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作者 HubertHu 2018-01-11 17:12 469

内容来自 2018-01-11 打卡话题

　　岁末年初，辞旧迎新，HR们也已经陆续开始筹备2017年的年度总结和2018年度的人力资源规划工作。说到年度人力资源规划，对HR一年的工作具有非常重要的指导意义。而如何做好年度人力资源规划，满足企业未来的发展需求，也将是考验HR从业者的一项核心技能。
　　请问各位牛人，HR应该如何做好年初的人力资源规划呢？

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我，经历过类似的情况。

人力资源规划是人力资源六大管理模块之一，属于高逼格的模块之一，通常与企业的战略发展规划紧密结合。能做人力资源规划的人，基本都是有咖位的哥~
	为什么要做人力资源规划
首先，企业的发展是依靠“人”，离开人，企业还谈什么发展。人力资源规划就是对人的规划，准确来说是对“人才”的规划。
其次，把正确的人在正确的时间放在正确的位置做正确的事情，才能人尽其才，因此需要对人才的甄选、引进、储备、培养、开发、团队建设、激励等进行系统规划。
再次，对人才的规划需要结合企业的发展战略、行业背景、地方政策以及市场信息等多个方面，不能胡子眉毛一把抓，胡乱的进行人才引进，而且人才引进也不并是越多越好，需要“因企制宜”。
最后，人力资源规划还需要结合企业的规模，合理的编制人员需求、控制人工成本，以促进企业健康、良性的运转。
	怎么做人力资源规划
做人力资源规划，首先需要研究企业的发展战略，包括长期战略、中期战略及短期战略。企业的战略规划目标不明确，势必导致企业人力资源规划目标的偏差。
第二、对照企业的战略规划，根据企业的经营策略和行业特征，可以有助于明确企业的人才战略，对照企业的经营规模和经营产值，可以有助于确定企业的薪酬激励规划和人工成本规划。
第三、审视企业人力资源管理现状，这里无非就是机构职能、定岗定编、质素测评等。
第四、审视上年度企业人工成本，规划企业的定员定岗定编目标，制定年度的人力资源工作计划，包括年度招聘、年度培训、薪酬激励、职工福利等。
第五、编制本年度各项人力资源计划预算及人工成本。
最重要的一点，人力资源的计划并不是凭空编造或空想，而是需要到各个用人部门进行沟通，了解业务运作模式，盘点各部门的用人需求，对公司的人力资源计划进行整体考虑和调整后才能确定的，因此整个环节中，沟通是必不可少且重中之重的环节。
本文是个人对做人力资源的计划总结，对于如何做各项计划和规划，还需要进一步细化分解，三茅中有很多资料可以学习，各位卡卡可以在三茅中进行搜索，也欢迎各位卡卡指点、赐教。

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