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【今日话题】业务部门被砍，HR如何做好部门内并工作？
1、什么是年度调薪？
2、年度调薪分几种？
① 市场因素调薪
这类调薪人员调薪的主要因素是市场竞争压力，主要适用于现时工资水平低于市场值的关键岗位，如研发技术类人才或高级管理人才等；其目的主要是保持此类岗位在薪资市场上的竞争力。
② 绩效因素调薪
主要适用于以工作业绩为导向的员工，比如销售类人员或面向顾客第一线的工作人员，通过将调薪与员工工作表现挂钩，其目的主要是奖励先进，鞭策后进。
③ 晋升调薪
主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。
④ 能力调薪
主要适用于公司认可的技能力提升，比如经过培训而得以提升的最新的技能，其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。
⑤ 工龄调薪
主要适用于后勤支持类的人员，幅度不大，主要是鼓励员工长期为企业服务。
3、年度调薪的步骤？
a. 收集调薪的相关资讯
调薪一定要花对地方、花到位，要不然钱是花下去了，激励效果却不明显，甚至还会引来更多员工的不满。在调薪时，HR们最好了解下市场上竞争对手的薪酬情况。对于规模较小的企业，则可通过留意收集报纸、杂志、网络等关于薪酬方面的资讯，以作为调薪的参考依据。
b. 拟制调酬建议报告
调薪建议报告应包括以下内容：
本年度的调薪策略；总体调薪的比例及金额，并附原因及分析报告；
调薪前后的变化；调薪的成本；以往的调薪纪录；
调薪具体实施方案；调薪各项活动的时间进度表。
c. 很多企业往往缺乏必要的调薪沟通
调薪沟通很重要，很多公司出现“钱给够了，但是心还是委屈了”的离职，就是在此过程中沟通不足，从而引发大家对调薪的不理解，产生不必要的抵触情绪。一般而言，专业的HR会在高层的支持下，将以下方面的调薪信息有效沟通至各部门的经理： 公司的薪酬理念及政策；本年度的调薪政策；影响本次调薪的主要因素；调薪的流程；操作中须注意的事项；为部门主管如何与员工沟通面谈调薪提供必要的指导及培训等。
d. 人力资源部制作调薪建议表并派发至各部门
由人力资源部制作的调薪建议表应包含以下信息内容：
➣ 员工基本薪酬信息方面：姓名、服务公司年限、现任职位名称、何时调（升）任现职位、现时薪资情况、上次调薪时间、上次调薪幅度及金额、上年度绩效考评级别、本年度绩效考评级别。
➣ 员工本次调薪情况：本次调薪类别、本次调薪岗位调动情况、本次调薪幅度（比例）、本次调薪金额、本次调薪生效日期。
➣ 部门汇总的本次调薪信息：按级别（员工类、主管类、经理类）划分的调薪信息（幅度、总金额、比例）；按各职能（技术研发类、市场销售类、后勤支持类、生产营运类）划分的调薪信息（幅度、总金额、比例）。
e. 汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后批准
f. 进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个
g. 人接受员工的申诉在正式调薪以后，可为员工设置专门的申诉渠道，接受员工有关方面的投诉
对于公司关键岗位或优秀人才的投诉，人力资源专业人士应特别留意，并作出积极妥善的安排，以免造成人员流失
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3楼 爱新知
分析得比较细致周到，学习了，谢谢分享！
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说的很对
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