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任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它走下坡路的时候。这是白岩松的那本书《白说》里的一个观点。
这个观点得到了很多人的响应和支持。
为什么会有很多人支持呢？很简单，每个人总是习惯性的站在自我立场上考虑问题，难免要维护自我利益。从人性的角度，如果不是套中人，没有人喜欢打卡，不管是70后、80后还是90后、00后，哪有人喜欢被束缚呢？
而且更重要的是，由于公平观念的影响，很多人的观点是：加班没有加班费的公司，怎么有脸要求打卡？
这句话看上去有道理，但是有没有在正常工作时间创造出应有的绩效呢？据权威调查显示，普通人平均一天纯工作时间一般不会超过5个小时，很多人加班不过是在捱时间，即俗称的磨洋工，或者说自己不善于对时间进行分配和管理，而把这口锅推给公司和老板，明显是有失公允的。
况且，不喜欢一样东西是不是意味着就不能存在呢？不喜欢打卡是不是意味着一定要取消呢？凡事不能太过绝对！为此，也有人提出反对意见，如果让你管理一家企业，取消打卡的后果会怎么样，可以试试看。应当说，这种顾虑不是没有道理。俗话说：没有规矩不成方圆，如果不要求打卡，就会助长一部分人钻空子。比方说，某创业公司不要求打卡，结果每天上班迟到、早退现象越发严重；员工上班时间总是在办公室嘻嘻哈哈，玩游戏，将正常的工作抛之脑后……
如果员工的职业化程度并不高，靠员工自动自觉其实是一种很理想化的状态。
人都是有惰性的，自觉靠一时是可以的，但是长期坚持却很难，而且就企业而言，如果不打卡，考勤记录就无法获取，那到底上了多长时间的班，出于一种双方都说不清的状态，很容易将企业陷入劳动法律风险于不顾，也将员工置于人性的风险境地，大大增加企业与员工的互信成本。
回过头来，上面两种截然相反的说法都有道理，不过不过最近我听到了一个更为合理的解释，那就是：上下班打不打卡，不能搞一刀切，既不能要求都打卡，也不能都不打卡，主要看什么样类型的公司，是什么类型岗位的员工。
如果是销售人员，每天出去跑客户，没法在公司，原则上是不需要打卡的，但是人是需要氛围的，尤其销售小年轻，最好每天还是先去公司办公地点一起开早会，布置任务、打打鸡血、相互鼓励，然后再出去跑客户，会增加成单率，不能纯粹算节省打卡的时间账；不过有的晚上要请客户吃饭或陪聊，就不需要打卡了，简单来说，早上打卡，晚上不打，就这么定。
还有一种岗位，需要高学历、高素质的人员，本身自律性强、自觉性很高，每天早出晚归，在工作上花费的时间本身就比考勤规定的时间多，在这种情况下，也不用严格要求，这种岗位多半以高管和技术专家为主，他们以目标为导向，行动的自由度更高，当然可以不作严格限定，但是，除此之外，在公司举行会议、活动或讨论重要事项的同时，还是要求必须准时，一分钟都不能迟到。
你觉得这个解释合理吗？
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36楼 静静悳
#赞赏# 上下班打不打卡，不能搞一刀切，既不能要求都打卡，也不能都不打卡，主要看什么样类型的公司，是什么类型岗位的员工。
35楼 蝸牛小姐
都可以移动打卡了，有这么难吗？动动手指有这么难吗？ 业务员创造不了业绩，还不让打卡，没有自律性，害的只有自己； 打卡、签到也是一种督促，有些人认为这是一种监视，工作时间监视怎么了。又不是谁天天每时每刻都盯着你在哪里，打卡签到只是做到有迹可循，怎么了。当你没有业绩的时候，随时可以拿出客户的跑动记录，至少还说明自己已经用功了，客户还需要沉淀。 有时候忘记打卡是可以体谅，天天忘记，天天抵触，是有什么原因呢？
34楼 ZHUXIAO518
不打卡是有强烈自律的人的权益，但是大部分人都没有这么自律。只有公司达到了一定的文化氛围才可以不打卡。
