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三十的你怎样职业规划

作者 李麟 2018-01-28 20:36 74351
内容来自 2018-01-30 打卡话题
多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
  大家好,我是在一家小公司里入职多年的老HR,这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号,做事热情又亲和,专业性也不差,深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限,无需太多管理人员,而上级领导也比较稳定,因此多年未能晋升,如今马上快到三十岁了,却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之,又怕没有管理经验无法获得进一步提高,因此比较迷茫,左右为难。
  请问各位牛人,多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
  大家好,我是在一家小公司里入职多年的老HR,这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号,做事热情又亲和,专业性也不差,深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限,无需太多管理人员,而上级领导也比较稳定,因此多年未能晋升,如今马上快到三十岁了,却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之,又怕没有管理经验无法获得进一步提高,因此比较迷茫,左右为难。
  请问各位牛人,多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
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曾经看到过一些文章说,职场人过了三十岁还在处于基层做一些操作性、事务性的工作,那么再往上走恐怕难度更大。


就如同我们在做招聘时一样,拿到一个超过了30岁的还处于专员级别的简历,还在做基础的事务,不得不顾虑其能力、职业规划,甚至对其情商、智商都抱有顾虑的态度,如果过了35岁的黄金职业期没有到达一个理想的位置、显著的业绩,恐怕作为HR的我们都会理性的过滤这些简历。


虽然案例中展示的情况很客观个人也很优秀,获得过不少“优秀”,但30了还是“专员”这样的事实让更好的平台、更高的职位并不会为其感动的故事而买单。

不得不说,职业规划、基于规划一步一个脚印的去实践、实现规划在我们职业瓶颈时期显得这样的重要,但,我们又发现得太晚。


所以,这里重点分析一下基于测评工具的一些职业规划经验:


一份职业是否合适不单单需要考虑职业发展通道、技能知识等,还要通过评价职业价值观、个人职业兴趣爱好、性格特征等维度来判断自己是否适合、或更适合什么方向的发展。


【职业价值观】价值观是我们人生的一个长远目标,是我们职业发展的一座灯塔,如果我们做好每一天的工作是“正确的做事”,那么我们选择了匹配我们价值观的职业就是“做正确的事”。

一个“创业型”价值观的人恐怕是不甘于成为一个服务他人幕后英雄,一个“挑战型”价值观的也不会长期在一些简单事务中度日。这就是价值观,影响我们的长期选择。没有弄明白自己的价值观取向,我们就会在不断的转换中去尝试,而在多年后还碌碌无为。

明确了我们自己的职业发展方向,我们将知道自己最内在的职业渴望,然后作为一个长期的目标,不管是康庄大道还是迂回曲折,都将为实现它而去努力。

Tips:推荐测评工具—职业锚

三十的你怎样职业规划


【性格】如果说价值观是职业规划的高屋建瓴,那么性格属性的匹配就是打地基的过程。如果一个人性格和职业内容相冲突,那么其在工作岗位上将是很被动、很艰难的去做每一项任务,长期下来对个人对公司都是灾难式的摧毁,当然了如果不匹配的情况下业绩会很少有长期坚持的状态。

“在我刚刚进入人力资源领域时,招聘过一个应届毕业生,学财会专业的应聘会计,小女孩性格很开朗,也很喜欢和人打交道,当时很浅层次的判断小女孩很阳光、热情会是各好苗子,就录用安排到了会计岗位,结果不到一个月就提出离职,其反馈实在不喜欢会计埋头记账、做表的日子度日如年,而其直接上级也反馈其工作中不够细致,错误太多也很不适合。后来女孩子去做了销售,虽然不知道业绩如何,但是却做得很开心”

这就是一个典型性格匹配问题,有的人性格外向、喜欢交流这类人就不适合做数据、分析、研究等工作。有的人感性思维擅长一些艺术创造类工作,但是却不能够胜任需要理性研究、严密的逻辑推理的工作。

