今天的话题，勾起了我无限的回忆，从业HR十几年的时间，从一名专员成长为世界500企业的HR经理，一共经历过4家单位，第一家单位为一家台湾企业，第二家单位为一家小型民营物联网公司，第三、第四家单位都是在业内很有名气的企业。
今天主要分享一下第二家单位的经历，2004年的国庆节，经历过一些个人变动后，慕名来到了这个海滨之城，这里红瓦绿树，碧海蓝天，风景优美，环境宜人。 二十岁出头，正是初生牛犊不怕虎，充满激情的年纪，即使囊中羞涩，也不会太在意。在同学的陪伴下，租了一间地上车库住，虽是车库，却也有窗户，朝南，只是卫生间需要去小区的公共卫生间，年轻时吃点苦，真的不算是苦。第二天，就去网吧投简历，看到人力专员的岗位需求有1000多个，心里充满了自信。果然，在第二天就收到了面试通知，去到这家公司面试，人力经理是一位30岁左右的男士，特点是与年龄不相符的发光脑袋，哈哈。面试过程很顺利，在周内就上岗报到了。这家公司位置非常好，离海边特别近，就是离我住的地方比较远，做公交车接近2个小时，两个月后和公司的小姑娘合租和公司附件的一个单间，每天步行5分钟上班。
说说公司情况吧，一共有5个股东，老板带着自己的一帮兄弟们一起创业，老板是总经理，技术总监（合伙人）分管设计部，财务总监（技术总监妻子）分管财务部和客服部，行政副总（合伙人）分管政府关系和人力行政部，销售总监（合伙人，后来闹分家离开公司）分管销售部，共100人左右，分为财务部、人力部、设计部、客服部、销售部。这样的公司创业型公司，人力资源的管理几乎为零，后来了解到人力经理是因为身体原因从销售部转岗过来的。人力部门包含人力经理、我、行政前台3个人。
我在这家公司工作了8个月时间，主要负责人员招聘、考勤统计、劳动合同的签订等工作。工作内容比较简单，工作量也不大。基本上都能及时完成工作。中间有一件事情，印象特别深刻，当时公司调整工资发放周期，造成员工有半个月工资少发，当时大家都不满意，没有一个人去正面和财务总监沟通，当时的薪酬是财务部直接负责的，确都在私下里议论。我把这件事情告诉了人力经理，人力经理汇报给财务总监，后来财务部给大家补发了这部分工资，人力经理还表扬我说是干得好。另外一件事情是，当时因为销售总监的离职，带走了一批客户，公司当时没有和关键岗位员工签订保密协议和竞业限制协议，为了弥补缺陷，要和所有人员签订一份保密协议，模板当时已经有了，行政副总和人力经理沟通，并且确定要补签，我当时根据自己以前的工作经验，分别小范围的进行签订，两天时间全部签订完毕。到第三天，人力经理让我和员工签订协议的时候，我已经提前完成工作了。当时副总还表扬我执行力好。现在回想，其实自己的工作程序需要改进，应该先和部门经理沟通后，再行动。
在公司工作4个月左右就办理的社保和公积金，这在当时只有表现优秀的员工才有的待遇。
整体来讲，这家公司规模小，管理不规范，公司高层不重视人力资源管理，没有体系的人力资源管理平台，人力资源人员成长空间不足。优点是，对经验不足的人力从业人员，可以初步接触各个模块的工作内容，入门要求较低。
后来在这家公司离职的原因，是财务总监认为人力专员的岗位，不能产生什么价值，就以莫须有的原因让我离职。其实，处于个人成长的考虑，当时我自己也有离职的意向，只是没有提出来。人力经理找我谈话，说是给到半个月的时间，让我找到工作后离职，当时我很爽快的同意了，并别也说到自己想离职的意向，也没有谈到要补偿什么的。后来在一个礼拜的时间，我就通过朋友的介绍，到了一家知名的乳业公司从事人力资源工作。
戏剧性的是，在三个月后的一次专业的人力资源培训上，我又遇到了这家互联网公司的财务总监和人力经理，当时我是以公司的名义外派培训，财务总监和人力经理也是去参加学习。当时财务总监的表情，真的是很精彩。想想，一个被自己淘汰的小员工，仅仅经过三个月的时间，就和自己平起平坐参加同类的培训，这感受应该不会很好吧。
通过以上经历，个人的心得和各位分享如下：
1、怀感恩之心
这家互联网公司虽然管理很不规范，还以莫名其妙的原因让我离职，仍然要心怀感恩，因为这家公司，是我到这个陌生城市的第一家公司，让我能够在这个城市得以生存，只有生存了，以后的发展成为可能。
2、经历即成长
只有经历过不适合的公司、不适合的岗位，才能更清楚的知道什么是适合自己的，什么样的公司才有成长的空间，才能更加珍惜拥有的工作，善待给到自己发展平台的公司。
3、提升才是王道
不论遇到什么样的困境和挫折，挫败感和迷茫感是很容易产生的，要及时调整好心态，不断提升自己，包含心态的修炼和专业度的提升。
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刘不是
4评论阿东1976刘世东
David江维
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