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新时代，新征程，社会总是在螺旋式上升，在曲折中前进，社会总是在变化，人力资源从业者也应及时调整思维模式，站在经营者的层面考虑一些人力资源管理者应该做的事情。
企业每年都要定短期、中期的发展目标，再怎么制定，方向还是离不开企业的愿景，企业愿景到底是个什么东东？企业愿景就是做企业到底要走向哪里，走到什么程度，一个是横向的方向，一个是纵向的高度，坐实了这个终极目标，然后开展的一系列工作才有意义，有目标指向。
企业里每年重点关注的目标就是业务量、利润率，其他的指标如设备故障率，客户投诉次数，交期达成率等等都是反映效率、利润的，其他指标不可控势必影响业务量、利润率的目标。所以各个部门、各个流程控制点都要做好本环节的管控。如何在业务量增加的同时，利润率也要增长，除了提高效率还要做好成本管控，这是每个管理者共同的关注点。生产部门有关注，后勤等非生产部门也要关注业务量和成本，在实际工作中会出现若干问题，有重复发生的，有突发的，也有不可控的，所有的问题归根结底还是人的问题，人的问题包括观念意识问题和工作技能问题，人力资源从业者的作用就要体现了，一方面要做企业愿景、目标的宣讲，将经营者的意图有效解码、转码，分解落实到各模块，另一方面还要指导各业务部门提升工作效率，做好成本管控，脱离整天做一些人事方面的事务性工作。
总之，围绕人的因素去策划相关工作，最终用量化的业绩数据来验证人力资源改善工作的成效。人力资源管理者不一定干人事，但所起到的作用是不可小觑的，相当于经营者的参谋本部，策划、检查、指导、反馈、回头看等等都是保证经营目标的达成。人力资源管理者不一定非常懂专业技术，但一定是个通才，产销人发财各个模块都要通晓，要熟知各模块的工作，这样才能为各部门带来增值的效果。
所以2018年人力资源的趋势，个人理解就是学习、成长、操盘手。
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1楼 寂寞高手
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