年终总结个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
我于2017年3月任公司人力资源一职，在综合办公室主任的领导下，主要负责人力源
划、招聘与配置、薪资、福利与改进、劳动关系等体系的工作。纵观近一年的的任职经历，在综合任陈主任、总经理丁总、董事长董总各位领导和各部门同事的的支持和指导下完成了上级交办的各项任务。
现将我个人今年以来履行职责情况向各位领导做以汇报，请各位领导指正。
第一部分：对人力资源岗位的认识和理解
人力资源要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源的使命，肩负对企业各部门人力工作的职责。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，责任感促使我在职权范围内努力的开展人力工作。
第二部分：岗位职责完成情况及主要工作
（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力资源自今年完善自有运作，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行人力5S管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、结合公司实际，完善相关表格，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
（二）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。
招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，根据行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
（三）员工关系管理
针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，提高工作效率，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，合理合法的办理员工的入职、转正、离职手续。
（四）建立了薪酬体系。薪酬制定有依可寻。
（五）招聘一名人事专员，近一年在更加完善了人力资源管理工作。
第三部分：存在问题和不足
1、基础工作比较薄弱，个别工作没有按照计划进行。
2、由于种种原因，留人机制不完善，新员工对工作熟悉需要一个过程，这样严重影响公司的工作效率，留住并激励员工需要全公司的共同努力，特别是中高层管理人员、资质职称人员。
3、人力资源管理制度现未完善，各项制度有待建立实施。
第四部分：2018年工作展望
（一）继续完善公司内部人力基础管理制度，做到管理科学化。
2017年将不断完善和补充人力资源管理制度，不断为公司引进各类合适人才，适应企业发展状大。
（二）积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类人才，实施人才储备计划。实施人才储备计划，便捷高效快速补充人才；不断强化招聘工作流程和方法，规范和提升招聘效果。
1、积极开拓招聘渠道，快速补充人员。根据公司发展形势需要，不断拓展和完善招聘渠道，为公司节约招聘成本及时间，找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率；通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘到更多优秀人才。
2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，为公司长期人才供应建立后备保障。
3、积极拓展内部招聘，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。
4、针对招聘存在的问题，完善面试流程，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。
（三）规范劳动关系，合理进行员工关系管理，健全员工档案系统，规范人力制度，保证团队的稳定性及凝聚力，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度。
2018年人力资源有信心迎接挑战，相信在公司领导带领下，通过共同努力，人力资源管理工作一定能上一个新的台阶。和企业一起在明天的跑道上冲刺！
以上报告请指正！
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