很多背景信息不明确，就题主的问题做些假设建议。
一、问题点
1、不知道公司是否还有HRD岗位？从题主的语调中，好像没有。
2、人力资源6大模块，对薪酬和绩效涉猎很少，公司也没有这个环境。
二、分析
1、根据上述2个问题点，好像可以判断出，该企业没有HRD这个岗位。否则，目标就应该是该岗位了。
2、当前岗位HRM，应该也是一个管理岗位了。而结合问题点的第2条内容，好像还对具体事务性感兴趣，没有想在管理能力上进行突破。
3、根据企业当前现状和工作状态，好像找不到个人价值点，对前景感到迷茫。
三、建议
做为制造型企业，不知道题主是否参加过企业月度经营例会？企业经营现状如何？运营效率是否高效？从例会上各部门反映的数据就可以去判断，如准时交付率、库存呆滞率、库存周转率、人均效能等。这些数据都是表现状态，所对应的就是企业的系统效率和管理方法。如准时交付率低，就不能单从生产过程去考虑，要从前端的主业务流程上去思考，流程设计是否合理高效？是否还有优化的地方？流程梳理完之后，就要考虑各部门的核心职能到底是什么，各部门沟通的数据有哪些？至于生产过程的工艺标准、作业流程，就需要专业人员去梳理。接着的关键岗位识别、关键岗位素质模型构建、培训、绩效考核等，都是人力资源部门职能要做的事。
不管是HRBP还是COE，都是要解决问题的。其中的重点，就是你自己想成为一个管理人才，还是一个专业技术人才。是注重部门绩效，还是注重个人绩效而已。
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