我的前半生，正在做HR

作者骆琪Cynthi... 更新于：2018-01-17 17:37 62416

内容来自 2018-01-18 打卡话题

　　这周的案例，其实很有意思，特别是周一周二的，都是老板突然丢给HR棘手的难题需要马上解决。确实在职场里，很多时候领导总是认为我们HR无所不能，也总觉得自己是老板，在自己的企业里可以任性为所欲为，那么各位HR，你所经历的企业中，有哪些让你印象深刻的任务呢？或艰辛或奇葩，或无奈或尴尬，一起来分享下吧！
　　各位一起聊一聊那些年的职场经历，你所遇到的难忘任务吧！

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接连见的几个财务候选人都不太合财务经理的心意，恰逢审计入驻，财务部忙到一片愁云惨淡。一天，经理看着和会计对人事账目、对得热火朝天的我：“亲，我看你就挺靠谱的，要不考虑过来给我做财务？我带你，包学包会！”

话音没落，我俩同时笑了。

经理是知道的，我真做过财务，但只和账、表相处了一年，就考上硕士，转而去修语言了。这么一想，前半生从头到尾，和人力资源没什么关系。但做财务和做HR，其实还是有共同点——可从做财务转做HR，那些难忘的被骂任务，也都因为这些共同点。

比如，做财务总加班，从做人资那时起，我基本也总加班，但我本质上是个不喜欢加班的人，就此，捅了第一个篓子。

一位员工离职，申请表和离职交接表都填写完毕，只差人事经理的签字就能给离职证明盖章。可惜事到临头，人事经理被老板叫去办公室开会，两个小时后依然没有出来。下班点已经过去一个多小时，我忍不住了。

如今的我面对这种情况，或许会有很多种解决方式。但大概怎么也不会选择当时那一种：我给经理留了个小条，告诉她只要签字就好。然后告诉员工等经理出来就行，然后我就回家了。

是的，我就那么头也不回地走了。

走出去不到15分钟，接到经理的电话，一顿训，末了，让我自己想想，身为人事，流程都没办完就把员工晾在那里自己走了，合适吗。

类似的事情还发生过一次。一位员工后来离职时告诉我，她当初刚进公司没多久，想知道大家具体都做些什么，会特地晚走，去串门，去聊，去研究大家的辛苦在哪儿，然后再去想自己该做什么。没人让她那么去做，但是部门负责人和我也都没能及时去关照她的想法，所以她只好自己加倍努力去融入。

我是真的失职。

如今回望，真正的员工关系，不只是让员工填写申请表和交接表，然后发放离职证明，是站在公司和员工的角度，知道公司和员工想做什么，在意的是什么，然后切实参与到他们在意的事情当中去。其他的流程和服务，虽也必需，但某种程度上也是锦上添花的必需。

明确HR立场的前提下，要有“专业感”。

而这第二个篓子，和数据分析有关，关于薪酬数据分析。

那次是事务所审计，老板让人事部一天半做出近三年的薪酬数据分析，经理表示：“看你逻辑还成，也算聪明，做一下薪酬数据的对比分析吧，明天给我。”

我有多后悔之前在简历里写“能熟练使用excel公式。”其实我那时连简单的Vlookup函数都使不顺手，偏偏截止日期还在第二天。简直是双重打击。

不敢马上坦诚，只好估计了可能会用到的excel公式，通宵了一晚，把架子搭了个七七八八，第二天还是找人事经理求助了……最后兵荒马乱的状态不提，那次以后痛定思痛，把excel这类常用软件仔仔细细研究了个透。

那次之后，突然发现了“墨菲效应”的正确性：如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。工作上的事，兜兜转转，不会的东西如果你不主动去学，逃避的东西终有一天还是会回来找你，而那时你很可能没有第二次机会。

有了“专业感”，技能上，也得“专业化”，这是分内之职。

周迅和赵立新在《表演者言》里聊过一次关于“演员的天职”的话题。赵立新演话剧时，总是有大段的台词，但也总是一次过。主持人问，难吗？赵立新摆手：“分内之职，没啥好讲。”这是真正好演员的骄傲。大概，也是真正专业、有底气的人的骄傲。每个人在生活中都或多或少见到过这类人，可遇到练习的痛苦、失误的委屈、被训斥的后悔，慢慢的，很多人就停下来了。

可是好像不能否认的是，有时候正是那些痛苦的时刻，造就了如今的我们。所有那些痛苦、委屈、后悔之后，如果真心将失误改过，经过一段时间，似乎总会有人告诉你：“你比刚开始的时候成长了好多。”

现在的上司也曾说，很多时候所谓的成长，不过是坑栽得多了，栽出了经验。不用怕什么，总结经验，从坑里不断爬起来就好。慢慢地，我也开始不那么害怕被训斥，开始学会坦诚失败，开始接纳自己有时到家后委屈的痛苦——因为来时路让我知道，那些终将熬过的痛苦，有时候，就是成长的契机。

我的前半生，曾做过财务，而还在前半生里的我，现在做人力资源。这段前半生，一路遗憾、一路反省，却终究，让我常怀感激。毕竟，这一路前行的轨迹，和每一个拼搏的职场人，没啥不同；不论做哪份职业，要用的心，该努的力，没啥不同；不论身处何处，要摔的坑、会学会的技能，也没啥不同。难忘的任务或许总是难搞，但最终，决定事件走向、决定事件结束后自己能得到什么收获的，还是做任务的我们。

至少我们能决定，未来，我们能成为怎样的“我们”。

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