总有两年会迷茫，招聘也不例外。

作者舞蹈王子 2018-01-04 15:40 498

内容来自 2018-01-04 打卡话题

　　大家好，我是一名来自生产外包企业的招聘专员，主要负责人员招聘工作。由于公司大多数都是多年的老员工，人员流动性较小，招聘的主要是一些销售岗位，因此目前我的招聘工作处于一种有需求就招，没需求就没事情做的被动状态。上半年岗位需求比较大，下半年基本没什么需求，也就什么事情做。此外，部门主管也没有太多工作交办给我，毕业一年，除了被动招人好像没有能力收获，请大咖指导如何规划自己的工作。
　　请问各位大咖，身为只做招聘的小专员，如何规划好自己的工作呢？

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我，经历过类似的情况。

小小招聘专员，当如何做好职业规划呢？
   题上小编所遇问题，曾经也遇到过相似的经历。在此期间需要提升的是自己的能力、对行业的远瞻性、对职业的精准提升。曾经也遇到过小编的情况。此时需要做的是做好自己专业内的事，再跟主管多多要活做。临近年底，可以从以下几项做准备
   一、做好年度企业内员工离职率、员工入职率、2017年度内经手招聘入职人员的销售情况、是否有跟进新进员工工作表现或绩效管理相应工作。
   二、以文本形式书面递交主管来年招聘计划与实施方案，附带新入职员工培训方向也一起做。大数时候并不是主管不愿意将工作交给下面员工去做，因为他们看不到员工主动要求工作的积极性，无法正确判断员工是否愿意接手工作。比如我现在下面一名员工，他就不太愿意做事情，分配一小点事情都能感觉到他的抵触情绪在里面。对于这样的员工，只能是慢慢开导。
   三、多学习一些专业的经验，很多经验并不一定需要自己亲身经历过，但如果自身并没有经历过却见识过也是经验，在招聘岗位上，多熟悉国家的劳动法律条款以便于在招聘人员时，给出合理合法的条款，以提高个人素质。熟悉国家法律条款，也是HR必学之课，处理一些劳动关系也是需要积累的。
   四、春节即将来临，年后又是一大波跳槽员工蠢蠢欲动，可从员工动态入手了解企业内员工的动态，做好来年招聘准备。
   刚刚毕业一年，也许想要作些什么成绩出来，但对于无论是经验还是人脉的积累几乎为零，这个时候需要的是沉淀自己，需要在各个领域都有接触，如果在一家企业能把招聘工作做到极致，每位应聘人员以企业的认识来源于招聘人员，所以对于企业的文化内涵是否也理解深透了呢？企业的对外的窗口掌握在你手上，所以怎么能讲是除了招聘工作没有其它事情可做呢？工作主动与被动之分，在于遇事是否先领导一步想到问题。如果在主管交待你做事之前，你能想到并且将工作做好，相信你的主管或是老板也会更加的赏你的，这些都是表现个人能力的时候。
   在人力资源管理工作上，如果只做自己份内的事情，那么我们的工作量也不大。人力资源一共也就六个大的模块：人力资源规划、招聘与配置、培训、薪酬、绩效、劳动关系以上六个模块已涵盖人力资源管理所有，如果我们不将工作细分哪需要人力资源管理。薪酬绩效财务人员可做，招聘培训部门负责人可做，关于人力资源规划与劳动关系，相信很多公司在前者都未细做，劳动关系大多人认为有纠纷发生处理就是了。那人力资源部门就失去了它存在的意义，所以在做任何工作时，多多做好工作细分与工作实施，招聘工作也是有很多后续工作可完成的。
   招聘是人力资源管理的入门，也可以讲它是人力资源的高难度工作。如果只招基层员工，也许对于招聘来讲，并没有太大难度。但对想要在此领域有所成就，同样来源于招聘。
   作者对于此时迷茫也许来至于自己对HR的经验不够足，踏实做好自己的工作，并想想在招聘这一岗位上，工作应当从哪些方面着手扩大工作范围呢。
   很多的大公司将人力资源各个板块都分得非常的细，做招聘的就做招聘，他们在招聘上面做到非常的细致。希望可以帮助到您。

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