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部门处于“咸鱼”般的尴尬境地，无论如何努力，始终无法“翻身”。
之所以导致这样的现状，与企业的关注点有关，企业往往过度地关注近期利益，关注企业短期的盈利。因此，对直接产生利润的营销、生产、采购等部门关注较多，而对间接产生利润的人资、财务、战略等部门的工作关注甚少。
也因此造成了职能部门在职能发挥上处于被动状态，满足于应对公司的要求，而无法从自身功能本身的发挥上找到突破口，无法真正站到企业战略层面，给企业提供战略性的价值。
当前，在经济新常态和“互联网+”的大背景下，各家企业纷纷寻求转型升级，找到新的出路和经济增长方式，如果职能部门还是像以前一样仅仅发挥辅助和支持者的角色，将面临超常的工作压力。
为此，职能部门需要进行自我突破，而突破点的关键在于能否从专业上升的到经营，从部门角度提高到企业角度，从企业角度升级为产业本身和产业生态圈角度。
也因此，职能部门将不可能继续满足于被动应付式地制定企业变革方案，而是要从变革领导力提升的角度，发挥变革推动者的角度，把自身的职能与企业的战略更加紧密地结合，从被动应对的工作方式转变为主动推动的工作方式，强化自身的领导力，在企业转型升级中发挥主导者的角色。
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31楼 企文如雨
#赞赏# 把以前没看的赵老师文章都补上，也慢慢把欠赵老师的茅豆补上。案例式的教学+由浅入深+体系完整的文风，谢谢赵老师的分享。
zerost
@企文如雨：谢谢老朋友支持和分享心得，我的文章能帮到您，非常高兴，一起学习，加油~
30楼 逍遥桃
老师 你在哪个城市？ 有没有联系方式呀
29楼 逍遥桃
老师 你在哪个城市？ 微信号多少？
28楼 hklte_hr
谢谢分享！
@hklte_hr：谢谢支持～
27楼 爱分享的超姐
赵老师分享的太专业了，得多读几遍！
@爱散步的超姐：很高兴又见到超姐，谢谢支持～
26楼 贾小西
#赞赏# 醍醐灌顶，感谢分享
@贾小西：谢谢支持和鼓励，非常高兴～
25楼 NickyTse
#赞赏# 豆豆不多，聊表醍醐谢意！
@翎羽翔风：谢谢支持和鼓励，非常高兴～
24楼 元辰老师
#赞赏# 学习了
@迷茫大叔瓮春春：谢谢瓮老师支持，很高兴~
23楼 陶朱公14395
学习了
@陶朱公14395：谢谢支持！~
22楼 1493130668
赵老师从分析现状，发现问题，解决问题，结合案例详细拆解各个步骤重点及相应的注意事项，干货满满的。赵老师的“教练式共同工作模式”，2大块，6个环节，环环相扣，最终输出行动结果。案例详解部分，堪称手把手教导，第一遍在《手把手教你做绩效》中提到这些，没有深入理解，只是知道这个概念，这次结合案例分析，感觉又进一步理解其中的内涵了。感谢赵老师，希望以后分享中，多结合案例，不然像我这样小白看起来好吃力^_^
@1493130668：很高兴又见到您，谢谢又来支持我的分享。看到您每次这么用心地阅读我的内容并进行自我转化学习，真的很感动！您说的对，我也是怕大家不好理解，这次专门加了案例，为的是更好地帮到大家学习和应用，谢谢您的建议，我以后会更加注意案例化分享，谢谢～
21楼 艾湖渔民
#赞赏# 好材料，学习了！
@艾湖渔民：谢谢支持和鼓励，很高兴～
20楼 小明明
学习了，感觉对我很有帮助。 因没有茅豆，没法赞赏，但是我的内心是真的很赞赏。
@小明明：谢谢支持和鼓励，您的心意收到了，文章能对您有帮助，很高兴～
19楼 Sunny3776
@Sunny3776：谢谢支持～
18楼 恶魔李
真的是干货，学习到了，努力往这个方向前进
@恶魔李：谢谢支持，很高兴～
17楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 赵老师的管理咨询真的很实际！
@阿东1976：谢谢阿东老师支持，很高兴～
16楼 如潭
赵老师的文章必看
@如潭：谢谢支持和鼓励，很高兴～
15楼 hhuan
我们公司的职能人员就是处在这样的一个尴尬局面，对于老师给出的咸鱼翻身术还得慢慢学习消化，感谢老师的分享~
@茶白：谢谢共鸣和支持～
14楼 wuqg62
精彩的分享，学习了，谢谢
@wuqg62：谢谢支持和鼓励，很高兴～
13楼 逍遥桃
喜欢山东人 直爽
@逍遥桃：哈哈，谢谢！～
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31楼 企文如雨
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23楼 陶朱公14395
学习了
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22楼 1493130668
赵老师从分析现状，发现问题，解决问题，结合案例详细拆解各个步骤重点及相应的注意事项，干货满满的。赵老师的“教练式共同工作模式”，2大块，6个环节，环环相扣，最终输出行动结果。案例详解部分，堪称手把手教导，第一遍在《手把手教你做绩效》中提到这些，没有深入理解，只是知道这个概念，这次结合案例分析，感觉又进一步理解其中的内涵了。感谢赵老师，希望以后分享中，多结合案例，不然像我这样小白看起来好吃力^_^
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21楼 艾湖渔民
#赞赏# 好材料，学习了！
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20楼 小明明
学习了，感觉对我很有帮助。
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19楼 Sunny3776
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18楼 恶魔李
真的是干货，学习到了，努力往这个方向前进
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17楼 阿东1976刘世东
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16楼 如潭
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15楼 hhuan
我们公司的职能人员就是处在这样的一个尴尬局面，对于老师给出的咸鱼翻身术还得慢慢学习消化，感谢老师的分享~
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