1、做招聘居然没有招聘需求,太好了的企业啊,大把的学习和实践时间那,好事情 2、了解各种招聘渠道啊,摸清各渠道优缺点、实操流程、关键节点与出错点,别人怎么做的了解学习。 3、做人员招聘的前提是你对人员需求的定位把控力度,那就要 掌握 工作分析的内容,就可以学习组织管理理论、架构分析、部门职责分析、岗位职责分析等等,这是个系统工程。 3、招聘模块与其他某块对接工作可以熟悉了解学习,然后延伸到其他某块学习,再后是把各某块与招聘统筹起来,有机一体来看,心里就有感觉啦。祝你好运
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