）
B2B做跨级Review的业务背景

小目标，大智慧暨多维度HR视角的目标制定

最后：是构建一套在公司内部能够横向比较的能力排序系统，实现打怪升级，高级别高收入高权限，即职业发展（案例为美柚公开文件，仅供参考）。

小目标，大智慧暨多维度HR视角的目标制定

还有一个就是HR的自我修炼吧，没事多看看书吧。推荐10本哈.

1.论人的成长-罗杰斯

2.系统之美-梅多斯

3.过程咨询-沙因

4.组织行为学-罗宾斯

5.U型理论及U型变革-奥托

6.归属感-罗伯特

7.变革之心-科恩&科特

8.无边界组织-尤里奇

9.联盟-奇点大学

10.学会提问-布朗

为我打call吧

小目标，大智慧暨多维度HR视角的目标制定

刚刚落幕的牛人大选感言：

先谢谢各位QQ好友、微信好友和HR小伙伴们。

看到群里锋哥和一休哥这么打趣

小目标，大智慧暨多维度HR视角的目标制定

获得最上镜这个标签，其实是很尴尬的。然后拉票的时候，也没注意到这个，只是全投就O了。

评选期间有时候特别忙，自己也没来得及拉票，可是小伙们每天都不予余力的帮忙。内心满满的感动。再次感谢各位好友的支持与厚爱。小目标，大智慧暨多维度HR视角的目标制定

我想要你，工作不再繁忙

有更多的时间，去总结去成长

戳这里，有2号人事部，别慌

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2024-07-01 09:18

全部评论(17) 我参与的评论

15楼郑成功36647

学习

2018-01-27 06:48:53 回复赞(0)

14楼戚继光06405

呃

2018-01-05 17:52:20 回复赞(0)

13楼不迁不贰

老司机

2017-12-28 19:19:01 回复赞(0)

12楼 1493130668

作者从为什么要定小目标进行分析，接着分析好多人不定小目标和定了小目标，执行不到位各方面进行讲解，告诉我们首先要克服定小目标的恐惧心理，然后做好2方面外因的准备，长期坚持执行。作者从6个方面讲解如何定小目标，最终是构建一套在公司内部能够横向比较的能力排序系统，晋级高职业发展，结尾处又告诫大家还要好好自我修炼。文章图文结合，形象生动，10本书已经列入2018年我的阅读清单的小目标中，感谢作者精彩分享！

2017-12-28 14:52:41 回复赞(0)

罗明

@1493130668：这是今天打卡的精华啊，给你点赞。能加好友否？

2017-12-28 17:09:46回复

1493130668

@罗明：怎么加？好好向您请教学习！

2017-12-29 11:45:07回复

11楼 1493130668

作者从为什么要定小目标开始（目的节约领导时间，降低调教成本，成为领导心腹），分析为什么好多人不定小目标的原因（闲、需、忙、笨、懒），定了小目标又执行不到位（环境+心情+自己的技能或沟通），告知我们首先要克服定小目标的恐惧心理，同时做好2方面准备，长期坚持，才能出成效。接着从HR6个不同职位讲述了怎么定小目标，最后还要自我修炼提升自己。作者图文结合，生动形象，10本书已列入2018年的小目标书单中！

2017-12-28 14:37:03 回复赞(0)