未来企业的竞争绝对不仅仅是产品竞争,而是团队竞争。 通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。” 宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。”这深刻地说明了一个道理:在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的。 因此,打造一个卓越高效的团队是企业发展中最为重要、最为核心的一步举措。搭建企业文化体系同等重要,一个企业的灵魂就是他的文化,文化是一个品牌,文化是一个口碑,文化需要企业发展的沉淀,这就是企业延续生命周期的和明确核心方向的必经之路。企业发展需要靠人,靠人才,人才哪里来,招聘与培养。 企业作为一个组织,要实现自己的发展战略目标,必须要保证组织机构能够正常运转,那么企业人力资源规划就需要把人用活,把人用对,把合适的人放在合适的岗位上,有效的激励 员工,培养提升员工,最大的开发利用人的潜力。
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