三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职场之道:如何让自己变得更有价值

作者 朱莉Julie 2018-01-26 14:29 76270
内容来自 2018-01-30 打卡话题
多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
  大家好,我是在一家小公司里入职多年的老HR,这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号,做事热情又亲和,专业性也不差,深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限,无需太多管理人员,而上级领导也比较稳定,因此多年未能晋升,如今马上快到三十岁了,却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之,又怕没有管理经验无法获得进一步提高,因此比较迷茫,左右为难。
  请问各位牛人,多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
  大家好,我是在一家小公司里入职多年的老HR,这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号,做事热情又亲和,专业性也不差,深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限,无需太多管理人员,而上级领导也比较稳定,因此多年未能晋升,如今马上快到三十岁了,却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之,又怕没有管理经验无法获得进一步提高,因此比较迷茫,左右为难。
  请问各位牛人,多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
展开

题主自我剖析:

一家小公司入职多年的老HR,快三十岁;多年的优秀员工;做事热情又亲和,专业性不差,深受各部门喜爱;目前为高级专员职位;无管理经验,担心跳槽后无法获得进一步提高。

问题:多年优秀员工无法晋升,该何去何从?



这是个典型的职业规划课题,作为HR,经常帮同事们做职业分析和职业规划,那么我们自己是不是也要做一下职业规划呢。

一、先用SWOT原理来帮题主分析一下自己的状况:

优势(Strenths):

题主在这家公司供职多年,对企业的业务状况应该很了解;题主人缘不错,深受部门喜爱;年轻;专业性不差(这个要打个问号,且看后续分解)

劣势(Weakness):

从题主表述来看,题主所在的公司HR工作没有细分,所以题主的工作每个模块都会涉及,但是每个模块的涉及面都不深;没有受过专业化的培训和指导;长期供职小公司,没有大企业HR方面规范化的工作经验;

机会(Opportunity):

对本行业业务流程有一定了解(推测:供职这么多年,而且和部门关系不错,那么各部门的工作状况都有了解,所以公司的业务流程也应该会了解);市场对专业HR的需求很大。

威胁(Treats):

随着人力资源管理在企业中的地位越来越高,从目前市场需求来看,市场上需要的是某一模块专业化的人才,比如做招聘的,从招聘计划、任职要求的确定、招聘制度、招聘流程、招聘渠道的选择和使用、面试技巧、校园招聘的组织等方面都有深入研究和丰富的实战经验,或者有顶层涉及能力的战略性人才,题主在这些方面似乎都不具备。


二、树立职业目标

笔者认为,HR从业人员的职业发展路径有两个方向:管理方向和专业方向,且看下图:

职场之道:如何让自己变得更有价值




作为HR从业人员,思考选择何种发展目标,两种职业方向,所需要学习的知识、技能以及积累的工作经验是不相同的,所以,必须根据自己的兴趣和特点选择明确的职业发展目标。


三、分析自己所欠缺的知识,制定提升计划

我们订下职业目标之后,需要开一张目标职位的能力清单。

题主现在是高级HR专员,如果短期内希望做到绩效主管,你要明确绩效主管需要具备的能力,那么绩效主管需要具备哪些能力呢?简单列举一下:

绩效管理相关知识。从绩效管理的目的、作用、绩效指标的来源、绩效制度的制定、绩效考核表格的编制、绩效管理知识的培训等等,都要有系统的了解,并形成自己的见解,才能去说服别人。数据分析能力。绩效考核后数据汇总到你这里,你需要用哪些工具去分析或处理这些数据,并统计出结果。跨部门沟通能力和培训能力。团队合作的能力。会议管理的能力。管理和培养下属的能力。

对照清单,反省一下自己目前的现状,在哪些能力方面比较欠缺,改进措施,改进计划,按照这个模式来盘点一下目前的现状:


职场之道:如何让自己变得更有价值



四、寻找机会提升实战经验

学习相关知识之后,要懂得学以致用。

比如,我们系统学习了绩效管理的知识,可以根据所学到的知识,对目前公司的绩效管理的现状进行诊断和分析,找到不合理、不完善的地方,运用所学的知识思考并提出解决方案,或者与负责该项工作的同事进行沟通交流。交流是最好的学习方法,通过交流可以吸收别人的知识营养,而且让自己的知识体系更好地融会贯通。

