我就职于一家100多人的汽车4S店,业务部门分为销售部和服务部,其他都是二线支持部门。上周刚做完年初规划,总经理便要求我们不仅要对人员规划,而且要做一份现有人员的薪酬分析,分析最好包括人岗是否匹配和薪
作者 小菏
2018-01-24 10:08
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我就职于一家100多人的汽车4S店,业务部门分为销售部和服务部,其他都是二线支持部门。上周刚做完年初规划,总经理便要求我们不仅要对人员规划,而且要做一份现有人员的薪酬分析,分析最好包括人岗是否匹配和薪酬体系分析。由于以前没有做过这方面的分析报告,不知道该如何下手。
请问各位牛人,如何做好公司人员的薪酬分析呢?
我就职于一家100多人的汽车4S店,业务部门分为销售部和服务部,其他都是二线支持部门。上周刚做完年初规划,总经理便要求我们不仅要对人员规划,而且要做一份现有人员的薪酬分析,分析最好包括人岗是否匹配和薪酬体系分析。由于以前没有做过这方面的分析报告,不知道该如何下手。
请问各位牛人,如何做好公司人员的薪酬分析呢?
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我,没有经历过类似的情况。
一、根据题主的思路,分析人岗是否匹配具体有如下思路:
1、可以从人员入职资料(入职资料分析:过往的经历、学历、背景等),工作业绩、工作表现,工作能力等进行分析,狭义从体质,心里素质等进行分析。
2、找出员工的岗位职责、权限及义务。并对工作岗位进行分析,深入研究岗位说明书是否完整、合理,实事求事。分析此岗位的工作性质,繁简难易程度,工作环境,完成本岗位工作人才所具备的工作技能、体质、心里素质,工作经历等。
3、根据以往的工作业绩,工作能力,工作表现及工作岗位说明书,岗位环境,岗位就职要求进行分析人岗是否匹配。
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