33楼 yjfp
在我看来，打卡确实是企业走下坡路的开始，因为实行打卡是在企业的管理水平低下与企业文化和企业精神缺失的情况下不得以才使用的手段，实行打卡制已经说明企业在管理上已经失控，在文化上没有凝聚力，在战略和目标上模糊不清，责任和权利分配不明晰，是企业和员工之间彼此失去信任的结果。
32楼 成吉思汗54562
有必要打卡，如果不打卡，将会加大人事部的管理难度！
31楼 amydjforever
这样人分三六九等对待，更是不好管理。
30楼 ashleyliu
具体情况具体分析吧，我更倾向于：考勤是一家企业应该有的约定俗成的制度和纪律。业务岗位并不是不需要打卡，移动打卡在现今社会也不是难事儿了，业务岗位是应该以业绩为主，但是相应的管理制度和纪律不应该被摒弃。
29楼 ashleyliu
28楼 星矢76194
没有规矩不成方圆，打卡必须的。因为不是所有员工的自觉性都是那么好的。
27楼 李木子
打不打卡看整体员工素养，另外就是看工作饱和度
26楼 Carrie宝宝
没办法，如果不打卡，总有一些员工不自觉，即使不加班也天天迟到。所以公司只能要求强制打卡
25楼 Louis31547
如果公司每个岗位工作量都很饱和，那就不需要打卡，如果公司大多岗位工作量不饱和是需要打卡的。
24楼 Louis31547
23楼 苏子沫
我们就是管理人员和一些特殊岗位不打卡
22楼 石屹
我们是一家化工生产类公司，推行打卡也是各种抱怨。不过一把手比较强硬，用钉钉，执行也不错。真正叫的凶的反而是平时懒散惯了的人。
21楼 RR125
是否打卡，没有绝对，但绝对适用于绝大多数国内企业，因为绝大多数企业都不能很好的管理公司。是否打卡，取决的因素很多，老板是否开明，员工职业素养是否够高，管理策略是否合理，业务性质的类别不同等。还是上面说得，因为绝大多数企业都没法很好的管理公司，所以打卡基本是必备了。
20楼 RR125
19楼 CoralMan
老师写的很好，赞！但是我觉得慢慢的不打卡会变成一种趋势。 首先，绩效考核是逐渐完善的。为什么销售可以不打卡，因为他们的考核标准很明确，公司不管你的工作时间只看业绩。当各岗位的考核方式都完善后就不用强制打卡了。 其次，现在是互联网时代，大家将来也许就不用天天聚在一起办公，可以远程，可以在家办公（现在已经有在家办公的企业，我个人理想的认为以后会越来越多）。 第三，国民素质以及管理方式都是不断提升进步，相信将来不用再靠限制人身自由来管理了，就算员工在这坐着也并不能保证工作效率啊，也有可能人在曹营心在汉啊。
18楼 碎痕
除非有人能证明不打卡能比打卡创造更好的企业氛围和利润，否则就必须打卡
17楼 皮鞋匠的小木屋
无规矩不成方圆。重点不是在于加大监管力度，是出于人惰性的角度，适度的去进行激励。没有规定，很多事情上升到劳动争议方面都会很被动，企业将面临举证不利的局面。hr的作用，更多的体现在鼓励先进，鞭笞后退，推动团队整体前进。
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36楼 静静悳
#赞赏# 上下班打不打卡，不能搞一刀切，既不能要求都打卡，也不能都不打卡，主要看什么样类型的公司，是什么类型岗位的员工。
35楼 蝸牛小姐
都可以移动打卡了，有这么难吗？动动手指有这么难吗？
业务员创造不了业绩，还不让打卡，没有自律性，害的只有自己；
打卡、签到也是一种督促，有些人认为这是一种监视，工作时间监视怎么了。又不是谁天天每时每刻都盯着你在哪里，打卡签到只是做到有迹可循，怎么了。当你没有业绩的时候，随时可以拿出客户的跑动记录，至少还说明自己已经用功了，客户还需要沉淀。
有时候忘记打卡是可以体谅，天天忘记，天天抵触，是有什么原因呢？
34楼 ZHUXIAO518
