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总是有学员问到这个问题，人力资源管理六大模块是基础，按顺序分别是：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与配置；3、员工培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。
理清他们之间的关系，最好按顺序理解，然后按逻辑整合。
在我的课程中常用大树做比喻，我把一个企业的发展比作一棵大树的成长，依此来对人力资源管理系统予以基本的理解。
我们都希望企业健康发展，就如同希望这棵大树茁壮成长，具体分析见下图：
典型的现代人力资源管理体系——六大模块的树形关系（张力权 权叔Michael）
一、人力资源规划
基本含义：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。
大树模型：相当于树根。
未来的树长得越高，则根扎得越深；俗话道：“根不直，则苗不正。”根是本，立根就是立本，这里的正，就是平衡，平衡则树不倒。
HRM：规划是企业经营的根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。
二、人才招聘与配置
基本含义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。
大树模型：相当于树干的底端。
不断选择吸收养分（人才），不同的树种所需的养分不尽相同，甄选是关键。
HRM：因岗定人，招兵买马。获得人才，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。
三、员工培训与开发
基本含义：企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。
大树模型：相当于大树的主干和枝干。
选择了养分之后，还要通过主干各种通道向枝叶输送养分，这个过程中体现了养分从量变到质变的含义。
HRM：企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训，更是培养。不仅让我想起，当有人问到松下是作什么的时候，松下幸之助回答：“我们是培养人才的，顺便做家电！”
员工的培训与开发，是招聘（人才获得）与绩效管理（实现经营目标）之间的桥梁。
四、绩效管理
基本含义：企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。
大树模型：相当于大树的顶端。
大树的目标如果用绩效管理的含义来比喻的话，那就是茁壮成长，高大伟岸，表现为“枝繁叶茂”。
HRM：企业从最初招兵买马，到后来培训开发员工潜能，都是为了一个很现实的目的，那就是实现既定的绩效目标；而阶段性绩效指标的实现，又是企业最终战略目标实现的基础。绩效管理，是侧重企业的角度来说的，而员工不愿意谈绩效，员工愿意谈什么呢？那就是下一个模块：薪酬管理。可见，绩效和薪酬两个模块相互作用，通过更加有机的结合系统的管理使二者平衡，这一点是重中之重。
五、薪酬管理
基本含义：经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。
这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评价获得；这个价格的管理就如同商品的价格管理一样，需要策略。
大树模型：同样相当于大树的顶端。
在大树的成长中，表现为“硕果累累”。
HRM：企业的员工在绩效管理的高压激励下需要一种安全感，这种安全感目前已经上升到了法律的高度，《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求。
薪酬管理更侧重员工角度，所以硕果累累正是员工所关注的。这就是前面说的，任何企业的绩效和薪酬管理一定要紧密结合，否则这两个本来难以调和的模块，就更加容易纰漏百出，给企业发展带来负面影响。
六、劳动关系管理
基本含义：以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系。
大树模型：相当于大树生长的环境：下面有肥沃的土壤，上面有和煦的阳光，周围有新鲜的空气、微风和雨露……
HRM：劳动关系管理，更强调文化与氛围的管理，它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量。劳动关系管理就像一个大罩罩着企业一样，一旦有漏洞，有毒有害的物质就会进来，破坏和谐。和谐被打破的现象就是纠纷和矛盾的出现，纠纷和矛盾就是一个“狱”字，你看这个“狱”字是怎么写的？企业和员工都不喜欢这个字，平时营造和谐非常重要。
企业实际经营过程中，很多管理者和员工只是关注枝繁叶茂（绩效）、硕果累累（薪酬）的部分，忽视了树根（规划）和环境（员工关系），这就是我们常说的本末倒置。
总之，HRM的六大模块体现了其目标性、逻辑性、系统性、顺序性和灵活性。我们在企业经营管理活动中，只有全盘思考、仔细统筹、勇于创新、灵活运用才能充分发挥HRM六大模块的应有价值。
寥寥数言，略作梳理。如有转载，请注明出处。欢迎同行交流指正，谢谢！
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17楼 S_1323671358
做工作汇报找资料，偶然看到这篇文章，深入浅出，非常形象，正是我需要的，感谢分享。
16楼 S_1323671358
15楼 小新啊啊啊啊
感谢老师分享，通俗易懂非常形象
14楼 爱学才会赢
目前的阶段就是要努力做好绩效和薪酬，让这棵大树枝繁叶茂
13楼 知无涯2013
很多中小企业六大模块就只有招聘招聘招聘，HR的唯一价值也是招聘，可以如果没有其他的板块，那么人力资源这棵大树永远都生长不起来了
12楼 自由如疯
学习了，六大模块每一个做好都不容易
11楼 信念OK
理清六大模块之间的联系，明白六大模块对应的范围和方向，也有助于去梳理人力资源的整体体系和架构
10楼 陆孝义
老师的这个分享很形象了，又好理解
9楼 开封李峰
在人力资源六大模块里面，人力资源规划是很容易被大家忽略的一个版块，但恰恰是被忽略的反而是人力资源的根基
8楼 taurus11111
张力权是我考二级的老师，讲课也特别生动，今天在三茅里看见了发表文章，很是激动呀
7楼 王三三要学习
哔~学生卡
6楼 笑颜如歌
谢谢老师分享，把六大模块的相互关联用绘画的行式展示出来,通俗易懂，印象深刻!
5楼 老洪
非常好的阐述，能让人形象的接受六大模块，学习并分享了，谢谢老师
4楼 激动的香蕉
学习了
3楼 拳打脚踢的音符17070714
更进一步的理解了人力资源管理六大模块，特别感谢老师????
2楼 纯洁的花果18012107
我要努力学习。
1楼 Kevin49430
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17楼 S_1323671358
做工作汇报找资料，偶然看到这篇文章，深入浅出，非常形象，正是我需要的，感谢分享。
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8楼 taurus11111
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