2017年人力资源部部门述职报告
2017年在集团领导的正确领导下,在各部门的大力支持配合下,基本圆满完成集团交给人力资源部部门各项工作目标任务。现将本人2017年度具体工作目标任务情况报告如下.
主要工作开展情况
全年围绕“搭平台”、“引人才”、“重培训”、“细管理”和“优服务”中心思想开展工作
(一) 优化人员配置,拓宽渠道、招贤纳才
截止2017年12月25日,集团本部在岗人数为55人,男26人,占总人数47%,女29人,占总人数53%。硕士学历人数8人,占总人数15%,本科学
(二) 提升员工基础素质, 健全完善培训体系
根据企业规划和员工发展需要,建立完善员工培训体系;组
织实施、指导协调对员工进行分类、分层次培训,努力提升员工素质。
组织全员进行大国外交党建文化学习
内部培训,选拔优秀员工进行全员培训分享,组织进行了全员基础财务知识培训。
新员工进行例行新员工培训外,并组织了集团新员工交心会。
建立优秀员工评选制度,树立员工榜样,起到带头模范作用。
(三) 强化员工管理,做好人力流程服务。
制定修改并完善公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
定期针对集团现运行的管理制度进行落地执行情况检查,加强员工管理,督导检查各部门日常工作,及时总结并反馈发现的问题。
办理员工试用、入职、转正、离职,就业、续保、新参保、停保等人事流程及时无差错。
劳动合同台账、员工花名册、员工通讯里及时更新。
每月考勤基数数据分析,统计制定考勤月报,根据薪酬标准,制定每月工资表。
每月根据人员增减变化,编制集团各公司社保明细表。
做好人事档案工作,逐一编号定期归档。
及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作,搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高部门工作效率。
以上就是我的述职报告,感谢聆听,有不妥之处,请各位领导、各位同事批评指正。