推荐放假前，给自己写个总结

作者小文清26弢弢 2018-01-29 11:53 5254

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春节放假前该做些什么

“不会休息就不会工作”，上班时努力工作，放假时放松休息，这才是一张一弛的文武之道。很快就要春节放假了，我们要求每... 我要投稿 >

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上周在一个HR群里看到一名月薪3.8k的北京小伙伴，因为年底还有三万多的垫付款，公司一直拖着没有报销，每次报销都被老板温柔的推脱，由此引发一番抱怨，顿时后面接二连三的跟着一大堆抱怨工资低、没地位、做事杂、各种背锅等等。一番言论之后群主出马了，几句话把大家说的服服帖帖，我坐在电脑前看的都俯首叫好！阐述几点：

1、你所谓的奉献、付出、努力，其实都是你自己以为的，你把自己感动的一塌糊涂，然后觉得老板应该给自己加薪；

2、身为HR，必须、应该知道公司为什么要为员工付薪！员工与老板之间是【结果交换】；

3、垫钱报销能把事情做好，在老板那不垫钱也能把事情做好；

4、很多HR为什么拿不到高薪，原因只有一个：可替代性强。

看到这里是不是很多同学们都或多或少存在类似状况，那么我们接着看下面。

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年底了看得比较多的是如何才能让老板年终奖多发点？年后是否考虑跳槽？年底了该和老板去谈加薪的事情了？。。。

先不说大家是不是这么想，反正我是这么想的！^_^

1、年终奖发多少，年终总结很重要

绝大部分同学们的年终总结都交了，那就让我学习如果做好平时工作计划和明年会的工作计划吧

⑴常规总结数据类：

员工情况统计数据：在职员工划分老员工数量、新员工数量；在职员工司龄划分；在职员工男女比例划分；在职员工学历划分（不同部门，岗位序列）；年龄（不同部门，岗位序列）；甚至可以按星座、生肖、属相统计数据划分；

统计数据（各岗位/岗位序列）：各部门不同岗位人数变化、各部门在本年内入职/与离职人数的统计数据、各部门员工离职原因等数据；

人、部门工作数据：考勤（包括但不限于旷工、迟到、早退、请假等）、休假（包括但不限于年假、婚假、丧假、哺乳假、探亲假等）、出勤率、工时统计数据等；

人力成本数据统计：按各部门统计的薪酬变化、薪酬结构、调薪数据；绩效考核情况、绩效工资兑现情况数据；按人、岗位、部门排列的绩效变化统计数据（重点）；最关键是按不同时期、不同岗、不同部门不同岗位序列的人力成本、平均工资、总实发工资、企业承担的社保公积金、个税等。

业务数据：业务部门真正关心什么？老板真正关心什么？新员工与老员工成本比、新员工人均效能、新员工绩效考核合格率；哪些能真正凸显HR价值所在，是证明自己招来的人更能干更能创造价值。

