这是小贱讲给我的关于他青葱岁月的一段故事。
整夜运转的机器发出的轰鸣声暂时停歇，夜班的员工开始陆陆续续的走出车间，走向食堂或工厂大门。手捧着热腾腾的包子，冲进潮涌而出的人流，莫小贱拼命挤进公司，奔向办公楼考勤机，在最后三秒完成了打卡。滴，八点了！
这是小贱毕业后的第一份工作，工作的第一个月，一切都是屌丝一般的开局。走进办公室，下意识的看了一眼已经正襟危坐开始工作的经理，反射过来的是一个白眼，吓得小贱赶紧低头入座。身后传来同事们的一阵轻轻的嘲笑。
“小贱，等你吃完包子，到我这边来一下！”还没坐定的小贱耳边传来一个严厉的声音，是经理座位方向发出的命令。
放下早餐，小贱赶紧奔到经理面前：“刘经理，请您指示。”
瞥了小贱一眼，经理拿起一份材料说：“从今天开始给你一项新任务：推行车间负责人绩效考核。这些材料你先拿过去看看，有什么问题你来找我。”
绩效考核！小贱觉得自己突然得了一件宝贝，但这件物品实在是太沉重了，纵然使出全身力气都无法撼动一丝一毫。早在做人力资源工作之前就对绩效和薪酬模块最感兴趣，来到公司后整天打杂，做一些琐事，根本不是自己内心想要的。现在终于接触过核心业务了，首先是兴奋，而后是一筹莫展。因为从来没有做过，没有实操经验，理论也只是皮毛，况且自己还是个职场菜鸟，最要命的是自己并不擅长沟通，肿么办？
小贱不明白为什么这么核心的工作让一个新人来承担，不过后来知道了，车间负责人（主任）都是得罪不起的主啊，他的经理是让这个初生牛犊去做个先锋官，去闯一闯阵，探探敌营，哪管你会不会阵亡？那时那刻，对于别人，自己不过是一颗棋子，也只能按照设定的轨道运行。
小贱不知道该去和谁请教，去问领导，说给了材料自己先思考。去问同事吧，小明比他早一年进公司，这一个月和自己讲话最多就是小明。小明听到这个任务时已惊得目瞪口呆，不等小贱多说，小明就知道来意了。“小贱，别说兄弟不帮你。我和你半斤八两啊，我就比你早参加工作一年。再说，我是做培训的，对绩效考核那是隔行如隔山啊。你要不要去问问搞绩效的老员工啊。这样吧，我把我知道的先告诉你。我们公司总部工厂一共10个车间，每个车间负责人都是从工人一点点干起来的，都是跟着老板一步步走到今天的。年龄都在40多岁，资格老，难沟通。之前偶尔听过领导说，这群人倚老卖老，现在成了管理的难题，老板有意有加强对他们的考核，提高他们的工作要求和责任心。但这话说过了，也就了了， 并没有人敢真刀实枪改革。小贱，我知道的都说了，这是一群老顽固。不管怎么说，你要先和他们认识起来，说上话，否则……，唉不说了，你这娃比我命还苦，如果你牺牲了，我一定好好为你送行。”
这话说的实在，道出了不少实情，小明帮不了他，小贱不怪小明。虽然说的有点沉重，但却激起了小贱的斗志，给老资挖坑是吧，老资就干给你看，破釜沉舟，背水一战，不做狗熊。不就是考核车间负责人吗，我正愁无用武之地，那就来个轰轰烈烈，不留遗憾。
当天下班，小贱吃完晚饭又回到了办公室，准备做一个捅马蜂窝的方案，不管做的怎么样，得先有工作思路，形成工作计划，然后自己感觉做起来才踏实。
一个人在灯光下独自享受着整间办公室的空间，毫无拘束的自由呼吸。小贱回忆了一下有关车间交割工作的所有情节，每周参与检查车间5S实施情况，有几个车间负责人看起来比较和蔼，也有的一脸严肃，不苟言笑。有的时候，检查小组会有人递上一支烟，那距离好像就登时拉近了。总体来说，他们认为这种人资部门的例行检查是多余的，在内心是不欢迎的。
小贱制定一个简单的计划，先吹风，再交流，最后形成考核指标。计划虽然简单，但每一步都是在探险。当晚，小贱用经理给的材料，写成了一个简单的调查问卷，主要问题诸如：你对自己的奖金满意么？你希望公司从哪些地方给予奖励？你对绩效考核了解吗？如果考核，你认为合理的方式是什么？你对考核有什么建议？
第二天，经理问小贱，工作准备的怎么样了。那种表情，就好像看到一颗小炮弹，赶紧想把它扔到前方轰炸一番。小贱满血状回复，都准备好了，今天就下车间。
