论人力资源管理中的“势”—高端思维外篇

作者战狼先生陈昌锦更新于：2018-02-07 21:26 40036

内容来自 2018-02-09 打卡话题

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一、引言和废话

1、HRM以下的岗位和职位，是可以批量性产生，但HRD却不一定，至于HRVP就更少了。很多人一辈子做到了经理层或做到了伪总监层，然后再往上，就上不去了。到了四十五岁就到了职业生涯的下滑期。几乎每个人都会遇到（一般到了28-32之间会遇到）。这个就是职业天花板。为什么会遇到这样的状况，有人说是机遇没有、有人说专业不够，有人说不够腹黑等等诸如此类，其实，最关键的不是这些，而是：思维。我们的思维限制了我们的发展。我开发出关于《关于人类资源管理中的道法术器—思维系列》就是为了提升我们从业者的思维，以我的经验告诉大家如何去突破。

2、上周五，本人写了第四篇《论人力资源管理中的器—思维系列之四》，https://www.hrloo.com/lrz/14274754.html，得到大家好评，有人留言给我，怎么一共只有四篇，是不是应该有五篇的，还有一篇是谈势的，我回复说，其实这个系列一共是六篇，代表六合（中国古文化的一到九分别是一元，两仪、三才、四象、五行、六合、七耀、八卦、九宫、十方）

3、除了道法术器四个之外，其实还有“势”篇和“志”篇。“志”篇大家其实已经很熟悉了，就是我们的目标，战略、绩效，都是围绕这个来的，剩下的就是“势”篇。势篇是很难写的一篇，原本是想躲个懒，结果还是被扒出来了，那就今天跟大家继续写一下势篇，作为篇外篇。

二、势的几个理解

什么是势，中国的文字其实很有意思的，几乎含有了要表达的意思。我们分解一下：势，其实是上下结构，上面是什么？是不是“执”，下面是不是“力”？合起来是不是“强有力执行”的意思？从这个方面去理解，我将势分为了三个层面：

1、势的第一个层面：个人的执行风格

（1）前面的道术法器四个层面，核心思想、规则制度、权谋方法、具体操作步骤（不理解的看我前面四篇）都有了，再加上我们的不同的个性，是不是久而久之就形成了我们自我的风格？再往深一点来说，是不是气场？比如有人亲和、有人沉稳、有人真诚、有人严厉……等等。

（2）举例：我们经常有一种职业感，比如在面试的时候，是不是第一感觉会对这个人先下个简单的判断：是有好感、无感还是恶感。这在我们加印象分的时候是很重要的。对不对？所以，这也可以说是个人的标签，你走到哪里，气场给人什么感觉，就是你的标签感觉。

（3）同样，对于人力资源的从业者，尤其是到高端的从业者，比如说HRD，你到哪里给人的第一印象是如何？然后你的行为方式方法，跟你给别人的印象是否一致？你的专业性和你实际的落地是否一致。所以，大家注意一下，不仅是HRD，还包括所有高管，到了一定程度的时候，都要注重背景调查，为什么？就是要确认这个人的人品如何，能力与否其实已经其次了（在有意向录用的时候，其实就已经初步认同这个人的能力了）

（4）所以，我们HR的人员，想要做到高层，要依据自己的风格，去有意识的去注意，包括我们的外表、举止、说话风格、语气等等，达到一个合格的HR高管的形象，只有你像一个HR，你才真正是一个HR。这是我经常叮嘱我的下属的。同样，我们只有像一个高管，然后才能是一个高管。

2、势的第二个层面：权势层面

（1）善于要权势：权势是谁给的？一定是老板（我这针对绝大多数公司）。那么，老板给了权势，是不是白白给的？NO，完全不是。责权利，一定是对等的。所以，当你争取到了权势之后，同样也是争取到了你的责任。想要到高管的行列，一定是一路背着责任走过来的。所以，想要做HR高管，我们一定是要比别人背着更多的责任。那么，跟老板怎么要？其实很简单，就是争取更多的事情，去揽更多的三不管地带进行管理。当你的事情和部门背着多了，而且，能够玩转，大家服你，老板也珍惜你，自然高管你就跑不掉了。

