一、结构（逻辑）
【标题】正标题下可再拟副标题；
【前言】工作情况以及主要成绩综述；（下有模板）
【主体】总结具体工作过程，包含做法、体会、经验、教训，配以实例、图表等；（下有模板）
【结尾】提出改进及规划。（下有模板）
二、内容主体
【脉络梳理】具体按照两个脉络进行：
1、纵向的时间脉络：从年初到年底，每个月、每个时间段，把所做的工作梳理一遍；
2、横向的职责脉络：按照工作属性，分门别类汇总；
三、模板（HR工作内容填充）
【前言】
2017年，是公司快速发展的一年。人力资源部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部门2017年工作：一方面，通过人事日常管理、员工奖惩制度、员工入职、离职、晋升、管理等，确保各项人事管理工作的合理性、规范性；另一方面，通过建立员工培训计划、员工薪资福利计划、员工绩效考核等，对员工实施考核、激励，并通过企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。
根据部门工作的安排，2017年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2017年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
【主体】
2017年度主要完成以下几个方面的工作：
一、招聘工作
随着公司的发展，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。截至2017年12月底，全公司在职员工xxx人，缺编x人。累计入职员工xxx人，离职员工xxx人。
入离职分布图（人数、月份、部门、岗位）
由图可见：
1、总体来说，x月份入职人员少，x月份离职人员较多；
2、x月至x月，xx部门人员，离职人数的居高不下；
3、2017年度员工流失率达xx.xx%，给招聘工作带来了一定被动性；
本年度的招聘渠道为：网络招聘平台：赶集网、58同城网、xxx网等；
线下招聘渠道：人才市场现场招聘、内部人员介绍、海报招聘等；
各职位收到简历情况分析：
收到简历图（总数、进入面试、入职的人数）
1、共收到XX个简历，共入职XX个人，XX部门人员未满；
2、xx专业人员投递较少，共收到xx个简历；
应聘人员未入职理由分析：
1、求职者不愿意到本公司；
2、求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的录用；
3、求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；
4、求职者仍在职，求职的意向并不强，抱着“了解薪资待遇”的想法和现有待遇水平对比；
5、对公司的薪资福利不满意；
6、综合素质、专业不够；
7、......
二、培训工作
培训工作一直是贯穿始终的。从新员工入职培训到管理层培训，从企业文化培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实操本领。
本年共进行公司整体培训XX次，部门培训xx次；
培训的课程涉及到认知企业文化、了解公司规章制度、熟悉工作流程、增加业务技能、熟练操作公司软件系统等培训工作；
因成本控制等因素，企业培训以内训为主，培训人均为公司管理层；
培训良好完成，并加入培训考试环节；
三、绩效管理
2017年度各部门绩效奖金分配如下图：
绩效达成图（奖金、团队、月份）
由图表：
1、xx团队绩效达成率是最高；
2、主要体现在x月至x月，各项指标达成都比其他月份高出许多；
绩效考核中存在的问题：
原制定的绩效考核项目达成率太高/低，导致无法完成所制定的目标，使得绩效考核徒有虚名......
解决办法：针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系；预计明年x月份重新出台《绩效考核补充管理办法》，调动人员的积极性，执行部门与部门之间的公平工作竞争，促进工作效率提高；
包括：
1、取消了对员工的考核，按“部门管理层”为主导考核方式；
2、由原有的单项销售考核，增加到销售额、毛利额、营业外费用三大考核项目；
3、......
为了将绩效与薪酬更好衔接，合理考核部门工作完成情况，并在薪资中得到体现，每月本部门督促各部组绩效达成情况，每月中旬统计核算各门店的绩效考核达成率及奖金分配，并且发至各部门。
四、薪酬管理及耗材管理
薪酬管理：
每月制定的工作人员考勤及工资表；
2017年度薪资统计(如图)：
1、本年度每月xx号-xx号之前，工资全部转发到本部门，监控员工的日常考勤状况；
2、本年度每月根据产品的销售、人员薪资来统计、核算、调整人事成本控制；
公司耗材管理：
耗材表（品类、数量、规格、成本）
1、本年度每月x号、xx号提报耗材、办公用品到本部门，进行统一登记、统一购买、统一发放；
2、本年度每月在规定的时间内，对耗材供应商到货率的统计及核算；
五、劳动关系管理
本年度规范了入离职手续流程。入职需填具统一的应聘登记表，附上寸照、身份证复印件各2张，相关人员还要有担保人，交纳一定的管理费。离职需提前一个月在人事处领取离职申请表，各部门签字报备，所有人员入离职，都由人力资源部做好相应的档案资料备案，一切流程均按规章制度严格执行。
认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时的进行更新。
因公司女性占比达到85%，本年度三月八日妇女节，发放物资做为节日的礼物送给一线的女性员工，该项员工关怀措施得到员工一致好评，是企业“家”文化的具体体现，值得继续发扬。
本年度评选年度优秀员工、优秀管理，对此举行员工评优涌现出一大批优秀员工及部门团体。员工付出的努力得到肯定，调动了员工积极性和创造力，企业文化深入人心。
【结尾】
人事招聘
1、开发多渠道，多方面发掘人才，如组织大中专院校现场招聘等；
2、特招一批储备干部，统一培训、统一实习、统一考核、统一分配的原则；
3、加强相关面试的技巧，降低用人风险，将更多精力放到人事招聘工作上来；
4、建立人才数据库。对人才数据库进行能力分类、岗位分类、专业分类等；
培训工作
1、开展培训工作前进行员工动员大会，从员工到管理层都深刻认识到培训的重要性以及其能带来的效益，不要将其视为负担；
2、从需求调查开始，严密制作培训计划，直至评估考核，善始善终；
3、严格按计划开展工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司流程，认同企业文化；
进一步打造员工沟通平台，定期进行员工访谈，重视员工的意见和建议，积极采取改进措施，取得员工对公司的信任，提高员工满意度，把员工关系工作做到实处。
部门执行力有待提高，很多制度因各种因素未能真正执行下来，导致公司意志成为纸上谈兵，建议强化这一块。
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