今年,公司业务调整,不再需要某组市场部门,总经理希望将该组市场人员并入营销部门。然而并入后新部门的人员配置和具体分工还未敲定,而且市场、销售薪酬结构存在差异,市场部提成较低,但底薪都高于营销人员,薪酬结构存在差异。面对内并的这几大难点,希望各位牛人能够出出主意帮忙解决。
请问各位牛人,业务部门直接被砍掉,HR如何做好部门内并工作?
今年,公司业务调整,不再需要某组市场部门,总经理希望将该组市场人员并入营销部门。然而并入后新部门的人员配置和具体分工还未敲定,而且市场、销售薪酬结构存在差异,市场部提成较低,但底薪都高于营销人员,薪酬结构存在差异。面对内并的这几大难点,希望各位牛人能够出出主意帮忙解决。
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