2018年,新HR时代的征途
2017,可以说的有很多:“共享经济”“外卖时代”“AI大数据”“超级计算”一系列名词层出不穷。预示着我们已经进入了信息瞬息万变的时代。那么新时代的HR们该如何面对外界的环境。
一、全能型HR。古语说“万变不离其宗”。那么在众多的变化之中,其本源是不变的。类似于“2号人事部”这样的管理软件越来越系统,越来越精细和全面。甚至对人力资源的管理比一位资深HR还要心细。例如根据名单生成组织框架,一键生成和查询等。其本源就是系统性。因此在2018年,我们HR的工作更要系统性。才能应对新时代对我们的影响。学习一些新事物带给我们的改变,从中发掘一些值得我们学习的有用的东西。让我们的立体思维贯穿在整个HR工作中。工作做得越来越系统,这才是HR转型为“全能型”HR的王道。全能型的人事管理同样也是“立体的人事管理系统”。在自己的管理方式中牵一发而调动整个人事信息。
二、专业性HR。无论何时何地我们都要做到的是对待我们的工作更加的专业性。 这一点是管理软件们所没有的,对待专业性的同时应该主动的去接受新时代所赋予我们的新的管理方式。不断的去学习和运用各种管理系统。不断去提升新的管理思维和方式。多多的进行专业的培训和学习,尝试着在管理工作中用专业的方式进行工作中的创造和创新。比如搭建一套自己的管理系统等等。个人比较支持进行一些HR沙龙会,这样我们可以在交流中学习一些新的变化。感谢三茅提供了这样的一个平台,让我们今天有机会在这里讨论。
三、年轻型HR。为什么要说年轻型?根据大数据显示,目前招聘工作90%的要和“90后”一代去打交道,在公司的日常事务管理中年青一代在公司扮演着越来越中角色。因此做好和他们的沟通,就要有一颗年轻的思维。在很多的管理工作中,HR作为一个管理者我们就要针对年轻人力资源中有年轻人的管理思维和管理方式。因此这应该也算是“服务型”HR中的一种。用新思潮改变管理方式的僵化。吸纳新的管理经验和方式来改变因循守旧的旧思想。
四、业务性HR。现在越来越多公司的HR不仅仅只是做HR的工作,在一部分公司中业务型也越来越受欢迎。因此在面对新时代的同时,我们HR还有很多要做的。我们也不再是仅仅的做这些机械性是招聘工作,机械性的数据统计以及考勤核算。新时代所给与我们的机遇让我们从这些机械的工作中脱离出来,放下很多机械性的,去尝试新的往业务方向发展的“业务型HR”。这种新形势下的新发展让我们能够熟知公司的业务和流程,了解行业的生态。不仅仅单纯的做HR工作。具备了上天入地的多种本领这样我们在新时代才不会被取代。
综上所述:我们作为企业的HR 要主迎接新挑战、主动发展新HR时代的新机遇、主动在自己所熟知的领域创造新的东西。致敬2017的自己,2018新时代里的新征途。
1楼 李远婷
很赞,已投票,欢迎互投!作为企业的HR 要主迎接新挑战、主动发展新HR时代的新机遇、主动在自己所熟知的领域创造新的东西。