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快到年关了,我们公司在做去年一整年的发展做了总结,总体发现了以下问题:
1.公司的产品收益低,成本变得偏高,顾客的投诉率提高,市场占有率减少,缺少新的产品以及新的策略
2.公司的组织架构比较臃肿,各部门之间信息沟通不流畅,领导指挥变得更加困难,管理跨度比较大,各部门之间相互推诿责任,出现扯皮现象
3.员工的士气下降,积极性不高i,员工不再提出合理化建议,并且缺勤率、旷工率、迟到早退现象大幅度增加。
我认为我们的组织架构该实行变革了,在其中我考虑了3中变革方式,
第一种是改良式变革,
第二种是爆破式变革,
第三种是计划式变革,
其中我们公司在年中的时候实施过改良式变革,新增加了相对应的部门,但是效果仍然不好,针对爆破式变革,变化比较大,而且各个职能部门比较动荡,最终还是选择改良式变革,在这次变革中,为了让员工能够理解公司的变革目的,也为了让员工在后期工作中获取更多的利益,所以,我选择了在变革前1.将员工参与组织变革的调查、诊断和计划,让他们认识到变革的重要性与变革的责任感。
2.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的技能技巧,适应变革后的工作岗位。
3.大胆启用年富力强,有创新意识的人,让他带领大家一起改革,这样能够减少变革的阻力
我们的组织结构由之前的直线职能制度转变成现在的多维立体组织结构
组织架构图由于编辑不方面,暂时没有编辑。
在后期的工作过程中希望本次变革能够带来更多的好处,让员工发挥自己的特长,在这里工作和生活双丰收!
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