如果公司没有做过这个模块的工作那就更好了,可以向领导请缨,把这项工作作为一个项目来操作。最好的自我推荐方式是,根据公司目前的情况先写出解决方案和实施步骤,再找领导沟通,如果能说服领导支持你,那么这将是多么好的锻炼机会。

也可以在三茅上寻找相关案例,对案例进行分析解答,然后再对照打卡牛人的见解,发现自己欠缺点,这也相当于和牛人进行面对面沟通。


五、从一个个小目标开始,逐渐实现自己的职业目标

如果你积累了足够的理论知识和实战经验,那就是时候要动一动了。建议还是先看看身边的机会。假如你为公司的绩效管理提供了改善方案,并参与了具体的改善,你的领导会看得见,如果确实没有晋升的可能,你这些项目经验,也能丰富你的简历,丰富你的见识,凭你的积累,找个绩效主管的工作不会太难。

一步步历练吧,不远的将来,成功会向你招手。职场之道:如何让自己变得更有价值


PS:优秀员工都难以晋升,作为我们如何弯道超车?别怕,优秀不单单需要勤勤恳恳,更需要拥抱潮流和变化,你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么?最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘,还能提示用工风险,做好年度福利,具体怎么用?贴心2号小助理带你体验。点击这里预约演示,对,就是这里,让你早日踏上升职之路!

137

28

10

想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
怛人

10楼 怛人

写的不错,SWOT分析自己,确定自己的兴趣和职业,然后明确自己的不足,继而学习提升,可以先定一个小目标嘛,万一实现了呢。

2018-01-30 16:14:23 回复 赞(0)
向阳而生的太阳花

9楼 向阳而生的太阳花

非常感谢分享,受益良多~

2018-01-30 14:08:55 回复 赞(0)
一乔乔

8楼 一乔乔

T(threats)

2018-01-30 10:50:48 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

7楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 分析出方向才能逐渐的前进,一步接一步!

2018-01-30 10:27:35 回复 赞(0)
鲁班7号

6楼 鲁班7号

还懂SWOT分析,厉害了

2018-01-30 10:19:35 回复 赞(0)
june琼

5楼 june琼

专业有深度的分享!

2018-01-30 09:38:32 回复 赞(0)
人才开发管理顾文豪

4楼 人才开发管理顾文豪

#赞赏# 非常用心的分享^_^

2018-01-30 09:28:31 回复 赞(0)

朱莉Julie

@人才开发管理顾文豪:谢谢,互相学习

2018-01-31 08:45:48回复
热与冷之间徘徊

3楼 热与冷之间徘徊

感谢分享,受教了!3Q

2018-01-30 09:01:21 回复 赞(0)
东张西望的橙子

2楼 东张西望的橙子

感谢分享

2018-01-30 08:41:41 回复 赞(0)
伊❤️

1楼 伊❤️

感谢分享

2018-01-30 08:21:21 回复 赞(0)

