流程管理是解决人与事的关系
今年,公司业务调整,不再需要某组市场部门,总经理希望将该组市场人员并入营销部门。然而并入后新部门的人员配置和具体分工还未敲定,而且市场、销售薪酬结构存在差异,市场部提成较低,但底薪都高于营销人员,薪酬结构存在差异。面对内并的这几大难点,希望各位牛人能够出出主意帮忙解决。
请问各位牛人,业务部门直接被砍掉,HR如何做好部门内并工作?
今年,公司业务调整,不再需要某组市场部门,总经理希望将该组市场人员并入营销部门。然而并入后新部门的人员配置和具体分工还未敲定,而且市场、销售薪酬结构存在差异,市场部提成较低,但底薪都高于营销人员,薪酬结构存在差异。面对内并的这几大难点,希望各位牛人能够出出主意帮忙解决。
请问各位牛人,业务部门直接被砍掉,HR如何做好部门内并工作?
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我,经历过类似的情况。
如果一家企业所有的人都在做绩效管理,你就会遇到一种情况,那就是这个企业很短视,因为很多比较长期的、比较重要的东西是没有办法用绩效管理的,比如说培养人。
你让整个企业有一个长期发展的基础,这也是不能用绩效检验的,还有一些我们称之为成本或者质量的投入也没有办法用绩效检验。
一个好的管理一定是两个东西做结合,一定是有一部分的管理是计划管理,另外一部分的管理是绩效管理。
第二个我要告诉大家的,就是为什么计划管理是整个管理的基础。
管理有四个基本的职能,第一个叫做计划,这是最重要的一部分。计划为什么重要?原因就在于它要解决的是目标与资源之间的关系。
我们计划管理做好了之后,接着下来是流程管理。
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2024-09-18 17:51
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