前两周来自莫名的兴趣感召，参加牛人评选，写了一段自我陈述，虽然现在回看有点想笑，却因此有了很多意外的收货，比如认识了很多牛人大咖，比如认识了你们，比如拿起了尘封多年的笔写了这些不成文的文章。此刻我又在加班，却又很高兴我们将一起渡过2017年的最后一个工作日。 每一个来到三茅的学员，都是抱着一颗学习的心态，包括我也一样。学习和分享都会使我们进步，也希望更多有想法的小伙伴们一起来分享自己的“故事”。在此先谢谢小伙伴们的支持和鼓励！言归正传，今天我来讲一个“2年成为HRD之初创阶段”的故事，虽然是中小企业的HR，但从0到现在，这个故事还是有点长，有兴趣的小伙伴们请自觉搬小板凳。 公司组建，首先是招聘（岗位说明书）。作为一个HR，必须要认同企业文化，必须清楚你的老板想要把公司打造成一个什么样子？我们boss在公司初期想要的就是一个有温度有激情的团队。 那么在面试的时候，你要知道应聘者看重的是哪些，而公司需要的又是怎样的员工，还有公司可以提供什么样的条件。薪资福利、行业前景、发展空间、工作环境等要给应聘者沟通清楚，我们不评价应聘者好坏，有的人就是适合事业单位、国企、上市公司的工作氛围，可以直言相告，不能以“各种形式招聘”到公司，因为到公司了也留不长久，还会影响到整个团队，所以我们在筛选应聘者的时候，除了看工作能力，个人综合素质，更要符合企业核心价值观。 Tips：初创公司要是计划在管理层上更多的是内部晋升，那么在招聘的时候一定要考虑到储备干部，要有前瞻性。 我们公司虽然是小企业，但一直奉行的是按规律办事，流程制度尽量正规化。做到麻雀虽小，五脏俱全。人招来了，接下来了就是入职后的相关程序。（新员工入职培训等培训相关没在此文件夹），这是我们公司创立之初，做的一些相关文档，仅做参考，用系统后很多都不需要了。 除了基本的表格，还有基本的规章制度也应该建立，不需要太复杂，但是应该尽量全面，员工手册我记得当时做了30页（楷体4号），薪酬福利制度和绩效制度开始是没有做的。（如果你觉得对你有帮助，我很开心，所有文档都可以发给你，通过点击我头像的方式订阅我，在个人介绍中获取，但是我更愿意跟你一起交流，写出适合自己企业的东西） 接下来是员工培训，不要觉得人少就没必要培训。新员工入职培训必不可少，岗位培训必不可少，指定引导人（可以不是直接主管，但必须是一个可以清楚介绍公司和岗位职责且有带动性的人）。根据公司发展，后来加入了“如何快速融入团队”，“如何做一个受欢迎的员工”的培训。培训计划表、培训签到表、培训记录表、培训反馈表、培训需求调查问卷等基本的也得准备好（加班效率不太高，想起些什么就写什么了），到后来可能会新增讲师授课记录表、内部讲师推荐表、培训协议书等。（我就不截图了） 今天就简单先讲这两个方面吧。主要是告诉大家初创期打好基础，会为以后省很多事。说到这里想到一个真是的例子：有个朋友，开了几家游戏推广的公司，人员规模比我们现在大得多，几百人，由于最近公司业绩下滑严重，管理也不给力，来咨询我解决办法。在周末我们谈了一个下午，大致了解下公司具体的经营模式（个人感觉是做生意不是做企业，所以不算商业模式），基本的组织架构，核心价值观，使命，愿景，目标都没有，其他制度什么的就更不用说了。根据他们公司的情况分析，劳动合同签订的不规范，没有培训或者培训只是形式化，回访中了解到没有引导人造成的员工上半天就离职的情况，招聘只求量不求质量，中层管理基本上是内部晋升没有管理能力，不知道怎么管理等等问题。后来我给他大致讲了下我们是怎么做的，结合他们公司目前状况也给了一些的建议。所以我个人觉得，对于初创公司来讲，一开始就正规化、细致化是有必要的。 其实，在初创期，HR会遇到很多突发性的问题，应变能力也会提升很快。比如老板可能在周五兴致勃勃的告诉你：咱们周末做个团建活动吧。意不意外？再告诉你没有预算，一块钱当十块钱用就行了，惊不惊喜？好在我“聪明能干，人缘也还不错”，总能按时拿出可行的方案。类似这种事情也还好，有了第一次，就知道提前为下一次的活动做好准备。下一期我多讲一些企业文化建设、员工关系管理等内容。 这些呢，只是我曾经遇到的一些小事情，今天在这里分享给大家，如果有类似情况的呢可以注意一下，希望对你们有帮助。我相信有很多小伙伴也经历过，当初进公司啥都没有，做了多少不属于本职工作内的事情，当越来越好的时候，心里也更是美滋滋呢。
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