在聊文化前，我们先来聊聊信仰，这样能够让我们更直观的感受到文化力量的强大，和企业为什么追求以企业文化驱动企业发展。
前段时间看过《特蕾莎修女传》，一个普通瘦弱的女子，经历了很多磨难，因为对天主的信仰，做了很多改变印度的事情，一生都在帮助贫苦和疾病的人，与世人不同的价值观和行为法则，活成了权利和金钱的反面，而且活的熠熠生辉。
特蕾莎修女的人生信条：
人们经常是不讲道理的、没有逻辑的和以自我为中心的
不管怎样，你要原谅他们
即使你是友善的，人们可能还是会说你自私和动机不良
不管怎样，你还是要友善
当你功成名就，你会有一些虚假的朋友和一些真实的敌人
不管怎样，你还是要取得成功
即使你是诚实的和率直的，人们可能还是会欺骗你
不管怎样，你还是要诚实和率直
你多年来营造的东西，有人在一夜之间把它摧毁
不管怎样，你还是要去营造
如果你找到了平静和幸福，他们可能会嫉妒你
不管怎样，你还是要快乐
你今天做的善事，人们往往明天就会忘记
不管怎样，你还是要做善事
即使把你最好的东西给了这个世界，也许这些东西永远都不够
不管怎样，把你最好的东西给这个世界
你看，说到底，它是你和上天之间的事
而绝不是你和他人之间的事
从上面的言语之前我们就能看到信仰的驱动力，信仰会成为人们的行为法则，会成为紧要关头的判断标准，会成为自我驱动的原因，会成为自我监督的第三只眼。当然企业毕竟不是宗教，没有神明崇拜，所以这是企业为什么要提炼自己的企业文化的原因，是因为会起到跟信仰类似的作用，因为企业自身逐渐形成的价值观和做事法则，引导企业走到现在的发展阶段，并将决定企业是否能够走到下一阶段。这种价值观和做事的法则就是企业文化，一群坚持这一价值观和做事法则的人聚集在其，将企业引导至此。
之所以要花这么大的篇幅来谈企业文化的定义，是因为有太多企业的文化做成了花架子，做成了面子工程，责任、诚信、和谐、担当等等词汇，是不是经常出现在我们的企业文化里面，每当有客人来公司交流的时候，在PPT给客人展示的时候，是不是觉得特别有面子，而心里面却在说然并卵。
还有一些公司的企业文化就像男女谈恋爱时一厢情愿的付出，从道德高度要求员工，却不能约束企业自身的行为，这也是起不到作用的，企业文化是企业与员工之间双方互动，必须是协奏曲，不能是独奏。
一、如何鉴别真正的企业文化
题主讲到要对不同厂区建立统一的企业文化，那么贵公司的企业文化是什么呢？如何简单的识别企业所践行的真正的企业文化呢？我总结了以下几点，供大家交流：
1、沟通方式
企业的沟通是简单的命令发布，还是企业信息在各个部门和厂区之间的交流。有些公司在决策前会做意见的普调，会召集动员会和宣贯会来阐述某项决定的原因，以争取团队最大程度的意见，但是有些公司高层决策后，决策内容下面必须无条件的贯彻，否则，就是没有执行力，就是不服从组织管理，沟通方式比较强势，这种强势的沟通方式也会贯彻到部门沟通中去，平行部门无法完成的支持就是不配合。
2、授权方式
之所以讲到授权，因为很多企业文化都讲到担当。高层经常跟中层讲，中层经常批评基层，没有担当，但是要怎么担当呢？只担当不授权，实际上就是没有担当，因为最终的问题他解决不了。只有高层领导敢于担当，中层才能勇于担当，基层才能担当得起。当年西藏军区总司令张国华奉毛主席的命令去打中印边境保卫战，毛主席问张司令能不能打的赢，张国华司令拍胸脯说可以，但是毛主席说：也许我们打不赢，那也没有办法，打不赢也不怨天不怨地，只怨我们没有本事，最坏的结局无非是印度军队侵占我们西藏，西藏是中国神圣的领域，世人皆知，天经地义，永远不能改变的，总有一天我们会夺回来的。前方的战士听了不干了，嚷嚷到我们怎么会打输呢，群情激昂，结果，本来只决定吃掉印度一个营的作战计划，硬是吃掉了印度三个旅。为什么？因为毛主席给张国华司龄的授权让他吃了定心，你前方放开了打，打输了我这儿给你兜着，打丢了都没关系。前方的主动性、积极性和创造性被充分的调动起来了。
