在其位方能成其事

作者怡心小榭更新于：2018-01-29 15:47 73753

内容来自 2018-01-30 打卡话题

　　大家好，我是在一家小公司里入职多年的老HR，这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号，做事热情又亲和，专业性也不差，深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限，无需太多管理人员，而上级领导也比较稳定，因此多年未能晋升，如今马上快到三十岁了，却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之，又怕没有管理经验无法获得进一步提高，因此比较迷茫，左右为难。
　　请问各位牛人，多年优秀员工却无法晋升，应该何去何从？

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看到这个描述，好像看到了5年前，不，6年前的自己。2012年，我面临三十而立的境况，也是高级专员的身份，内心却充满了惶惑不安，一方面，像是温水里的青蛙留恋熟悉的环境，熟悉的人际，熟悉的工作；一方面，却担心未来的发展，担心自我的价值，更担心自己在市场上的竞争力，因为在一个环境中待的太久了，久的不知道外面的世界是什么样子，久的不知道自己能否找到更好的工作。

遇到了部门内的职场事故，同时也得到了前辈的鼓励，在不断的被当时的上级用“恐吓”管理方式下内心极度不自信的前提下，憋着一口气找主管的工作，当时的心思很简单，你不是说我们这些老员工都不行吗？你不是说我们离开这个单位就找不到更好的工作吗？我一定要找一个规模更大，平台更好，岗位更高，待遇更好的工作。果然，很快找到了，距离远一些，公司环境也相对复杂，但是我却遇到了一个难得的提升的好机会。

我应聘的是人力主管，负责招聘、培训、人事关系几个模块的全面工作，面对什么都没有甚至是负数的情况，唯有一点，撸起袖子加油干呗，啥不是从无到有，从零到一的过程啊，当然过程中经历了好多加班啊，曲折啊，斗争啊，现在回头想，全是自己并没有拥有主管的能力却到了主管的位置上，怎么整，硬着头皮扛呗，很多事情并不懂，很多套路也不熟，甚至人情世故都不了解，全凭一腔愚勇和无比的坚韧扛了下来。

一年多之后，招聘培训体系都建起来了，公司环境的斗争越发激烈，自己和主管领导的八字不和，怎么办，找个机会，去做薪酬绩效部长了，自己内心是有规划的，招聘培训独立撑起来了，那么该补薪酬绩效这块儿了，当我把这块儿也撑起来了，专业上是没有缺角的。

做预算、推绩效、薪酬改革等等，搞的也是轰轰烈烈，不会？问人啊，查资料啊，上网学习啊，再找公司内的老人撑台啊，一边摸索一边做各种方案，推进专业方面的进度，同时也执著于讲究专业的权威性和不容置疑性，不擅长也不会搞人际关系成了硬伤，也成了离开的催化剂。

当时的领导说的一句话，很多路不是直线最短，绕个圈或许走的最快，而当时的我信奉的是付出就是回报，我专业度最高，我对事最负责任，那么公司和老板当然会认可我，重视我。结果可想而知，只有专业没有全局观和协作，结果当然是离开了事。

好，下一个课题来了，就是修炼自己的内功，所谓情商，并不是为人自带的圆滑度，而是自己内心的宽广和包容度，能更好的站在一定的高度，一定的时间长度来妥善的处理人和人的关系，人和事的关系，自己和自己的关系，自己和他人的关系，只有这样，才能更好的立足于更恰当的位置，更好的处理手中的事情，为长远的发展铺路。

所谓不争是最好的争，用从没有的谦和来面对所有的同事，用倾听的姿态来面对所有的讨论，不争不抢不对立，没想到反而达到了前所未有的一派和气，所有人，上下左右，集团内外的所有领导同事的一致好评由此而来。

没有了往日的急迫和锋芒，反而成就了另一种沉稳和底气。

再后来的事情就是，沉淀两年之后，岁数渐长，升职无望，偶然遇到一个机会，来到现在的公司成为人力资源的全面负责人，重新面对建立团队，打造专业的局面，而这时一切都已得心应手。当然也会有困惑和挣扎，但自己和自己的对话越来越多，也越来越能面对。

讲完自己的例子，只是想说明，不要怕，只要你到了那个位置，你自然会做那个位置要做的事情，同时你会学习在那个位置你应掌握的能力，同时，如果有心，你甚至还会触摸到你内心深处的纠结和困挠，你的心理成熟度越高，你面对和成长的机会越大，跟随你的人才会越来越幸运。

说什么前路艰险，进一寸有一寸的欢喜。

PS：优秀员工都难以晋升，作为我们如何弯道超车？别怕，优秀不单单需要勤勤恳恳，更需要拥抱潮流和变化，你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么？最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘，还能提示用工风险，做好年度福利，具体怎么用？贴心2号小助理带你体验。点击这里预约演示，对，就是这里，让你早日踏上升职之路！