（2）善于用权势：HR的从业者想要到高管的行列，必须要运用好自己的权势。没有一定权利的HR，绝对不是一个优秀的HR。但从另一个角度来说，不会运用权势的HR也绝对不是一个优秀的HR。我们有些HR，不知道是不是经常有这样的做法：为了公司着想，千方百计的去逼着某个员工离开，是不是有这样的做法？这表面看起来为公司着想，但你这是滥用职权，而且后果很严重。至于为什么，自己去想。

（3）善于藏权势：我们有时候发现一个现象没有？普遍来说，越到高层的时候，对方越是没有架子，越亲和。大家发现这个现象没？是他们没有权势吗？NO，他们手中的授权可大着呢。那是为何？因为他们不会以权势压人，而是以理服人，以势影响人。我们很多人做到了HRM，手中有点权利，然后说这不准，那不准，没错，你是有这个权利，但你有多少讲了道理，让对方心服口服？有多少次是冷冰冰的扔一句话过去：“制度上这么写的，不服你去找领导”。你说你能升到高管，那才奇了怪了。所以，要善于藏权势，尽量以理服人，当大家都服你的时候，自然你的威信就来了，老板也就会给你更多的权势。因为知道你不会乱用。

3、势的第三个层面：大势

（1）大势的最深层次：士气和人心。我们经常说一句话，叫大势所趋，大家有想过，这个大势是什么？是潮流吧？如果拿到企业的人力资源管理中，那么，这个大势是什么？是不是人心、士气？那么，我们做人力资源的，不管你是招聘的鲶鱼效应、薪酬绩效的激励效应、还是文化的狼性团队，做到最后，做什么？就是做人心、做士气！我们很多人做到最后，都不知道这个出发点的大势，整天扣来扣去，跟整个大势对着干，你不能赢得人心，不能够鼓舞士气，公司敢给你做高管？

（2）大势的中间层次：团队的引导。HR要善于引导大势，有时候公司的人心和士气是盲目的。如果有什么风吹草动，会引起很大的波动，在这个情况下，HR要善于四两拨千斤，大家看到HRD以上的招聘条件里经常有一条，叫：要有临时危机处理能力或要善于处理突发性的人力问题。指的就是这方面。要做到高管，就必须要能够修炼出引导大势、保持大势的能力。

（3）大势的最浅层：单个个体的把握。现在越来越多的HR，有要求是心理学出生，以前很少看到，知道为什么吗？这就牵扯到大势的最明显的事项，对于单个个体，该如何把控。大家都知道狼性团队，一个狼团，一定会有头狼，做HR的，把握住了这个头狼，下面的狼队，你就把握住了90%。所以，在我所有的文章中，我都比较强调个人和部门负责人或者高管负责人搞好关系，原因就在这里。想要做到高管，如果所有高管或者部门负责人都投你反对票、弃权票，恐怕老板也不敢冒天下之大不韪。

三、总结

1、本篇没有多高深的理论，也没有什么哲学讲法，但都是我们身边经常发生的小事，而且属于那种经常犯错还认为对的事情。

2、势说白了就是长久的执行之后，你个人所形成的风格，所以，我们要会要权、少用权、善藏权。尽量以个人的魅力，也就是你的风格和气场服人。

3、想要做HR的高管，必须要能够善于经营人心、保持团队士气、有解决突发性事件的能力。

本系列的最后一句话：如果你真能做到道法术器势综合性运用，你不是HRD以上谁还能是呢？

PS:这是真正《人力资源管理—道术法器势》结束了，下一个系列：《人力资源高端修炼之三支柱模型》（估计年后了）

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