招聘系列五—三栖”招聘渠道分析，合适就好

作者阿东1976刘世... 更新于：2018-02-08 16:04 42560

内容来自 2018-02-09 打卡话题

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如何将招聘做深做细之五——“三栖”招聘渠道分析，合适就好

以往对招聘总是为大家分析如何多渠道的进行招聘，让我们更快的完成招聘任务。在去年的花样招聘一文参与竞选时，估计大家都去投票了，也没几人认真的看过！本次的招聘系列将一个个问题的进行分享！在这里为大家分享如何对招聘渠道进行分析。( 注：本文里的分析表格由于上传表格太大，主任要求图片压缩，不太清晰，需要的可以订阅我寻求获取方式)

一、为什么要进行渠道分析？

我们知道大部分人都认为人力资源部就是花钱的部门！为什么呢？你看招聘要花广告费、差旅费、推广费、网络费。而员工培训既花时间，还得有人去培训！有时还得送去外面培训！所以做为人力中的一环，我们必须要将招聘的渠道选择好，要满足招聘又不需要过多的费钱费力！

招聘方式一般可分为内部招聘和外部招聘！内部可是竞聘、选拔或推荐，就是将机会留给公司现有员工！而外部招聘就是引进外部人员补充公司岗位空缺，或通过引新排旧刺激内部员工，以激励一般员工或淘汰跟不上公司发展的人员！

从招聘的推行通道看，我将渠道分为陆海空三栖渠道！

陆地渠道：对日常的招聘普通不紧急的人进行招聘时，不好高鹜远，不远求，常在我们周边的常规招聘所用。如内部选拔、内部竟聘、身边的人才市场、现场招聘、校企合作、相关业务部门推荐、校招等。陆面渠道目的性明确，直接与招聘对象接触！

海洋渠道：人脉的勾连性，就象水的覆盖性与无孔不入，可借由沟渠、江河等联成汪洋。这是我们重要的渠道辅助！在招聘中很多时候我们都会忽略人脉的作用！现在的人际交往、聊天工具如此发达，不利用好如微信、QQ、陌陌、空间、微博进行你的朋友圈推荐，你真的就没有用到家！而如果你在急需人时没有发动你的同事，你们的朋友，同事及朋友的朋友，让他们向你推荐人才那也是你没有想到！物以类聚，人以群分，当你找到那一类人，他来不了，但他知道的其他人的总有你不知道的！所以，用好你的人脉这是一个不是招聘的渠道！

天空渠道：犹如天空一样广阔通透无界限。现在是互联网时代，也是互联E+时代。不说网络似乎已经OUT得不行！如58、互联、前程、华西等许多的网络招聘平台；有猎聘及其他的猎头公司；通过电视、报纸、广播等的招聘广告等！他们具有可视或可听的无界限的招聘模式，同时提供给你无限的简历，供你眼花缭乱的选择。只有你选择后再决定是否接触，而还不一定人家已经花落有主。

一个好的招聘渠道应该具备以下特征：

招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。

招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。

招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。

而一个招聘渠道往往针对不同的岗位不同的时期，标准不同，时间要求不同。导致对招聘渠道选择不同。这往往对我们的人力物力的使用具有较大的影响！

二、选择渠道的步骤

在接到或招聘计划实施招聘的时候，我们必须针对岗位或市场情况进行招聘渠道的挑选。选择招聘渠道一般需要以下步骤：

一是分析各部门的招聘要求；二是分析要招聘的人员特点；三是确定适合的招聘渠道；四是选择适合的招聘方法。

根据需招聘对象的难易程度，有什么样的行业或职业特征，选择什么样招聘渠道，这是我们下手前需要考虑的！不同的人才猎取的方式不一样，只有对症下药才能经济实惠的实现招聘目标。是采取内部招聘还是外部招聘，取决于多种因素，主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源状况。

选择外招，目前市场上的招聘渠道大致可发分为：传统媒体、人才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走进来”的方式、人事外包等

三、陆海空招聘渠道优劣分析

其实无论何种招聘渠道都有一定的优缺点，但在经济实惠的基础上，如何认识其优缺点，将有限的招聘费用用到刀刃上就是我们招聘专员，体现我们在渠道上的专业的时候！