朱莉Julie

@伊❤️:谢谢支持

2018-01-30 08:31:12回复

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

世界五百强公司人力负责人,善于用经营的视角和咨询的思维解决人力资源问题。 我们每天都面临着挑战,不进则退,希望大家都能信..
最新内容
李舟安丨迷失在甲方思维里的HR
2小时前    热点资讯
岗位绩效工资意思是什么
18小时前    通用技能
表型数据是什么意思
18小时前    通用技能
岗位奖金意思是什么
18小时前    通用技能
数据量pb是什么意思
18小时前    通用技能
岗位晋升是什么意思
18小时前    通用技能
数据蒸馏是什么意思
18小时前    通用技能
岗位类别专技是什么意思
18小时前    通用技能
岗位联动是什么意思
18小时前    通用技能
岗位描述是什么意思
18小时前    通用技能
数据镜像是什么意思
18小时前    通用技能
岗位排名是什么意思
18小时前    通用技能
数据财政是什么意思
18小时前    通用技能
岗位聘书是什么意思
18小时前    通用技能
精准数据是什么意思
18小时前    通用技能
岗位倾斜是什么意思
18小时前    通用技能
分类数据是什么意思
18小时前    通用技能
岗位权限是什么意思
18小时前    通用技能
岗位缺口是什么意思
19小时前    通用技能
数据汇聚什么意思
19小时前    通用技能
岗位认定是什么意思
19小时前    通用技能
数据mapping是什么意思
19小时前    通用技能
岗位认证是什么意思
19小时前    通用技能
数据对齐意思是什么
19小时前    通用技能
岗位实习是什么意思
19小时前    通用技能
数据体量是什么意思
19小时前    通用技能
岗位适应度是什么意思
19小时前    通用技能
数据来源是什么意思
19小时前    通用技能
岗位数量是什么意思
19小时前    通用技能
数据追溯是什么意思
19小时前    通用技能
岗位双选是什么意思
19小时前    通用技能
数据落标是什么意思
19小时前    通用技能
岗位特征是什么意思
19小时前    通用技能
数据对接什么意思
19小时前    通用技能
源数据是什么意思
19小时前    通用技能
岗位推介会是什么意思
19小时前    通用技能
数据量级是什么意思
19小时前    通用技能
岗位脱产是什么意思
19小时前    通用技能
网格数据是什么意思
19小时前    通用技能
岗位外包是什么意思
19小时前    通用技能
岗位系数是什么意思
19小时前    通用技能
数据校正是什么意思
19小时前    通用技能
coa数据是什么意思
19小时前    通用技能
岗位写实是什么意思
19小时前    通用技能
bom数据是什么意思啊
19小时前    通用技能
岗位薪资是什么意思
19小时前    通用技能
基础数据是什么意思
19小时前    通用技能
岗位性质指的是什么
19小时前    通用技能
定性数据是什么意思
19小时前    通用技能
岗位学历指的是什么
19小时前    通用技能
大数据技术和大数据应用的区别
19小时前    通用技能
岗位职责中amp是什么意思
19小时前    通用技能
数据采购是什么意思
19小时前    通用技能
高强度工作是什么意思
19小时前    通用技能
数据加速什么意思
19小时前    通用技能
高危职业是什么意思
19小时前    通用技能
ppi数据是什么意思
19小时前    通用技能
高校毕业生岗位是指应届生吗
19小时前    通用技能
数据位是什么意思
19小时前    通用技能
个案工作是什么意思
19小时前    通用技能
纵向数据是什么意思
19小时前    通用技能
个人业绩是什么意思
19小时前    通用技能
数据流向什么意思
19小时前    通用技能
个人职业年金是什么意思
19小时前    通用技能
数据实体是什么意思
19小时前    通用技能
个体工作是什么意思
19小时前    通用技能
测序数据量是什么意思
19小时前    通用技能
各项规章制度是什么意思
19小时前    通用技能
数据检索是什么意思
19小时前    通用技能
跟进工作是什么意思
19小时前    通用技能
数据回写是什么意思
19小时前    通用技能
工厂pc职位是什么意思
19小时前    通用技能
dsm数据是什么意思
19小时前    通用技能
工伤和工作中受伤有什么区别
19小时前    通用技能
工伤中上班途中如何定义
19小时前    通用技能
数据贸易是什么意思
19小时前    通用技能
工时制意思是什么
19小时前    通用技能
数据处理者的定义
19小时前    通用技能
工薪岗位是什么意思
19小时前    通用技能
idc数据是什么意思
19小时前    通用技能
工作11116是什么意思
19小时前    通用技能
数据关联是什么意思
19小时前    通用技能
工作855是什么意思
19小时前    通用技能
云计算大数据是什么意思
19小时前    通用技能
工作888是什么意思
19小时前    通用技能
数据出海是什么意思
19小时前    通用技能
工作base是什么意思
19小时前    通用技能
数据回显是什么意思
19小时前    通用技能
工作bf是什么意思啊
19小时前    通用技能
数据沉淀什么意思
19小时前    通用技能
工作gap期是什么意思
19小时前    通用技能
还原数据是什么意思
19小时前    通用技能
工作jd是什么意思
19小时前    通用技能
ai大数据是什么意思
19小时前    通用技能
工作op是什么意思
19小时前    通用技能
工作ot是什么意思
19小时前    通用技能
数据资产化的意义
19小时前    通用技能
工作sop是什么意思
19小时前    通用技能
数据api接口是什么意思
19小时前    通用技能
工作安排是什么意思
19小时前    通用技能
创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

直播中 350

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师、课程班主任 等3人  

09-24 19:30 93

人力专业知识第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 304

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了