关于以上问题，我有很多想说的，招聘到企业文化，到底什么是企业文化？我个人感觉，所谓企业文化，就是这一个企业里所有的氛围和组织机构，以及形象，还有员工举止行为。 以我们公司为例，来公司三年，我所负责的就是招聘还有员工关系，以及所谓的企业文化宣传，刚来的时候，有做过宣传册。但是公司缺少激励，每个人只有基本工资以及年终的红包，说实话，没什么很好的激励。员工流失率也很大，2017年，我们做了激励政策的宣导，每一个部门，根据每一个部门的情况，来做激励。每个月有每个月的情况，根据大家的分工，来做激励政策，会计岗位，考核他们每个月收的会计费的情况，业务部考核，每个月回款的情况，来激励大家，每个月宣导，业绩完成好的，可以出国游，休息，都是可以的。根据我们现在的激励，其实还是能够调动大家的积极性，有激励当然也有惩罚，做不好的跑圈和吃苦瓜，都是可以的。每个月的情况不同，做的激励，还有奖品的兑现，都是很棒的。 做激励，先分析每一个岗位的情况，根据大家情况，来做激励，每个月不同，那就做每个与的，分析每一次有没有做到位。 关于招聘方案，我们都是招聘的流程，招聘的设计，根据招聘的方案，来做预算。
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