过去的经验总结，2018大数据时代来

作者舞蹈王子 2017-12-28 14:10 1077

内容来自 2017-12-28 打卡话题

HR，给自己定个小目标吧！一起展望2018~

　　还有两天工作日，我们就要告别2017年，迎来新的征程！那么，在年度最后一个周四学习日里，所有三茅网的用户请和一直陪伴着你们的各位牛人一起，来总结自己的2017年，展望更美好的2018年吧！让我们一起写下自己的总结与新年目标，三茅会见证你的成长！
　　HR，给自己定个小目标吧！一起展望2018~

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我，没有经历过类似的情况。

   至加入三茅以来，不知不觉中已有249个工作日。在这段时间里成长与学习，可以说是每天按时打卡，但从未写过总结。没写过总结有以下几点的原因:一、自己文采不够好；二、办入三茅时间不够长，对其中打卡较熟悉，对于HR各模块工作不算太精通。导致一直没有写过总结。
   总结即将过去的一年，对于我而言是一个特别的一年，因为在这一年里经历过很过，也有过受委屈。在从事HR之前，一直认为这应该是一份很好的工作，只有亲身经历了才真正了解到这份工作的艰辛与因自己经验不足所遇到的困难，我很庆幸的是自己选择了这份职来，并将它作为我的终身事来追随，因此在工作中所遇到因经验不足，而导致的困难一直都在努力去解决它。2017年里，已是我从事HR以来的第三个年头，这一年从一位专员挑战作为一个部门负责人的经历，这半年里经历的困难比想象的要复杂得多。以前做为专员的我，工作于我而言没有任何难度，只不过是将一些事务性的工作做到位，并提前按时完成本职工作，这样的我将会是老板与部门领导眼里的优秀员工，与同事相处融洽，能够及时准确的为同事处理好事务性或是在我权力范内的工作，这样在同事眼里我是一位可亲近，办事劳靠的人并且也值得他们的信赖。自从下半看起，做了部门负责人遇到的困难并不是事务性的工作没处理好，而是很多公司内战略性的问题，需要以老板的眼光去看待问题，并将其公司所有事务或更应该先老板一步考虑到。这些都是以前在专员岗位所没遇到过的问题，这些也许是这过往的一年里觉得最为困难且难以处事的一年，但有困难那又以能怎样呢，在这样一个竞争的年代里，要么成为年代的惜生品，要么就借此而成长。
   一个不安于现状的人，又岂能因此而倒下，应当把自己的目标立得更长远，并且向目标看齐。于2018年的计划，准确的规划是将人力资源管理更规范化，且把工作细致，将人力规划同公司战略与公司长远规划作管理目标，虽然我离精英还很遥远，但我一直会向他们看齐，目标定得远点，一步一步来实现对自己的规划。也希望在下一个年度里，可以遇到一位好的领导，他将成为我的职业导师。
   2017于都对大数据应该很熟悉了，刚刚看到一份关于大数据的短视频，虽然有夸大的成份，但还是觉得未来的一大数据将为我们HR提供数据分析更快、更合理。也期盼在未来的大数据时代能成为这个时代的一份子。

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