Tips:推荐测评工具—MBTI

三十的你怎样职业规划



【职业兴趣】职业兴趣是价值观、性格之外一个单独的维度。价值观是方向,性格是匹配与适合的关系,而职业兴趣则反映了个体在其行为取向上的一些偏好,大量的集合数据就对应很多岗位职责的一些操作要求、能力素质等(因为岗位就是一系列职责的组合)。

比如有的人职业兴趣为企业型,他喜欢当领袖、喜欢控制及管理他人,那么让他去做事务性工作,他则没有兴趣。

Tips:推荐测评工具—霍兰德职业兴趣

三十的你怎样职业规划


那么结合三种测评来立体的看,其实我们随时在找三者一个共同的区间,如同三原色一样,共同交集的部分就是最适合、也能预测能较大概率让我职业发展在走上坦途的路。

但是事实上我们再职场上很难,或者比较短期内去挖掘到全都符合的,也就三者交集部分,但是至少我们找到两者都交集的部分、亦或者找到除了职业兴趣外两者交集的部分,“兴趣”是可以培养和扩大的。

三十的你怎样职业规划

再tips一下:

几个测评工具会有一些近似、或者相似的维度,比如价值观中有“管理型”、职业兴趣中有“企业型”,两者并不能用冲突或是重叠来评价,一个是代表价值观,其长期的方向、职业生涯比较长远的目标是“管理”他人;而另一个则是其职业兴趣中或者更为直接的说其在工作中更喜欢做“管理、指导”他人,这样的过程,我们就是在找“三种颜色”的交集了,而“企业型”和“管理型”则是有显著交集的,其他的也是一样。


PS:优秀员工都难以晋升,作为我们如何弯道超车?别怕,优秀不单单需要勤勤恳恳,更需要拥抱潮流和变化,你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么?最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘,还能提示用工风险,做好年度福利,具体怎么用?贴心2号小助理带你体验。点击这里预约演示,对,就是这里,让你早日踏上升职之路!


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菱子may

10楼 菱子may

赞!

2018-03-07 10:41:27 回复 赞(0)
洪小小

9楼 洪小小

先收藏这些测评工具吧

2018-01-30 23:27:28 回复 赞(0)

李麟

@洪小小:。◕‿◕。

2018-02-05 10:24:06回复
李远婷

8楼 李远婷

很专业的测评方式和工具

2018-01-30 22:33:11 回复 赞(0)

李麟

@天涯mm李婷婷:( '▿ ' )

2018-02-05 10:23:55回复
静花朵朵

7楼 静花朵朵

看不懂是什么鬼

2018-01-30 15:50:25 回复 赞(0)

李麟

@静花朵朵:这个是几个测评工具的应用

2018-01-30 16:36:17回复
jie999jie

6楼 jie999jie

谢谢分享,收着了,留着备用

2018-01-30 13:17:15 回复 赞(0)
洋子鳄

5楼 洋子鳄

收集工具,备用。谢谢。

2018-01-30 11:15:13 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

4楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 收集几种工具!

2018-01-30 10:25:27 回复 赞(0)
MR刘霁奎

3楼 MR刘霁奎

#赞赏# 不错

2018-01-30 09:29:20 回复 赞(0)
Farmer仲丹

2楼 Farmer仲丹

#赞赏# 今天性格分析大全啊

2018-01-30 09:04:45 回复 赞(0)

李麟

@farmer仲丹:谢谢壕气的仲丹老师的打赏^_^

2018-01-30 09:17:35回复
水漫金山

1楼 水漫金山

很专业,受教了。

2018-01-30 08:48:02 回复 赞(0)

李麟

@水漫金山:谢谢,有用就好

2018-01-30 09:17:49回复

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十三年五百强、上市公司人力资源管理经验、管理咨询顾问。 三茅专栏作家/百人计划导师/打卡牛人。 ..
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