2011年度招聘工作分析报告
一、我司现有人员结构情况
1、人员情况分析
截止到2011年12月31日,公司现有人员162人,具体人员素质结构如下表:总数162人比例研究生学历2人1%本科学历10人6.1%大专学历36人22.2%中专学历22人13.5%高中学历18人11.1%初中及其他74人45.6%
人员结构分析:我司现有人员结构中,(1)、本科以上人员较少,后线管理岗位中大专及中专学历占多数,需适当增加本科以上学历管理人员比例,(2)、一线操作岗位初中学历偏多,大多属于清洗工种。属合理范畴。下一步应适当增加高学历层次人员。
2、2011年各部门入职、离职情况(见下表):
部门入职人数离职人数企业管理部62财务部42业务内勤20业务部99化学部63保障部53施工部338新产品研发部10
年度离职率=年内离职总人数÷公司期初人数+期末人数 ×100%
2
我司2011年初人数:124人;年入职新员工数:66人;年末人数:162人;年末离职人数:28人
2011年公司离职率为:28人÷(124人+162人)×100% =19.58%
2
3、年内新招人员离职率:17人÷66人×100%= 25.7%
情况分析:1)我司今年离职率情况看,基本属于合理良好的范畴,但业务部门及施工部门离职率偏高,部门经理应该重视,做好人才管理工作,减少人员流失率。
2)一个合理的人才流动是企业在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。
3)年内新招人员离职率略高,占到新招总人数的1/4;下一步把新员工入职谈话与调查纳入到新的工作当中,做好新员工在职心理辅导,增强员工的企业归属感,减少新员工流失率。
4、招聘渠道分析:2011年招聘以网络招聘及现场招聘为主,网络招聘与现场招聘各占60%,40%。网络招聘依然是重点,从网络招聘效果上分析搜索简历到职率远远低于主动投递到职率。所以还以主动投递简历招聘为主要方向。
今年尝试了校园招聘方式,已和济宁个大中院校就业办取得联系,但由于毕业生源短缺及联系时已过高峰期,所以未取得成果。待明年要及早入手,早准备。
二、2011年主要招聘工作成绩:
1、从2011年7月至12月(6个月)共参加招聘会28次,平均每月4.6次。7月至12月共收到应聘登记107人,其中参加面试人员57人(面试率56.07%)。聘用23人(面试合格率40.3%)。
月 份
求职面试人数
入职人数76
2822
8
98
4107 5116 112
8
3
7月-12月为公司新招人员有:
业务员:8人, 化验员:2人,
仓库管理员:3人 司机:3人。
成本会计:1人, 水处理技术员:1人
网络推广员:1人, 研发工程师:1人。
电焊工:2人, 常务副总:1人.。
2、招聘渠道管理
1)尝试拓宽招聘渠道
2)构思内部推荐渠道流程
3)尝试校企联合进行人才储备培养工作
3、招聘计划管理
确立公司招聘管理制度及流程;加强面试各环节与用人部门的交流,并定期总结分析;改进工作流程,提高招聘效率。
三、部门协作
建立招聘管理流程,协助好上级领导做好企业人才管理体系工作。
以上是招聘年度工作分析总结,希望在2012年不断改进工作方法和提升工作效率,提高创新意识,引进新的理念提升招聘环节,为公司人力资源奠定良好基础。