口袋里装着提前准备好的一盒烟，手里抓着一叠调查问卷，从第一车间开始接洽起来。结果可想而知，一车间主任只顾忙着指挥管教工人，根本没有想搭理小贱的意思，小贱无奈找到车间内勤，拜托她来帮忙完成对车间主任的考核宣传，为此买了点色相，又是秋波又是赔笑。二车间主任的态度更是直接，一脸嫌弃，告诉小贱他不识字，只会干活，爱怎么滴怎么滴。于是小贱简单的说明任务和目标，将问卷交给了内勤，继续出卖色相。三车间主任看起来倒是文质彬彬，戴着一副眼镜，问明原因，把问卷拿过来，三下五除二的填完，交给小贱，让他初尝了胜利的味道。四车间继续碰壁，所有人都说没看到车间主任，就连内勤也不搭理他。唉，一上午跑下来，除了进一步熟悉了生产车间的环境外，似乎收获甚少。
下午继续调研，来到五车间。一搭上话，才发现一时半会走不掉了。这是个全女工车间，车间主任也是一位阿姨级的人物。见到小贱过来，一个大小伙，眼睛顿时放光。先客客气气听小贱把任务说完，然后就开始各种查户口，尤其是得知小贱单身后，更是上杆子要给他介绍对象。“小伙，你看我这里都是年轻漂亮的小姑娘，含苞待放的，不在我这里考虑一下吗，毕业了还没对象，家里也着急了吧。”说的小贱直臊的脸红，这工作任务变成了红娘相面了，一时有点招架不住。小贱多次想转换话题，都被这个阿姨牢牢控制“哎……，工作的事都好说，你想怎么考核，阿姨都配合你。”就这么在女主任办公室一直聊了一个多钟头才得空抽身。
后面还有几个车间呢，都这样的话，既没有效果，也没有进度，一个星期也访谈不完啊。到了六车间，小贱想起了上次组长发烟的事，就向车间主任递上一支烟。主任来到抽烟区，也发给小贱一支烟。小贱嘴说：我……不会。见主任白了自己一眼，立即点起了烟，只一口就呛得连连咳嗽。“小伙子，你这可不行啊，烟都不会，在我们工厂怎么混啊？”虽然被调侃嘲笑，但工作上倒是配合，填写了问卷，并且和他讲了一些生产的重点和存在的现实问题。这让小贱感觉一支烟的魅力巨大，让自己也被感到重视了。
又一天，和经理汇报了昨天的工作，经理胸有成竹的“嗯嗯”。继续去剩余的几个车间调研，继续遇到各种阻力和白眼。下班吃完饭继续回来加班，整理这两天的调研情况，回顾各种奇葩人物和事件，让一切得以理解和消化。总结几点：一、车间主任没有车间内勤好打交道，而且内勤可以提供很多帮助；二、车间主任其实对考核不了解，所以才抵触，有的人通过讲解后也是有沟通空间的；三、自己没有主动优势，沟通中要投其所好，先拉近距离，才能真正交流。
接下来几天，他继续去车间，不是找车间主任，而是找内勤。除了一个内勤是姐姐级的，其他都比自己年龄小，所以他就在这里找了点优势，通过内勤再去影响车间主任，这又是一轮吹风。当然，说是找内勤，车间主任看到了心理也有反应，这个人没事跑我车间里干啥，后面要考核肯定跑不了了，一天天面对现实。遇到车间主任闲下来的时候，就过去发一支烟。至于那个女主任，小贱真是无招了，撒娇卖萌也不会，只能插科打诨植入工作内容，扮演一个工作中的小调剂。总之，一切都很难，一切都不是那么难，只要心是暖的，再寒的冰也会慢慢融化。
有一次总经理亲自下车间检查，正好遇到小贱在现场和车间主任交流，回来后在办公会上就表扬了人资部，说工作务实，深入现场，其他职能部门要向人资部学习。
小贱的工作推进到了第二个最难的关口，收集和制定考核指标。缺乏实战的他开始查阅资料，请教前辈，然后做起来甚是生涩。经理把他喊了过去：“小贱，你在车间遇到总经理了？你这次歪打正着，还给人资部立了个功。你目前的进展我都知道了，你干的不错。后面的专业分析和设计，不是你能做的起来的。我马上安排黄主管带你一起做下面的工作。”
小贱的故事一直影响着我，在人生中你会遇到各种困难和挑战，甚至，有的时候这些挑战看起来是不可完成的，直面或逃避，皆在一念之间，也正是这样一次次选择决定了人生的成长差异。有的时候努力不一定能够成功，但不去尝试，不去做，永远没有可能。
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