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2018年人力资源工作新规划
（一）人才引进
1.根据2018年业务规划来做人力资源规划，人事招聘与配置工作指导三原则：提前调研、满足需求、保证储备；
2.更加注重与各用人部门的沟通和交流，强调人力资源部门的人员必须要熟悉和了解公司业务和发展动向，以专业的测评技术为用人部门做好人才初选；
3.不断拓展招聘渠道，找寻更多的资源和更新的合作模式，通过数据分析和成本分析来确定有效招聘渠道，做到有的放矢；
4.配合公司的战略规划，要有前瞻性地做人才引进和人才储备，以人才储备及员工梯队建设来满足需求，以人员优化机制的建立和完善来保证员工质量。
（二）绩效考评
1.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行；
2.建立以绩效考评为评价的员工晋升机制，破格提拔一些能力表现突出的员工，注重“鯰鱼效应”对组织的正面的刺激。
（三）部门团队建设和管理
1.责任体系的完善
人力资源部严格按照岗位职责要求，确定了每一岗位的职责和对应的责任结果。确保每一位员工清晰自己在部门及公司的定位，为工作的有序开展打下坚实基础。
2.以做业务的心态去做人力资源工作
严格贯彻总经理2018年的二十字方针，“心中有大局，做事有激情，沟通有技巧，会拼才会赢”的工作思路，不断进行人力资源管理完善。
(四)人才的培养
1.加强对公司各部门级内训的指导和管理，建立新的规培人员数据库，重点在培训实施和效用方面要加强力度；
2、整合培训资源，充分利用2012年度剩余培训资源，联合各职能部门，拓展培训开展方式，全面加强对公司级培训的开展力度，使其最终为业务拓展服务；
3、人力资源部要更进一步大胆地引进人才，要成为公司人才的“造血机”，为公司的业务发展提供血液储备。
三.合理化建议
目前人力资源部各项基本操作流程已经规范化，但在公司不断发展中，许多项目亟待完善，主要包括以下几个方面：
1、员工手册
公司的员工手册的完善。
2、制定公司层面岗位说明书，因岗设人
公司产业调整基本定型，建议根据业务特征制定岗位说明书，为公司人才引进、薪酬核定、培训计划制定及绩效考核等提供依据。
3、制定公司薪酬体系
建议2013年能根据公司发展情况及行业薪酬，建立合理的薪酬制度，完善目前薪酬制度的漏洞，让薪酬能真正起到激励员工、平衡企业与员工切身利益的杠杆作用。
4、加强人力资源部对公司业务部门的引导支撑力度
进一步加强人力资源部的感知度，发挥好引导和服务作用，做好企业员工职业化的榜样、老总的左膀右臂。
2018年也要用好2号人事部，每年年终总结都是既繁琐又花费时间的一件事情，基本要一周左右的时间才能完成，有时候还会存在数据丢失无法精确统计，2号人事部能清晰的反映出各项指标，非常好用，而且全年统计下来还能完好的保存数据。明年要用好这个。
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