⑵事实数据类：

个人层面：

人员数量与结构、学历、年龄和性别、家庭背景、工作经历、技能特长、兴趣爱好。

组织层面：

招聘---时间、次数、完成率。

培训---对象、内容、时间、地点、次数、满意度。

绩效---指标、次数、时间、得分。

薪酬---总数、增幅、构成比例等。

⑶经营战略数据类：

财务指标：人均效能、人均产值、销售额、毛利率；

盈利模式：盈利模式、竞争优势；

产品特点：核心卖点；

客户群体竞品企业：客户在哪、竞品有哪些企业；

核心人物：各团队核心领导；

以及对背后数据的分析：

放假前，给自己写个总结

这些仅仅只是一部分，还有公司年度核心事件、趋势分析与预测、年度规划与计划等，这样写下来是不是清晰明了，突出重点！

总结一交，麻麻再也不用担心我升职加薪了！

2、跳槽需谨慎，且跳且珍惜

年度除了总结规划、年会，有部分HR小伙伴在暗地里准备筹划换东家的准备，那么我们来聊聊要不要跳呢？

⑴对目前工作万念俱灰、生无可恋

常规做法：先在各大招聘网站上屏蔽现在公司，然后更新简历，适当修改美化工作内容和项目实战经验，之后看到合适机会投递简历。

暗黑做法（学习小晖晖的）：

A：在收到合适职位前提下，请半天假去应聘，不仅能了解到对方的面试方法，还能得到同行的薪酬数据，更能侧面评估下自己的实力在行业中的含金量，一箭三雕，何乐而不为呢。

B：做HR的谁没有几个熟悉的同行，周末找个时间约三五个HR一起实战演练，相信很多HR会非常乐意参与这样一个机会来提升自己。

C：如果是专员想升主管，主管想升经理，除了参照第一条方法外，还可以在你们的招聘网站上（前提是招聘网站是你负责）发布主管或经理的职位，约候选人到附加咖啡厅面谈，你不仅能学习到上一层级的高度，同时也知道下一步职位该如何规划。

⑵深度挖取，骐骥一跃

很多时候我们成了背锅侠，中小企业综合模块HR更是沦为打杂专业户，不知道哪天脑袋开窍了想不开辞职，这是极不明智的做法。

经常看到各种抱怨与不公背后，我们找个安静的地方，仔细分析下来，其中自己的原因占了一多半。

例：没完没了的招聘。因为我们不懂得提前做好招聘计划、月度季度年度需求、渠道的拓宽、内部团建、营造积极的工作氛围

当我们仔细想想离职的原因是工作本身难度太大，还是与上级不合，甚之是公司的氛围或者管理制度等，这些在入职之处相信招聘的HR都说好了才入职的，入职之后发生各种各样的虐心情况其实很正常，像华为这样的企业经常报出各种负面新闻，但是前赴后继大量的求职者往上扑。我们HR做的是与人打交道的工作，深挖工作本身是一项学习的技能，只不过很多时候人浮于事，为了工作而工作抛之脑后。

与公司不合，就仔细想想当初入职的时候为什么选中这家公司，看中公司的优点努力去工作；与上级不合，上级之所以能做到上级，可能专业能力不及自己，但是公司任命他为上级是有理由的，分析对方的性格特点，做事方式，工作积极主动，多汇报，相信没有不能沟通的人。职场中沟通不要在乎别人的说话情绪，多注意对方的内容。

3、你不是缺少升职加薪筹码，而是缺乏主动

像我一样纠结症患者肯定不少，一年到头辛辛苦苦任劳任怨的工作，拿着月薪3000的工资劝着6000的同事不要去12000薪资的岗位。看着身边一大波同事都各种不同程度的加薪了，每当自己想鼓起勇气和谈加薪的事情，被突然内心冒出的：我的招聘率达成了吗？员工离职率降低了吗？培训满意度到位了吗？绩效考核得分率上升了吗？。。。瞬间就奄了气

那么如何才能让上司给我加薪呢？

A：拿数据：这个就像上面开头说的年终总结一样，拿出这一年或近一个月、季度做的出色的工作事项，详细的列举出来；

B：看时机：有直线上级的可以先和直线上级好好沟通，把自己近期的工作表现说出来，顺便了解上级对我们自己的看法，有机会得到上级认可并帮忙去争取加薪的话，这样几率是非常大的。如果没有直线上级，直接面对老板，那就提炼好数据资料，提前把握好老板上班时间，在不忙的时间段去沟通；

C：看心情：这点很重要，很多时候中小企业的老板是非常乐意员工能主动与他沟通的，但是老板在员工心目中的形象直接导致除非发生大事，一般不找老板。公司正常盈利的情况下，老板心情好你去提加薪成功几率也是非常大的（如果你的工作业绩差强人意那就没办法了）

D:各位HR小伙伴们有更好的加薪方式请及时发到评论区，我们互相探讨、学习。

新春佳节即将来临，不管有没有升职加薪、有没有跳槽，我们都应该做好当下，做好自己，在此祝我们每位小伙伴来一场华丽丽的转身！

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