企业文化的诠释：百度百科关于企业文化的诠释：企业文化或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。一般意义上企业文化包含三个层面，第一层面的硬件设备实施，第二层面的制度文化及组织架构，这是短时间没法改变的层面。那么第三层次即精神层面的“企业软文化”也是本篇讨论的主体。就一般情况来看“企业软文化”这个慨念即一大群人在一起做事，在主管部门或者在主导人的带领下，怎么摒弃各自的习惯跟文化，一起愉快的玩儿，在玩儿的同时做好事情，并玩儿出花样，玩儿出好成绩。 问题来源：就题主所说，那么问题来了！！7个厂区就有7个不同的区域负责人决定着这个区域文化，企业文化中一直向导的就是向前看（向钱看），一齐看。但是不同的负责人的个性、教育及成长背景的区别，对公司相同问题解决方式及战略指令有着不同的理解方式，那么当同一问题下来后这不同区域间就“企业软文化”形式，开始第一轮卯着劲儿的比拼对碰，先把你的触手并着我的额角后拿来比较一番，我的这个触手或者额角有没有为整体躯干添加新的标志跟风采，第一轮对碰完毕，剩下的就是我们的主要躯干，即需要执行下去的实质任务完成情况。但是“企业软文化”是企业大的方向，这是公司成立之初就已经慢慢形成的一种潜意识的感染氛围，良好的企业文化可以促成员工的使命感、凝聚力、归属感、荣誉感、责任感。可是需要怎么才能良好衔接企业与员工之间的纽带，在员工进入之初就融入打的氛围跟团队，那么需要做的就是把这种潜意识或者制度化的文化以多样化、实质化的模式执行下去，让每个区域都有着相同的躯干，风格迥异的形态但是抱着积极向上的态度活跃在自己的区域。 现状的存在：通过描述不难看出，咱公司基础庞大的就是一线员工，是一个基线延展长的公司。做好良好的基础团队建设是整体团建的基石。千篇一律的团队远不如百花齐放的团队带来感染力及同化感强大。题中特意指出的“小圈子”文化，不管在哪个地域或者企业不可否认的一点就是，每个团队或者公司都会有自己的“小圈子”文化，而这样的文化是不可去磨灭的，就单看这个“小圈子”文化在整个区域文化中已经超越出“企业软文化”的影响力？还是只是“等级小圈子”？或者是地域背景性的抱团文化？需要去做的就是良好的疏导“小圈子”文化的主导方向！ 变更方式：生活在现这个自由的时代是我们的幸福，我们有着各种渠道跟资源接触不同的新知识跟能源，我们需要千篇一律去执行吗？见仁见智！何不换个角度思考，7个不同的区域文化给公司带来是7种不一样的思想跟氛围，仅仅需要找对合适的方式去疏导。比如：设立一个包含公司战略的主题活动，每个园区先自主举行，然后拉着7个优异团队来个对对碰，这是不是可以让园区的负责人可以看见自己团队的不足？同一个活动执行的时间长短、方式、员工的参与度是不是可以来一个事后报告？这是单一的活动带不出效果？那么七个园区是不是可以定时组织园区交流学习（跨天）？相互参观（吹捧）？精英骨干是不是可以定时抽出来搞个团建？回去之后再来个园区团建（回园区炫一把）？ 结束语：最后想说的是，任何一个公司的企业文化的差异来源不是基层的不好管理，也不是中层的执行力不够，最关键的是最高的负责人的魄力跟管理方式是否正确？是否采取合理的执行方式，是否正确纾解各项压力及分解各项指令。一个好的领导决定着这个团队的高度和团队的深度。
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