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HR必看│曹操犯的用人大忌

作者 全景求是FACT... 2018-01-15 11:31 12880

        曹操可能是历史上最著名的HR大咖之一,“唯才是举”就是他爆出来的招聘口号!

        曹魏创业公司的招聘海报分别在公元210年、214年、217年先后在“许昌同城网”发布了3次,以网罗天下人才。

        招聘书中公然要招不问品德、只论才具的员工,在中国人力资源史上可谓开了先河。

        但在后世专业的HR们看来,这是把招聘当成行为艺术来搞啊。“没有说清岗位需求,没有详细的职责描述,更没有用人理念的底线,这样的招聘就是招祸啊!最后被人家篡权夺位了吧!”

HR必看│曹操犯的用人大忌

        1. 做好人配规划,别玩爱的供养

        嗯……早在公元208年,曹操就强制征召了司马懿为文学掾,也就是个类似教育局长的职位,据说这样做是因为司马懿名气大。

其实,真相是司马懿他爸当过首都市长(京兆尹),祖父、曾祖父、高祖父也都是国家高级干部,横跨政军两界,更关键的是,曹操是被司马懿的父亲司马防举荐当官的!

        兴爷这么一说,HR们就顿时明白了:原来是关系户嘛!

        关系户得想法安排哟,这对公司来说不仅是一个业务,还可能带来更多的合作。哪怕司马懿一开始还不肯替曹CEO打工,但架不住人家强行给他发offer啊,“装什么装,就你还想扮佛系青年?!不来我这,难道想去刘备公司上班?!”

        曹丞相式的任性,想来HR们也碰见不少,连夜加班写出的人岗匹配分析报告,有时真抵不上老板的一句“这人我要了,想法安排到适合的岗位。”

        问题是,他到底适合什么……

        这就是曹操犯的第一个错误:没有按岗位人员配置规划来进行招聘!

HR必看│曹操犯的用人大忌

        曹操爱人才,就像他爱人妻,不管人家心有所属,有没有地方安置,先搂到怀中再说。对刘备的“内人”关羽如此,对待光吃草不干活的徐庶也是如此,他老人家就愿一直供着。

        但以现代HR的理念来看,空有人才的堆砌可不行,就怕因人设职、人岗不匹配,导致岗不能得其人、人不能尽其才,反而影响公司效率。

        工作岗位不能“是个坑就随便插根萝卜”,更不能往萝卜坑里插个地瓜。硬安插不合适的员工,其入职后,难免抱怨学非所用或是大材小用,要么滋生只想上位夺权的野心,要么热衷拉帮结派搞内讧……

        所以,别学曹操把招聘搞成公关,费尽心思的做好人员配置规划,让适合的人在合适的岗位上做合适的事!这才是一个专业HR该做的事情。这工作可不能像曹CEO做的那么粗糙随意,让司马懿管教育?!不怕教出一群心机Boy啊!


        2.用人勿存侥幸,别留害群之马

        东汉最有知名度的人才TOP榜当属“月旦评”了,荣登过榜首的曹操对这种品评人物的方式很get,说白了就是喜欢面试。

        当初慧眼识关羽,白门楼“面试”张辽,给司马懿都发了offer,怎么能不面试一下呢。

        不愧是阅人无数的HR大牛,曹操在面试中果然发现了问题。面试中司马懿的一次回身,肩膀不动180度转头,眼神里锐利、阴鸷、城府在回头的一瞬间表露无遗。

HR必看│曹操犯的用人大忌

        而曹操则在瞬间捕捉到了司马懿的“鹰视狼顾”, 心里很忌讳。因此对曹丕说,司马懿不是甘为臣下的人,必会干预我们的家族之事。事后证明,曹操的判断是对的,可曹操还是把司马懿留在了自己的团队之中。

        这就是曹操犯的第二个错误:聘用期间发现问题隐患,还继续雇佣。

        想当初,他杀吕布可没这么犹豫,提早就将隐患彻底排除。那跳了三次槽的哥们性格太恶劣了,换老板也就算了,但捎带着把上任老板给做了的习惯,换谁都不敢用他啊!

        职场中吕布式的员工虽是少数,但其他鲜活的教训可也不少:某公司研发老大技术能力超强,但性格古怪,人际关系处理很差,公司看重技术能力就让其继续留任,最终闹得部门分崩离析,逼走了很多优秀员工……

        很多案例告诉我们,是人都可能会犯错!可哪些缺点可以原谅、容忍,哪些毛病不能忽视、宽待,要有清晰的认识和坚决的决策。

        否则,任其在工作中漫延,在公司中滋长,小裂缝有天就会变成大坑,掉进去的代价会很高啊。

        曹操就是存了侥幸心理,结果司马懿靠演技和养生实现了人生的逆袭!