不打卡是有强烈自律的人的权益，但是大部分人都没有这么自律。只有公司达到了一定的文化氛围才可以不打卡。
33楼 yjfp
在我看来，打卡确实是企业走下坡路的开始，因为实行打卡是在企业的管理水平低下与企业文化和企业精神缺失的情况下不得以才使用的手段，实行打卡制已经说明企业在管理上已经失控，在文化上没有凝聚力，在战略和目标上模糊不清，责任和权利分配不明晰，是企业和员工之间彼此失去信任的结果。
32楼 成吉思汗54562
有必要打卡，如果不打卡，将会加大人事部的管理难度！
31楼 amydjforever
这样人分三六九等对待，更是不好管理。
30楼 ashleyliu
具体情况具体分析吧，我更倾向于：考勤是一家企业应该有的约定俗成的制度和纪律。业务岗位并不是不需要打卡，移动打卡在现今社会也不是难事儿了，业务岗位是应该以业绩为主，但是相应的管理制度和纪律不应该被摒弃。
29楼 ashleyliu
具体情况具体分析吧，我更倾向于：考勤是一家企业应该有的约定俗成的制度和纪律。业务岗位并不是不需要打卡，移动打卡在现今社会也不是难事儿了，业务岗位是应该以业绩为主，但是相应的管理制度和纪律不应该被摒弃。
28楼 星矢76194
没有规矩不成方圆，打卡必须的。因为不是所有员工的自觉性都是那么好的。
27楼 李木子
打不打卡看整体员工素养，另外就是看工作饱和度
26楼 Carrie宝宝
没办法，如果不打卡，总有一些员工不自觉，即使不加班也天天迟到。所以公司只能要求强制打卡
25楼 Louis31547
如果公司每个岗位工作量都很饱和，那就不需要打卡，如果公司大多岗位工作量不饱和是需要打卡的。
24楼 Louis31547
如果公司每个岗位工作量都很饱和，那就不需要打卡，如果公司大多岗位工作量不饱和是需要打卡的。
23楼 苏子沫
我们就是管理人员和一些特殊岗位不打卡
22楼 石屹
我们是一家化工生产类公司，推行打卡也是各种抱怨。不过一把手比较强硬，用钉钉，执行也不错。真正叫的凶的反而是平时懒散惯了的人。
21楼 RR125
是否打卡，没有绝对，但绝对适用于绝大多数国内企业，因为绝大多数企业都不能很好的管理公司。是否打卡，取决的因素很多，老板是否开明，员工职业素养是否够高，管理策略是否合理，业务性质的类别不同等。还是上面说得，因为绝大多数企业都没法很好的管理公司，所以打卡基本是必备了。
20楼 RR125
是否打卡，没有绝对，但绝对适用于绝大多数国内企业，因为绝大多数企业都不能很好的管理公司。是否打卡，取决的因素很多，老板是否开明，员工职业素养是否够高，管理策略是否合理，业务性质的类别不同等。还是上面说得，因为绝大多数企业都没法很好的管理公司，所以打卡基本是必备了。
19楼 CoralMan
老师写的很好，赞！但是我觉得慢慢的不打卡会变成一种趋势。
首先，绩效考核是逐渐完善的。为什么销售可以不打卡，因为他们的考核标准很明确，公司不管你的工作时间只看业绩。当各岗位的考核方式都完善后就不用强制打卡了。
其次，现在是互联网时代，大家将来也许就不用天天聚在一起办公，可以远程，可以在家办公（现在已经有在家办公的企业，我个人理想的认为以后会越来越多）。
第三，国民素质以及管理方式都是不断提升进步，相信将来不用再靠限制人身自由来管理了，就算员工在这坐着也并不能保证工作效率啊，也有可能人在曹营心在汉啊。
18楼 碎痕
除非有人能证明不打卡能比打卡创造更好的企业氛围和利润，否则就必须打卡
17楼 皮鞋匠的小木屋
无规矩不成方圆。重点不是在于加大监管力度，是出于人惰性的角度，适度的去进行激励。没有规定，很多事情上升到劳动争议方面都会很被动，企业将面临举证不利的局面。hr的作用，更多的体现在鼓励先进，鞭笞后退，推动团队整体前进。
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