也谈谈如何做跨厂区的企业文化建设？

作者拉刻西斯1483... 更新于：2018-01-31 08:48 410

内容来自 2018-01-31 打卡话题

　　大家好，我们公司是珠三角地区的一家家具制造企业，近几年公司发展迅速，已经上市，在不同的地方拥有七个厂区。目前各部门团队众多，车间员工上万人。然而随着团队的扩大，各团队慢慢开始形成自己的小圈子文化，不同厂区间的团队文化氛围差异很大，比如有的厂区团队开放活跃，有的团队却比较严谨低调，导致公司战略很难上传下达到位。特别是今年95后新员工的加入，公司的企业文化急需升级整合。
　　请问各位牛人，如何做跨厂区的企业文化建设？

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我，经历过类似的情况。

先说一下标题中的涉及的话题吧。其实，第一眼看去，我想到的如何落地的方法或者策略。我想这也是议论的目的吧，不能说是泛泛而谈。说一下个人建议，抛砖引玉，大家共拍。
1、HR不能是办公室HR，制造系统为主的公司，对公司来说，制造系统就是大业务，HR要知还要懂这个业务。懂，不是一句两句说清的，日积月累有心人坚持做吧。有两点：一是服务意识，抛掉让大家觉得的官僚或者有色眼镜，做好制度范围内的最大化服务，让大家贴心，哪怕小事；二是融入，即使一个芝麻事情，能自己去现场，绝对不要喊别人来你办公室，主动下基层，下一线，到现场，让别人觉得你和他没有架子，平等，这个达到了，很多人才会愿意和你说话，说真话。
2、企业文化，不是口号，不是站队，企业文化最终要落在行动上，落在具体事情上，通过一点点小事情，能看出。公司有没有企业文化？这个问题要想明白和清楚，据我了解，很多制造企业，美其名曰有企业文化，实质上没有。企业文化是公司高层的战略，如果没有，那这个事情的目的，就要好好的事前说明说清楚，是员工活动或精神活动或文化活动或团队活动，否则误会起来，出力不讨好；如果有，则按公司文化战略分解下的框架，落地即可；
3、接上，按有的说。现在都是90后，他们喜欢什么，想什么，不是办公室的人拍脑袋定出来的，从哪里来到哪里去，是最好的办法。比如：竞赛、比武、荣誉。做活动，手中要有资源，没有资源，没有荣誉，别人陪你瞎吆喝？
4、说服老板要资源的途径：最好是结合公司生产，对公司生产有帮助；老板不怕花钱，怕的就是花了钱，赚了吆喝，对本质没有帮助，所以，在公司制造这个大业务系统上，怎么找到一个切入点，让你的方案行得通，这样高层满意支持，你后院不怕失火。
5、至于具体方案，一定要有你的针对对象参与这个方案，最好他/他们来定，不要搞什么征集、问卷之类的，最后劳命伤财。当然说服别人愿意参与并且配合你的意愿，那就看个人魅力了。
最后，不要做上战场的士兵，你只是一个参谋。做好幕后那个默默的无名英雄吧。把荣誉、光荣统统都给别人。

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