行有不得,反求诸己,不断完善,是正道!
1、细化面试评价维度,帮助你找到更合适的人。
2、让业务部门参与招聘,让他们深度参与面试甚至是直接决策。
3、取得高层支持,将招聘决策流程制度化规范化。
4、沟通在事前,而非事后抓狂束手无策
5、做一个有魄力、有原则又不缺乏灵活性的HR。
后来我慢慢的似乎明白了,所谓魄力,可能来源于底气、来源于人格魅力、来源于善良的内心、来源于久久为功。它虚无缥缈、时隐时现,它威力无穷、杀敌无形,魄力是个神奇的东西,谁都想拥有它,而它又求之不得。越是想显示自己有魄力,魄力就会离我们越远。或许,锻炼提升魄力的唯一途径,便是默默的做更好自己吧(仅供茶余饭后笑谈)。
而,有原则又不缺乏灵活性,这是HR必备的一个基本特征。说明白一点,就是必须刚柔并济,兼顾平衡。
你也拥有不错的专业功底,招聘工作的专业部分做得还是极好的。然而你缺乏的是综合能力作为支撑,并将工作进行到底的坚持和努力。消极对待是最愚蠢的决定,敢于面对困难,擅于分析原因,行有不得反求诸己,不断完善自己才是正道。
忽略了工作中主导专业的部分,而变成了部门提出需求的执行者。即你的招聘体系构建工作搁置,导致了招聘工作的被动性
约谈心、理职责、找对标,三大核心手段,仍未找到问题根源,那就只能用最笨的办法—观察。用人部门的喜好、与之兴趣相投者的情况,暗中观察,再深入了解用人部门领导的过往,形成一个完整的人物画像,即使最终未对招聘工作产生多大改变,至少对于自身识人、辨人能力的提升还是帮助的。
第一:懂得全盘思维,重视成本预算;第二:清楚自己是参谋,懂得向老板建议;第三:懂得观察人、识人,忽明忽暗;第四:懂得突破单模块思维,擅于内部联系。量变引起质变。