毕业后第一家公司的工作经历体验

作者可爱的小丸子52... 2018-01-04 13:58 1296

2015年6月份毕业，毕业之后怀揣着我的梦想，从事了一份HR工作，这家公司是互联网公司，刚成立2年（2013年3月份成立），公司所涉及的第三方服务平台，由于当时互联网行业不受人们的重视，而且多数涉及到互联网的骗子，这家公司刚开始做时也是步履薄冰，艰难的前进着，虽然业务不是很受大家的认可，但是领导们比较有自信，我第一天办理入职手续时，公司销售人员60多人，技术人员10-15人左右，财务3人，人事部门3人，由于公司规模小，公司在组织架构上走着是扁平化的管理模式，没有过多的高层，一个部门只有一个负责人，他们均直属董事长管辖，当时主要的一点公司就是在发展业务，为了让公司规模的扩大，公司先成立了招聘小组，只负责招聘任务，前期是1-2人专门负责招聘-简单的劳动关系办理（入离职以及转正手续），社保业务以及其他的劳动关系有一个人负责（包括劳动纠纷，人事制度的草拟以及相关的档案），入职人员进行培训，起初是有业务部门负责人进行培训，在员工入职之后要有团队负责人做好团队融合，由于业务人员的扩大，销售部门的总经理自己没有过多的精力组织，所以开始进行培养培训师，培训师主要来源于公司内部人员，这样有利于提拔人员，让更多的人员有晋升的空间。

为了能让入职的销售人员能够更好的留存下来，销售经理开始对队长进行管理岗培训，所谓的管理岗的培训，参考标准：1.有意愿2.能够带动氛围3.认同公司的企业文化4.想成长，所以针对销售的队长以及队长之外愿意参加培训的人进行了一场管培生培训，管培生的培训也是为了给更多的员工树立一个榜样，让他们认为，在这里工作不单单是做销售的，其实有一定的晋升空间，销代表---管培生----队长----培训讲师----销售经理，只要你想要，在这里就能实现。

队长的领队能力越来越好，员工在这里工作能够实现自己的梦想（前提条件是这份工作能够给你带来高收入），需要的业务人员越来越来越多，所以开始再招2名招聘人员，主要负责人员的招聘工作，当公司业务发展到一定的规模，公司开始重视人力资源部就的发展，开始针对人事部的，人事总监--人事经理--各个板块负责人，薪资核算由之前的财务人员制作到由人力资源薪酬专员自己制作。

总之，发展型的公司可以先重视业务的发展，给业务人员的薪资偏高一些，让更多的人来做样一份工作，后期人员规模大了，公司开始进行扩大自己的知名度，将大幅度投资公司的名声，员工的薪资水平可以下降，但是福利要上去。

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