3、财务管理
小规模企业看日常审批，财务的态度往往就是老板的态度，财务对报销的态度就是老板对某个事件的态度，有些企业日常采购申请需要3-5个高管批了才能买，很显然就是财务紧控，直白一点就是不许花钱，传达出来的文化就是勤俭节约。而有些企业比如德胜洋房财务报销前跟着财务讲一段关于诚信的话，自己考虑自己的报销是否符合实际，财务就签字付款了，无需更多的审批，充分体现了公司诚信的文化。虽然这两种例子都是财务审批界的一股清流，但都是企业文化在具体运营中的体现。
4、市场策略
公司采取的市场策略，能够反应出来公司目前在行业中所处的位置，比如是看重质量，宁肯减少销量也是保证质量，曾经供职的一家生产企业，质控副总在质量把控上拥有批票否决制，曾经因为某个工厂的产品抽检不达标，不允许该批次出厂，总裁出马也没有用，就是不肯签字，从此竖起了公司质量大于天的企业文化。但是知名商标ZARA在业界经常抄袭其他品牌的作品，他们的设计师全世界各地看秀，迅速转化成作品，企业宁肯每年支付的侵权费，也要坚持抄袭之路，这也是企业市场策略决定的，这个时候把抄袭是否算是一种诚信行为，只能说不能接受抄袭的设计师也不能成为ZARA的设计师。
二、跨区域企业文化管理的几个思考点
上面讲到鉴别出真正的企业文化，即使是能够有效支撑企业运营的文化，那么这些文化如何落实不同的经营管理主体上去，有哪些需要注意的地方呢？
1、权限管理
上面说到授权能偶集中体现企业的企业文化和管理理念，财务权限表、采购权限表、人力权限表、营销权限表、生产权限表等，权限放到哪里，责任就放在了哪里，担当就体现出来了。在这里面可以逐步加入管理软件的应用来保证权限审核落地。
2、红线管理
有句话叫“天高皇帝远”，无论制度做的严谨，终归还是需要人来付诸实践，那么企业就要有绝对不可碰触的底线，比如总经理和财务不能是一家，比如挪用公款属于严重违反公司纪律、比如廉政自律等，这样不会动摇企业的根本。
3、业务线培训
企业文化不是简单的几个名字，而是要切实落实到企业管理经营当中去，各个业务线提炼符合公司管理里面的做法，总部制定符合企业文化的制度，各业务线单独就自身业务展开集中培训，从各条业务线上来贯彻符合企业要求的管理理念，比单纯的站在道德高度来宣讲企业文化更能让文化实现着陆。
4、组织架构
上面讲到的三点，都需要匹配的组织架构来支撑才可以，符合公司发展战略的组织架构本身就是现阶段企业文化的集中体现。比如有的公司总部其实更多的是制定总的框架，不设置各业务线的管理机构，针对分公司也是以业绩考核和财务管理为主，并不看重是否建立统一的企业文化，允许分公司根据自己的实际情况来开展文化建设；而有的集团性公司总部有业务线管理机构的设置，负责集团整体经营战略的把控。
PS：企业文化不容易，何况还要跨厂区？不过，企业文化建设也不只有简单的贴标语喊口号，细微处的走心关怀更能让员工认同和共鸣，特殊日子里从不迟到的短信问候，微信自助服务的便捷功能，通过线上线下让我们连接为一个整体，心之所向，乘风破浪！是的，我们的2号正用着更流行的方式，辅助HR连接企业和员工，做好文化建设。点击这里，试试新时代的员工管理吧，你会发现领导对你刮目相看！
查看未读消息
查看最新消息
9楼 就是想看看
学习了
8楼 shy_ng
说得真好，学习了！谢谢！
7楼 一笑千年
说得好，不如做得好，精辟！
6楼 hr_tong
感谢分享，第一次知道鉴别文化的真伪是从这四个方面，非常好的文章。
5楼 舞动秦朝
学习了，谢谢
4楼 夏家湾人
学习了！
3楼 向上的阿姨
学习
2楼 移动的冰淇淋
谢谢老师！
1楼 向上爬的蜗牛
收益！