国企改革——几家欢喜几家愁

作者点点妈妈刘丽霞更新于：2018-01-08 21:16 46770

内容来自 2018-01-09 打卡话题

　　近日，包括电信、移动在内的很多大型国企都开始了改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司。“太深远的影响我们不谈，但是，最直观的就是，国企员工也要开始慢慢丧失不被开除的特权了，曾经的铁饭碗，也慢慢开始褪去了往日的光环。在这样一个飞速发展的年代，安逸的岗位一去不复返。”看完新闻报道，系主任也邀请大家一起聊一聊这个话题，从公司的角度或者个体的角度，你是如何看待的呢？
　　各位牛人，你是如何看待年末各大国企改制的话题呢？

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我不在国企，也并非体制内人员，所以谈国企改革，可能会出现偏执，甚至偏见。

有人说我对国企有偏见，我不否认自己对老国企的行事作风的偏见，但这个偏见仅仅是因为国企的环境与我个人追求的差异化而产生的。我不喜欢将大好的青春浪费在喝茶看报纸打扫卫生的事情上，原谅我对老国企这样偏见的认知。

我不喜欢阿谀奉承，也不是八面玲珑的人，更不是有背景的人，只是一个想凭自己真本事吃饭的人。

体制内的环境，注定不需要我这样的人，我也不属于这样的环境。

这么多年，我一直在大家所谓的民营企业工作，当然对于体制内的人来说，在民营企业工作算不上是有正规工作，哪怕我过的比诸多同龄人更开心、顺心，也更能跟上社会进步的步伐。

随着阅历的丰富，新国企带给我们更多新的认知，也让众多在民营企业痛苦挣扎的HR同行们看到了新国企所带来的新向标，资源优势、标准规范等是大家曾经可望而不及的，好像HR的春天就要来了……

“国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。中心环节和核心内容是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。”这是人民网对国企改革的精准总结与定位。

国企改革的核心是建立现代企业制度，增强国有企业活力，在这里，咱们抛开政企分开、产权结构调整等经济相关的问题，想跟大家一起聊一聊改革后国企可能存在的人力资源问题及应对策略。

国企改革，可用“几家欢喜几家愁”来形容。

所谓欢喜，是因为国企改革所带来的前所未有的变革，让国企的战略定位更精准、更接近市场需求、增强企业活力。

所谓的愁，恰恰是欢喜所带来的，改革意味着原有的组织结构、治理结构、制度体系、业务流程、人力资源配置等需要打碎了重新塑造，这个痛并非阵痛，能否满足国企改革在以上各方面的需求，能否跟上改革的步伐，在很大程度上取决于企业内部资源。

1、战略定位更精准、市场策略更接地气

当政企分开，所有权与经营权分开、权力下放后，最大的优势在于战略定位的更精准，在战略方向和目标下，利用国企的资源优势、规模优势所制定的市场经营策略则更接近市场需求，能更好的从客户思维、营销思维去运营业务，从而提高企业经济效益。

2、治理结构、组织架构更符合现代企业管理

产权结构的变化，势必会影响企业治理结构，意味着战略、经营等层面的决策、监督机制的建立，降低决策错误，使得各项决策更民主、监督更透明，有了塑造良好经营环境的前提条件，也有了适合的土壤。

改革后的治理结构、组织架构更符合现代企业管理的要求和原理，使得各项与之相匹配的系统或体系更能体现现代企业管理的水平。

3、业务流程再造，制度体系重建

治理结构、组织架构发生变化，企业业务流程需要重新梳理甚至再造，相对应的各类规章制度需要重新再建。

4、人力资源配置喜忧参半