优秀员工为什么不是我

作者白狐2014 2018-01-31 12:03 1658

年度评优，H总看了一眼分公司下发的邮件，将机构人事L叫了来。

L在H总办公桌对面的位置上坐了下来，H总将电脑屏幕转向L，问道，“今年年度评优，你有什么看法？”

L看了一眼邮件正文，道，“我也已经收到分公司人事的邮件了，如果从业绩上来说，C是最合适的人选。”

H总撇了撇嘴，L看出了她的不快，不再说了，H总想了想道，“虽然业务做得好是应该表彰，但是这个人有太多管理硬伤了，我觉得还是给职能部门比较妥当，他们也辛苦了一年。”

L知道H总的脾气，她决定的事情几乎很难更改，所以他识趣的闭上了嘴。

对于H总来说，自己的话不容反驳，一个女性带有这样刚烈的性格固然可以在管理上有铁血风格，但是若是这样的风格不能以前清楚问题作为前提，那么便成了宝剑有双峰的一面，会伤着自己。

于是，优秀员工推选了其他人。

当优秀员工的名单被公布的时候，L正好在和C说话，他看到了C脸上露出了惊讶的表情，继而转为愤怒，脸色铁青这一言不发。

L知道她的火气正在酝酿中，他善意的拍了拍了C的肩头，道，“我们出去聊一聊吧。”

C铁青着脸，跟在L身后去了一个无人使用的会客室，L刚将门关上，C的火气立马爆发了出来，她愤怒的道，“这是怎么回事？”

L知道她指的是什么，他只能安慰她道，”你先消消气，听我跟你解释。“

C道，”解释？解释什么？我是分公司所有业务条线中排名第一位的经理，为什么不能评上优秀员工？“

L无奈的摇了摇头，道，”我们知道，你的确是业务很优秀，但是管理上，你认为你是一个合格的管理者吗？“

C沉默了，她显然没有想到这一点，她沉默了很久，才缓缓的道，”我认为一家业务导向的公司，业务应该是第一位考虑的。“说完这话，她不再理会L，头也不回的摔门而去。

之后的发展陷入了僵局，C和H总之间产生了极大的裂痕，而机构的业绩因为C的不作为，大幅下滑。

分公司发现异常，人事介入了这件事情，问清了来龙去脉，她遗憾的摇着头，跟机构人事分析道，"你觉得这个优秀员工是评给谁看的？是单单评给她个人吗？”

L沉默了

分公司人事又道，“优秀员工是荣誉，这不光是对她个人的鼓励，同时也是评给其他所有人看的，你们负责人的做法我不予置评，但是如果你们的导向仍然是业绩，那么这个奖就该评给她，你们要让所有人看到，只要能对公司业绩产生贡献的，我们就会赋予她认可和荣誉，至于管理上的缺陷，如果不是对机构整体团队造成了影响，我相信没有一个管理者是十全十美的，你们完全可以给予她优秀员工的荣誉，但是对于管理问题关起门来批评。”分公司人事摇头叹息了一声，继续道，”荣誉体系的目的有二：树立榜样和鼓励先进，有时候，树立榜样的需要往往大于鼓励先进，希望你们汲取本次教训，以后能认识到这一点。“

L点点头，考虑着下一次如何合理的规劝自己的领导，能够认清管理的作用。

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