尊重差异性，迈向统合式

作者悠漫更新于：2018-01-21 16:36 51656

内容来自 2018-01-31 打卡话题

　　大家好，我们公司是珠三角地区的一家家具制造企业，近几年公司发展迅速，已经上市，在不同的地方拥有七个厂区。目前各部门团队众多，车间员工上万人。然而随着团队的扩大，各团队慢慢开始形成自己的小圈子文化，不同厂区间的团队文化氛围差异很大，比如有的厂区团队开放活跃，有的团队却比较严谨低调，导致公司战略很难上传下达到位。特别是今年95后新员工的加入，公司的企业文化急需升级整合。
　　请问各位牛人，如何做跨厂区的企业文化建设？

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企业发展壮大后，必然会进行组织的扩充，或是分公司、子公司的成立，或是内部部门、人员的增加，随之而来组织间会逐渐产生各种差异化，如果不能及时进行管理统合和企业文化的深入宣传，必然会令企业战略的实施受到阻碍。

HR人员面对这种情况，首先应做到的是接受不同。一个公司内部各个部门的工作风格与组织氛围都不尽相同，比如财务与行政部门、生产与技术部门、研发与销售部门，更何况是分处不同地区的平行厂区。因此，想要做好统合管理，首先要能够发现并尊重合理的差异性，针对其中的差异性进行有针对性的管理，适当进行“私人订制”以避免管理活动的“水土不服”。其次，企业的一切管理活动都应与企业战略及效益挂钩。不同厂区因受地域限制，本身在管理上就存在一定先天困难，因此HR在进行企业文化传播时，应避免无意义、开销过大或需要人员大规模集结的活动，而应以符合战略、提高效益为宗旨，着重“短平快”的运作方式。在一些具体措施上，比如：

——重视制度大方向的统一——

公司制度的约束不应受地域的影响，制度的统一是确保管理统合、战略下达和企业文化宣传的基础工作。在诸如基本遵守、安全管理、人事制度、奖惩规定等方面制度大方向统一的前提下，允许个别细化规则的存在，也允许制度实施过程中合理的弹性调整。一旦制度上进行了明确，在执行过程中赏罚分明，便可以很好地对不执行企业战略的行为进行规避。

——完善CIS系统——

CIS系统通过一些具体层面的措施，将企业文化与经营理念进行统一设计，有计划地将自身的特征向大众进行宣传。在这里主要探讨CIS系统的对内设计内容，主要包括办公系统、生产系统、管理系统等的统一，比如ERP或OA系统的全员运用，确保业务运转顺畅；各种办公用品，包括笔记本、台历等，进行样式统一，且在其中添加企业文化宣传内容的印刷；各种文档格式、字体统一；服饰、胸卡、名片上的统一；定期根据企业战略制作口号、标语，进行各厂区内的张贴；强化企业LOGO的运用；厂区建筑、广告及展厅设计、包装、对外礼品等的风格统一化；在厂区人流较大的地方，不间断播放企业宣传片等，在办公室张贴企业文化理念海报。把企业特征符号化，将企业文化具体化、可视化，通过创造相同的视觉体验，促进思想理念及行为方式的统一，从而达成内部的一体化，以增强不同厂区员工对企业整体的认同性与归属感。

——人事行政领域的措施——

在这里要做的是要让不同厂区的员工加强交流，强调团队意识，促进协作性，这是企业文化整合的前提之一。具体比如：

1.个别会议需要不同厂区的人员参与，为增加与会率，尽量多使用视频会议的方式；

2.创立企业刊物，内容可以涵盖行业发展、产品介绍、新工艺共享、员工风采等方面，人事行政人员进行实地采风的同时，鼓励员工积极创作投稿；

3.组织厂区间的体育竞技类活动，增强整体的活跃性与拼搏精神；

4.建立一整套企业文化讲解课程，通过在线教育的方式，向员工进行宣传；

5.安排相关培训，可以分别依据工作年限、岗位职能、职务等方面进行组织，在有针对性地聘请外部讲师的同时，积极培养内部讲师，并安排其进行跨厂区教育；

6.检讨厂区间轮岗制度的可行性；

7.搜集一些与行业相关的研讨会信息，邀请各个厂区的员工一同参与；

8.确保信息共享，利用微信公众号、企业微博、各种群组、内部沟通软件等方式，及时向各个厂区传播公司各种可公开信息；

9.如果没有设立工会的话，建议创建一个员工组织，每个厂区选取一定比例有责任感或是有号召力的人员，给予一定的津贴，安排其专门进行人事行政等企业整体宣传、执行业务的下达协助；

10.因企业人员众多，全部关注是无法实现的，所以必须筛选出重点人员，比如有晋升潜力或是在厂区内有一定影响力的人员，应促进这一类人群的团结协作，确保他们的认同感、稳定性、忠诚度，并鼓励他们在各自厂区发挥积极作用。

企业文化的传播不应只是简单的搞搞活动，而更应该让员工达成一种思想共识，培养共同的价值观，增强员工对企业的认同感。同时，企业文化的宣传不能偏离公司战略规划及实际情况，只有有针对性地传播企业文化，才能确保企业文化深入人心。存在差异化不一定是危机，只要有方法地引导，最终的大方向便是统合。

PS：企业文化不容易，何况还要跨厂区？不过，企业文化建设也不只有简单的贴标语喊口号，细微处的走心关怀更能让员工认同和共鸣，特殊日子里从不迟到的短信问候，微信自助服务的便捷功能，通过线上线下让我们连接为一个整体，心之所向，乘风破浪！是的，我们的2号正用着更流行的方式，辅助HR连接企业和员工，做好文化建设。点击这里，免费试试新时代的员工管理吧，你会发现领导对你刮目相看！

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