不知道你在贵司工作多久了,所以这建议还真不太好说。我想先给你点忠告,像这类对公司进行近乎伤筋动骨似的变革必须得到老板的首肯,并且是全力以扑的支持;否则如此吃力不讨好的事还不如不做。直白点说,绩效改革是对公司既得利益者的革命,也是公司进行奖勤罚懒提高效益的重要手段;做得好则公司效益翻番且员工对你礼敬有加,老板更是对你钦敬非常,进入核心领导圈子也将顺理成章。做得不好,轻则灰头土脸;重则卷铺盖滚蛋。在此,我想问你几个问题,如果你能给我肯定的回答;则你不妨试试。否则,我看还是拉倒吧?一、先生做过多长时间的HR?(有否五年以上?)二、贵公司是否做过类似的工作?比如,岗位说明书有否?三、目前公司管理是否已实行“六定”(即定岗、定编、定员、定责、定权、定事务性工作)等管理措施?四、你对公司整个供料、生产、销售、回款、客户管理等关键性流程是否清楚、明白?假如,你的回答,大多是否定且老板的要求又是势在必行;你不妨建议老板请专业的咨询公司来做。这样你既不用承担责任,又可以学到很多东西。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