什么人才是最贵的？

作者应秋月更新于：2018-01-10 11:46 52174

内容来自 2018-01-12 打卡话题

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应该说，中国已经脱离了廉价劳动力的时代。人才，已经逐步发展到了是一种越来越贵的社会资源。从某种程度上讲，这是社会进步的好事，不是坏事。看看发达国家，哪一个发达国家的劳动力不是最贵的社会资源？所以，在我们国家，人力资源管理的发展，应该继续沿着劳动力增值的方向发展，而不是回到从前。

要回答“什么人才是最贵的？”这个问题，每个人的理解和答案有所不同。我的观点是：会创造财富的人才是最贵的！眼下，刚刚学完AI（人工智能）知识的应届生，还没毕业，就被企业以年薪50万，高于同届其他专业毕业生的十倍以上价格所聘请。为什么？就是因为企业家们看到了在他们身上的新希望：谁最先占领AI的“制高点”，谁就是这个领域的新财富创造者和“翘楚”。

创造财富的人才，可分为两类。一类是为养活自己以及家人而创造财富的人才。另一类是为社会创造财富的人才。这二类人才中，后者一定是在前者的基础上形成的。也就是说，一个人，首先要具备能养活自己及家人所需财富的创造能力，在这个基础上，才能将自己创造财富的能力扩大到为社会创造财富。

我不多说创造财富有多少种职业和形式，我是做HR的，我身边很多企业家（企业老板，企业高管）问我有没有年薪50万～100万（还有更高价码）的符合企业经营要求的HR人才？我说有，当然有。

今天，已经是2018年，过去的时光，再也不复返了，也无法挽回。我们只有抓住现在，才有未来。所以，我就讲讲什么能力的HR人才是最贵的？企业家非常愿意高薪聘请？为了说清楚这个问题，把我之前文章的一张图，再展示如图一所示：

什么人才是最贵的？

图一、HR人才的“一万小时”沉淀计划

由图一可知，HR的职位从低到高是HR专员、HR主管、HR经理和HR总监。需要花“一万小时”做累积，这是我的亲身经历。在那个年代里，我只能凭借自己琢磨和实践，一步步地走出来了。我相信，如今年代不同了，不需要十年，就能登上高层次职位。前提是个人的意愿是否强烈，这是内在的动力。有了这个动力，就会付出比别人多几倍的时间，而收获比别人更短更早地登上高层次职位。

随着HR职位的逐步提高，从事HR的人才的薪酬也会上升。最初级的HR专员到HR主管，上升幅度不大，一倍都不到。从HR主管到HR经理，上升幅度开始翻倍地增长。而从HR经理到HR总监，上升的幅度呈现幂次级的增长。用薪酬曲线图（如图二所示，图中数据为社会招聘网站上的区间数）来表示，一看就明了。

什么人才是最贵的？

图二、不同HR职位的薪酬范围

由图二可知，要想获得高薪的HR，只有登上高职位才能实现。企业规模到了一定大的程度，就会花高薪聘请人才，就要看人才是否具备这方面的能力。而这个能力并非是一个人的学历文凭、一堆证书和一个镀过金的光环，也不是完全依赖长时间的打磨，而是经过实战锤炼的、善于动脑的、发现新动向的、吸收新知识的、应用新知识的和转化新知识的综合能力。

我们随手打开任何招聘网站，关于HR人才方面的招聘信息有很多，低层次的和高层次的需求都有。这就说明，做HR的，要想通过自己在HR的职业上创造财富，首先要让自己具备创造财富的职业能力。

我还需要说一点的是，随着社会经济的高速发展和企业经营的转型变化，最明显的是企业组织结构的扁平化和网络结构点状化。今后的企业劳动关系也会“多元化”。对于HR管理的要求，也在发生巨大的变化。管理层次已经不是多层次，HR管理知识结构也不是过去的老“六大模块”的理论知识结构，早已经被强烈地要求更新和换代，很多知识已经是自然淘汰了。在这个更新的过程中，有一种新的职位需求在产生。如图三所示。

什么人才是最贵的？

图三、新型的HR职位需求

由图三可知，未来的企业，不是中小型企业，就是大型企业和集团型企业（包括跨国集团型企业）。这二类企业存在于各行各业，无论是传统的制造业，还是新型的互联网行业，都存在。那么，这二类企业，所需要的HR管理也有二类，一类是“专家型HR”，另一类是“经营型HR”。我把这二类，称谓“HR职业两极分化”的新趋势。

“专家型HR”，对于HR管理技术非常娴熟，能够对于企业的HR管理问题，设计和提供解决问题的方案。在降低企业管理内耗问题的解决上，做出提升管理效率的贡献。用一句俗话的表达，就是“能搞定HR管理”。即无论发生什么样的HR管理问题，到你手上，分分钟搞定。

“经营型HR”，对于企业经营技术和手法非常娴熟，熟悉企业经营价值链和财务链的最本质，有独到的HR技术做铺垫，能够从企业经营角度出发，提出决策和方案。

目前，很多中小型企业对于HR管理的需求是需要“经营型HR”的人才，一个不起眼的、不知名的小企业老板愿意花50万～100万年薪聘请的，就是需要“经营型HR”。不然，老板是不会花冤枉钱的。而大型企业和集团企业的需求是“专家型HR”，为什么呢？因为，大型企业和集团企业不缺经营型人才，分工更细，经营管理遵循“专业的事，由专业的人做，通力合作”的原则。

好了，新的需求出现了，机会是否属于自己，关键取决于自己是否具备该有的综合能力。显然，HR小白不可能是最贵的HR人才。但是，每一个最贵的HR人才，都是从HR小白开始的，只是成长的速度快慢不同而已。自己一个人，慢慢琢磨是一种成长方式。跟随前人的步伐，与身边的HR界朋友一起交流，少走弯路，用加速度方式前进，又是一种成长方式。两种方式的性价比哪个更高，每个人内心都有一个衡量的标准，需要自己评估、选择和决策。

时间，对于每个人而言是公平的和同等的。每一个人的生命都是有限的，职业生涯更是短暂的。要在短暂的时间里拼出一个自我——一个社会公认的有价值的人才，没有一定的毅力和好的方法，几乎是不可及的。做事的方法论，我已经用一张图展示在上一篇《下定一个决心，专注一件事情》文章里，仅供参考。我还认为，我们每一个人，距离成功都差365天的持之以恒。

2018，为我们自己成为一个最贵的HR人才，我们一起努力奋斗吧！最后送上我的座右铭，与大家共勉：

“人曰，欲为大树，不与草争。我说，心若有志，何愁不及！”

《下定一个决心，专注一件事情》：https://www.hrloo.com/rz/14279026.html

《2018，HR管理的大趋势是：管理的本质未变！》：https://www.hrloo.com/rz/14275178.html

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