1) 主要以完成部门工作目标为原则,配置胜任岗位工作能力的员工。新员工到岗以后,
继续跟踪其工作表现,作为转正考核依据。深入业务部门,保持与部门主管沟通,提升
自身业务专业沟通能力;
2) 不断完善面试流程,运营经理、美工等专业技术较强岗位,增加“性向测试”环节,从性向测试中初步判定该面试人员性格长短板。运营经理此类专业管理岗位,面试流程结束后,建议增加背景调查一项,已证明其过往工作履历真实;
3) 招聘助理培养:提倡一岗多能,重新分配前台人员工作内容,每天抽出时间刷新招聘网站岗位——邀约人员面试——完成基础岗位(如客服专员、运营助理)面试工作——基础岗位岗前面谈——入职跟踪;
4)数据挖掘:记录每月各项招聘数据,形成招聘月报及年度分析报告,供总经理参考;
5) 市场调研:为使公司招聘岗位更具市场竞争力,定期调研电商行业市场岗位薪资福利及人员流动情况,适时调整岗位JD。