2017年度上半年培训效果总结报告

作者蜘蛛侠05510 2018-01-17 10:29 4609

2017年度上半年培训效果总结报告

一、培训工作情况

2017年上半年（截止5月份）公司共举办各类培训86项，培训人员822人次，完成培训计划的82.56%。其中，内训86项，选派参加外部专业培训机构培训7项，共8人次。各部门培训计划的完成率均达到要求。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、管理制度；

2、新员工岗前培训；

3、岗位技能培训；

4、绩效改革培训；

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、2017年度上半年（截止5月份）的培训工作与2016年度相比，培训项目数增长53.49%，接受训练的人次大大增加。

2、建立季度培训计划。以往，公司培训计划都是以年度为单位进行申报，培训需求得不到及时的反馈，培训管理较为困难。今年,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训管理，培训项目基本满足各部门、各人需要，培训项目也基本按照计划完成。

3、建立专题培训。2017年上半年，公司针对绩效这一薄弱环节进行了专题培训，在外聘老师的指导下，各部门基本掌握了绩效改革的关键所在，做到了学为所用，学用结合。

4、岗位技能培训关注度增加。2017年上半年度，运营中心加强对员工岗位技能培训，鼓励各基层员工考取多能工，与2016年末相比，多能工增加19人。

(二)存在的问题和不足

1、培训考核不完善，容易造成培训“水过鸭背”的局面，培训人员的培训效果得不到较好的落实，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。公司的内训基本上采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、在与同事的日常交谈中得知，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反映得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。

4、内部讲师培训没有落实。公司倡导以开展内部讲师传授知识技能为主的内部培训活动，但目前为止暂未具体实施。临时授课讲师授课技巧普遍不高，内部精品课程有所欠缺。

5、外训次数不足。外训有促进参训人员利用外部资源，增长本职岗位所需的知识、技能、技巧，更新观念，提高综合素质，有效促进员工工作持续改善，上半年度公司缺乏对外训的关注度。

三、改进措施

1、作好培训考核工作。根据培训课程内容设立培训考核工作，加强培训效果，保证培训能听有所用。

2、培训形式有待改进。大部分的参训人员认为当前的培训形式枯燥乏味，导致培训时注意力不集中。所以下一步培训可采用传统面授法与新式培训形式，如拓展训练、演练互动相结合，提高参训人员注意力，保证培训效果。

3、根据各培训层面设立相关培训课程。管理层人员可设立管理类课程，基层人员可设立具体岗位技能培训，做到培训层面的均匀分布，能力集体提升。

4、进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，真正落实内部讲师培训，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

5、落实《外训工作指引》，鼓励员工善于利用社会上的培训资源，弥补企业内训的不足，各部门可根据实际情况申请外派培训，并要求参训人员开办相应课程传授学习内容，在公司内转训，在提高自身水平的同时，也能帮助他人提升。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同

全部评论(0) 我参与的评论

关于作者

蜘蛛侠05510

这个家伙很懒，什么也没有留下~

最新内容

​2017年度上半年培训效果总结报告