【转载】世上无难事，只怕有心人

作者 qiqi0304 2018-01-04 09:53 390

“毕业一年，除了被动招人好像没有能力收获。”读到这句话，想起了《自动自发》这本书。工作一年了仍在等待部门主管交办工作，看来10余年填鸭式教育，已经让你失去了主动思考的能力，你已经不知道何为自动自发了。亲，从踏入社会的第一天开始，父母师长把你扶上马后，你只能选择自己仗剑天涯了，荆棘丛生也好，一帆风顺也好，都需接受岁月的洗礼，冷暖自知。

一年的工作时间，其实也不短了。你有足够的时间了解公司、了解工作、了解自己。找个夜深人静的时候，倾听自己内心的声音。是否觉得公司给你提供了一个合适的平台，是否喜欢人力资源工作，是否想在几年后混个一官半职？如果以上的问题答案都是肯定的，那么，就让我这个过来人给你几个建议吧。

一、踏实做好专员工作，为成为一名合格的“主管”打基础

人力资源的门槛很低，招聘专员的门槛就更低了。我曾经接触过学机械专业、学化学专业的转行做人力资源工作，起点都是做招聘专员。确实，招聘工作谁都能做，但不是谁都能做好的。我也接触过一个在机加工企业做了5年招聘工作的招聘专员，连机加工的工种有什么，甚至连车间有什么机床都不知道。也正是因为这样，即便他做了5年招聘工作，也仍在寻求招聘专员的岗位。亲，如果你不想这样，是不是该认真考虑一下自己如何做招聘工作？我觉得可以尝试从流程上思考自己的工作。

1、招聘计划是怎么形成的？招聘工作肯定是按照招聘计划进行的，亲有没有想过这个招聘计划是怎么形成的？与部门编制有关，与领导管理风格有关，还是与公司业绩有关，抑或是与行业发展有关？他们的关联度有多高？注意收集有关信息，找到内部规律。

2、有了招聘计划，下一步就是招聘的实施了。招聘渠道如何选择，邀约面试有何技巧，采取什么样的面试，面试的节奏又如何把控？如何把用工风险控制在入职前？这些都是需要实践的积累，经验的总结。建议亲做详细的流水记录，进行招聘工作的记录、分析和总结。基础数据多了，规律就出来了。如果是领导做主面，还要主动跟领导进行沟通，看看自己判断的结果，考虑的角度与领导之间是否存在差异，差异点在哪里。不能只做简单的重复性工作，要用心去思考为什么要这样做以及怎样才能做好。

3、入职及后续跟踪管理。这个阶段，我觉得对招聘专员来说更像是验证的一个过程。为什么这么说呢？如果员工1周之内离职，那么很大的原因是离职员工感觉到实际工作与招聘人员的描述有出入，那么我们就需要改进自己的语言表达方式；如果员工1个月内离职，多半是和他的直属领导有关系。在招聘过程中要注意领导风格对招聘匹配度的影响。转正之后要进行持续跟踪，要通过新进员工的领导与同事的评价来验证、纠正我们面试过程中对他形成的初判。然后修整我们的评价体系，逐渐提高判断能力。

你看，做个招聘专员容易吗？这里面需要学习的东西少吗？除了招聘本身，你需要强大的语言组织能力，细致入微的观察能力，还需要懂点心理学，懂点excel中的统计分析，懂得将管理中的PDCA思维运用到招聘工作中去。这些都是时间累积的结果。你还会觉得自己很闲吗？

二、逐步涉及其他模块，具备系统思维模式，成为“主管”

人力资源的六大模块，既是各自独立的模块，也是相辅相成的。作为招聘专员，即使不能全面接触各个模块，通过日常的留意，也是可以了解的，只要你有心。比如通过分析招聘计划粗略了解“人力资源规划”；通过参与公司培训关注“培训与开发”模块；通过分析自己的工资条来理解“薪酬福利管理”、“绩效管理”；通过仔细研究自己的劳动合同、留意观察公司内部人员调整来一点点理解“劳动关系管理”。这期间不懂的，实操方面可以问领导、问同事，无形中还能增加领导的印象分，何乐而不为呢？理论上还可以问度娘、问三茅，这么多牛人大咖，可供我们学习的多着呢。还有同城的HR线上线下活动，不仅能提高业务水平，还能拓展人脉。你看，只要你留心，需要学的东西太多了。而且，思考的越多，越觉得自己无知，越觉得时间不够用。

你看，如果你能长期坚持，有个两三年，我觉得你足以具备一个“主管”的资格了。剩下的就是继续努力，向高阶晋升了。这里就不再分析了。

再回到之前问亲的3个问题。从亲的描述中感觉公司效率不是很高，但是薪资福利应该不错，所以亲选择在这个平台上继续自己的招聘工作。作为一个只有一年工作经验的职场新人来说，亲有没有想过换个平台试试？俗话说，读万卷书不如行万里路，行万里路不如高人指路。在不具备自悟的基础上，还是换个平台试试吧。

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