        3.对待强势高管,别忘长期制衡

        曹操原本以为除了自己以外,时间也是制衡司马懿的可靠办法。

        司马啊,你今年40了,我儿子才30,我儿子要是活到60,你就要70,你能活到70吗?纵然你能活到70,我孙子也40了,你还能比我孙子活的长?

HR必看│曹操犯的用人大忌

        司马懿真的能!

        隐忍了一十二年,公元220年正月,42岁的司马懿,终于熬走了66岁的曹操。

        公元226年5月,48岁的司马懿,耗掉了40岁的曹丕。

        公元239年,61岁的司马懿,又耗掉了35岁的曹家第三代曹叡。

        这就是曹操犯的第三个错误:面对霸气外露的重要岗位,没有制定长久的牵制计划和监管制度。

        曹操的算术虽好,奈何人家司马懿的身体好啊!何况权力的闸门一旦放开,若无制度的有效约束,难免会尾大不掉。

        别说官场了,就是职场,能力强、业绩好的员工一经提拔,得到放权,工作时间长了自然形成威信、有团队拥护,老上司有时还能hold住,但老上司也总有调任、退休的那天,如果没有制度上的制衡,轻则无视上级,形成小团伙,重则独断专行,损害公司利益。

        因此,职场中针对一些主管,都有制度性的轮换调任安排,而曹魏公司一开始没有做好人员配置规划,导致后期无人可用,轮转制度只能沦为空谈,眼看着司马懿一步步坐大。

        面对司马懿这样有着深厚士族背景的人才,历任曹氏CEO只能依赖个人权威压制野心、私人感情维系忠诚或寄望让时间来解决隐患,这样的制衡措施完全是比拼人品啊!

HR必看│曹操犯的用人大忌

        如果说曹CEO能给HR带来什么启示的话,兴爷觉得是:

        做好人配规划,萝卜坑别强种人参果;

        用人勿存侥幸,害群马别硬充千里马;

        制衡强势高管,领头羊别养成山中虎;

        唯有更专业更科学的管理方法,能让我们避开曹CEO踩过的坑!!!


最后再简单自我介绍一下,真名魏兴,现任全景求是FACT董事长,算是中国背景调查行业的开山鼻祖之一,只想用这十年来积累的经验做点实事、说点真话!想要了解我,欢迎大家点击我头像订阅我,这样就能第一时间收到我的消息啦~

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2024-09-18 17:51
云遮月

10楼 云遮月

不是曹操心存侥幸,没有司马懿魏国早就灭了 兄弟。正式曹操看到了他的才能,不得不用。
你的这个解读我看不懂。

2018-01-26 17:31:38 回复 赞(0)
菁苹果

9楼 菁苹果

学习了,另一种解读,不一样的领悟!

2018-01-20 13:28:04 回复 赞(0)
mlmx99

8楼 mlmx99

喜欢最后的总结,这么帅的兴爷当然要关注订阅

2018-01-18 23:24:26 回复 赞(0)
无量寿佛

7楼 无量寿佛

我觉得曹操为了维护好自己的统治,在用人方面并没有什么大的问题,哪怕是敌人只要利益相同一样可以合租嘛。

2018-01-18 20:21:37 回复 赞(0)
小鱼友友

6楼 小鱼友友

曹操是个厉害人物,至于养这些人,只要有这个条件完全可以呀。很多企业,学校,都喜欢供养名人,有学问的人。这些人基本都是挂个名,偶尔回来客串一下。有点类似于明星效应吧,曹操是大胸怀的人。

2018-01-18 14:45:31 回复 赞(2)
双拼

5楼 双拼

司马懿确实是人才,当时正值用人之时,当适才而用。他算个特例,能压制住他的都耗不过他。。

2018-01-17 11:59:41 回复 赞(0)
幽幽谷

4楼 幽幽谷

我认为曹操是惜才,用唯才是举来打破陈腐的门第观念,用唯才是举来体现他海纳百川的胸怀。

2018-01-17 10:03:52 回复 赞(0)
追寻梦中的你

3楼 追寻梦中的你

不管怎么说,曹操虽然用人又误,但是哪些人也算是人才吧

2018-01-17 09:54:20 回复 赞(0)
不想说

2楼 不想说

魏老师,您的文章受益良多,希望看到您更多的文章!(不过我本人还是很喜欢曹先生滴)

2018-01-17 09:44:48 回复 赞(0)
天晴日白

1楼 天晴日白

隐忍和熬,职场必不可少,哈哈哈!

2018-01-17 08:13:05 回复 赞(0)

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中国背景调查行业奠基开创者,十年背调资深经验,被誉为“中国背调第一人”,现任全景求是FACT董事长。由于持续引领行业革命..
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